Стратегия развития частного учреждения здравоохранения Поликлиника РЖД- Медицина города Бузулук

Общие данные
Узловая больница функционирует с 1905 г. – 96 лет,
новый комплекс с 1989г. – 31 год

Показатели качества и безопасности медицинской деятельности

Финансовые показатели
6,7
3,9
2018
2019
2020
Доходы по источникам
ВИ
2

Финансовые показатели

Доля медицинской организации на рынке региона (города, района) расположения в объеме предлагаемых услуг, конкурентные преимущества
Конкурентные преимущества
Специализированное направление деятельности – проведение предварительных и периодических медицинских осмотров - «производственная медицина»
Удобный режим работы при проведении медицинского освидетельствования на наличие медицинских противопоказаний к управлению транспортным средством
Комфортные условия пребывания
Транспортная доступность
Индивидуальный подход при работе с юридическими лицами
ББСМП
кожно-
венерологический диспансер

Перечень главных проблем, которые мешают увеличению выручки и повышению эффективности деятельности с указанием их причин
внутренние
внешние
Дефицит врачебных кадров (внешних совместителей 15%)
Износ медицинского оборудования 39%
Низкий процент укомплектованности кадрами по физическим лицам – 81,2%,
в т.ч. по врачам – 62,3%
по среднему медицинскому персоналу – 87,4%
по младшему медицинскому персоналу – 81,8%
Высокий удельный вес врачей пенсионного возраста – 42,1%
Среднемесячная заработная плата ниже среднемесячной заработной платы территориальных лечебных учреждений Оренбургской области – 75%
в т.ч. по врачам – 80%
по среднему медицинскому персоналу – 92%
по младшему медицинскому персоналу – 69%
Сложная эпидемиологическая обстановка в мире
Наличие конкурентов на ограниченной территории города с населением 86,1 тыс.чел., в т.ч. мобильные комплексы (проведение предварительных и периодических медицинских осмотров), частные медицинские учреждения

Цели и приоритеты Стратегии до 2025 г.
Цель: повышение конкурентоспособности учреждения на основе обеспечения высокого уровня качества и доступности медицинской помощи
Внедрение информационных систем
Совершенствование системы контроля качества и безопасности медицинской деятельности
Улучшение материально-технической базы
Расширение спектра лабораторно-диагностических услуг
Проведение кадровой политики
Приоритеты

Индикаторы для измерения достижения цели

Индикаторы для измерения достижения цели

Перечень задач для достижения цели
Привлечение молодых специалистов: выплаты «подъемных», оплата жилья, стимулирующие надбавки, наставничество
Совершенствование материально-технической базы: обновление оборудования, проведение косметических ремонтов в подразделении
Внедрение новых методов диагностики и лечения
Контроль за среднем уровнем заработной платы медицинских работников , стремление к достижению и превышению показателей среднемесячной заработной платы медицинских работников учреждений территориального здравоохранения
Контроль дебиторской и кредиторской задолженности, стремиться к превышению периода оборачиваемости кредиторской задолженности над периода оборачиваемости дебиторской задолженности в среднем на 10 дней.