Эффективный социальный диалог. Конструктивные взаимодействия социальных партнеров на различных уровнях - стратегическая сессия

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Цель:
Конструктивные взаимодействия социальных партнеров на различных уровнях.
Результат:
Построение модели эффективных взаимодействий социальных партнеров, определение актуальных трендов развития

МЕТОДЫ ФАСИЛИТАЦИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В СЕССИИ:
- «трейлер» в форме вопроса
- ключевой вопрос для сбора идей методом модерационных карт голосование с целью выявления наиболее эффективных и реализуемых идей
- составление плана действий
Результат:
По итогам сессии получены проранжированные актуальных тренды развития профсоюзной организации

АЛГОРИТМ РАБОТЫ
ВЫДЕЛЕНИЕ АКТУАЛЬНЫХ ТРЕНДОВ
ВЫСТРАИВАНИЕ РЕЙТИНГА
РАБОТА В ГРУППАХ

ВЫБОР 2- Х ИЗ НИХ
ФОРМУЛИРОВКА И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ АКТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ ТРЕНДОВ

ВЫЯВЛЕНИЕ ПРИЧИН АКТУАЛЬНОСТИ ДВУХ НАПРАВЛЕНИЙ И
ВЫБОР 1-ГО ТРЕНДА
Положительный тренд социального партнерства
1. ___________________________________________
_____________________________________________
2. ___________________________________________
_____________________________________________
3. ___________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
4. ___________________________________________
_____________________________________________

МАТРИЦА ЗАДАЧ

МАТРИЦА ЗАДАЧ

ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

БАЗОВЫЕ ЭТАПЫ И МЕТОДЫ PINPOINT

БАЗОВЫЕ ЭТАПЫ И МЕТОДЫ PINPOINT

ТЕХНОЛОГИЯ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
формируется через определение цели сессии
разработку сценария работы участников
выявление этапов проведения сессии
актуализацию формы работы для каждого этапа и оптимальных инструментов

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
должна включать визуализацию всего процесса,
логистику,
«пространство» для формирования общего и индивидуального намерения участников к конкретным действиям по итогам сессии

ГЕЙМИФИКАЦИЯ - ИНТЕГРАЦИЯ ИГРОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ И МЕХАНИК В ПРОГРАММЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИЙ
актуальный инструмент повышения мотивации к участию в работе стратегической сессии
продуктивное вовлечение участников в образовательный процесс
помогает в решении реальных «неигровых» профессиональных задач

ШИРОКИЙ СПЕКТР ТЕХНИК, ПРИМЕНЯЕМЫЙ В ГЕЙМИФИКАЦИИ
дополнительный технологический ресурс
провоцирует активность участников и актуализирует результаты проектирования
инструмент визуализации успехов и достижений
получение подтверждения полезности деятельности

АЛГОРИТМ СЕССИИ
Работа в подгруппах (идеи/барьеры, рекомендации; причины/решения/контр­аргументы/ действия; текущее положение/ желаемое положение/ что мешает/ что делает возможным ...)
Галерея идей
Составление плана действий
Закрытие сессии

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ФАСИЛИТАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ОБОРУДОВАНИЕ

ГДЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ФАСИЛИТАЦИЮ?
Совещания по развитию организации и формированию новых проектов.
Сессии стратегического планирования.
Антикризисные сессии (совместный анализ проблем и выработка собственных решений по выходу из сложившейся ситуации).
Креативные встречи с целью генерации идей и создания инноваций. Например, поиск и внедрение новых продуктов/ услуг.

ГДЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ФАСИЛИТАЦИЮ?
Подведение итогов года и презентация новых планов.
Информирование сотрудников о нововведениях и привлечение их к разработке изменений.
Совещание по проекту (планирование и распределение ответственности, развитие проекта, сложности, необходимые изменения, согласование интересов различных подгрупп).
Продвижение определенных идей/программ/проектов в среде других субъектов с различными интересами, согласование интересов.

ГДЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ФАСИЛИТАЦИЮ
Рабочая сессия способ развития корпоративных компетенций, таких как системность мышления, навыки проектного менеджмента, навыки групповой работы и принятия решения.
Решение конфликтов и улучшение взаимодействия между подразделениями компании.
Управленческие конференции.
Дилерские слеты (новинки, трудности и возможности продвижения продукции).

ЧТО ТАКОЕ PINPOINT?
это метод обучения и фасилитирования дискуссий
он может быть использован в любом случае ведения групповой работы, с группой от одного до сотен человек
он применяет техники задействования обоих полушарий и различных стилей работы и обучения
он позволяет менеджерам, тренерам, фасилитаторам использовать свои излюбленные стили, методы и материалы
Pinpoint стимулирует, провоцирует креативность и вовлекает в работу.

ТЕХНОЛОГИЯ ФАСИЛИТАЦИИ PINPOINT
логический алгоритм сочетания ряда методов,
позволяет создавать процесс групповой работы, который облегчает и помогает людям в совместной дискуссии
создает самоорганизующийся процесс совместной работы

ПРОЦЕСС PINPOINT ТАКЖЕ ДАЕТ
Проработанность - обеспечивает равный вклад в работу всех участников, вне зависимости от их ранга и уверенности в собственной правоте
Сохранение результатов - внимание к персональным особенностям восприятия информации позволяет каждому воспринимать и транслировать идеи предпочитаемым образом

Фасилитатор — человек, балансирующий на тонкой грани между включенностью в процесс обсуждения и абсолютной отстраненностью от него.

Его основная цель: помочь группе глубоко осознать поставленную перед ней задачу и найти пути ее решения, помочь каждому участнику группы думать наилучшим образом.

Фасилитатор побуждает к полноценному участию в работе группы.
Фундаментальная проблема: внутренний цензор слушателей, мешающий самовыражению

Фасилитатор способствует взаимопониманию.
Фундаментальная проблема слушателей: фиксация только на своей позиции, игнорирование мнения других

Фасилитатор стимулирует к принятию креативностных решений нестандартных и типичных задач.
Фундаментальная проблема: установка на стандартные, проверенные способы решения новых задач

Фасилитатор культивирует общую ответственность группы.
Фундаментальная проблема: надежда слушателей на власть, более «опытных» специалистов

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫМ ИТОГОМ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ ЯВЛЯЕТСЯ
зафиксированный результат, с которым участники смогут продолжить работу
любые полученные результаты являются итогом согласованной групповой работы
это обеспечивает поддержку и принятие решений всеми участниками встречи

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УСПЕХ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
тщательная разработка подготовительного этапа, который занимает до 80% времени
активное использование технологий вовлечения участников проектной команды
креативный настрой