Содержание
- 2. Фонд президентских грантов Фонд губернаторских грантов Муниципальный конкурс «Город – это мы!» Конкурсы Федерального агентства по
- 3. Социальный проект: просто о сложном
- 4. Структура проекта -постановка проблемы -цели, задачи, целевая аудитория (благополучатели) -календарный план реализации проекта -результаты (качественные и
- 5. Социальный проект - Призван решить конкретную социальную проблему -Направлен на достижение конкретной цели -Имеет конкретные сроки
- 6. Формирование команды проекта -Руководитель проекта -Штатные сотрудники -Приглашенные специалисты -Добровольцы -Специалист по бухучету
- 7. Основные разделы проекта 1. Титульный лист (паспорт проекта с краткой аннотацией и контактами) 2. Содержательная часть
- 8. Постановка проблемы -Анализ состояния проблемы -Анализ проблем в конкретной территории (аналитические и статистические данные) -Определение целевой
- 9. Цель проекта -Конкретна -Измерима -Реалистична -Достижима -Ограничена временными сроками -Ограничена определенным местом
- 10. Задачи проекта -Напрямую связаны с деятельностью по проекту и направлены на решение заявленной проблемы для достижения
- 11. Целевые группы Прямые Это те, на кого реализация проекта влияет непосредственно Косвенные Те, на кого проект
- 12. Стратегия и механизм достижения поставленной цели Описываются стратегия и методы достижения поставленной цели, а также механизм
- 13. Календарный план реализации проекта
- 14. График мероприятий проекта Мероприятия должны: -соответствовать цели и задачам проекта -быть реалистичными и выполнимыми -быть равномерно
- 15. Описание деятельности организации и квалификации сотрудников проекта -Распределение обязанностей по выполнению проекта между сотрудниками проекта -Описание
- 16. Предполагаемые партнеры -Необходимо указать Ваших партнеров по реализации проекта (другие НКО, организации, органы власти, коммерческие структуры,
- 17. Смета расходов и Расчеты к смете расходов Частые ошибки в подготовке бюджета: -завышенное неправомерное включение расходов
- 18. Основные критерии оценки проекта -Перечень количественных и качественных показателей, соответствующих заявленным целям и задачам проекта -Описание
- 19. Дальнейшее развитие проекта и перспективы финансовой стабильности -будет ли востребована деятельность в дальнейшем? -кто конкретно заинтересован
- 20. Разбор основных документов, прилагаемых к проекту -копия выписки из ЕГРЮЛ, выданной не ранее чем за три
- 21. Разбор основных документов, прилагаемых к проекту -согласие на обработку их персональных данных; -подтверждение наличия у организации
- 22. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
- 23. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ РАЗДЕЛОВ ЗАЯВКИ.
- 24. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ РЕАЛИСТИЧНУЮ ОЦЕНКУ ВСЕХ ЗАТРАТ ПРОЕКТА. ЗАТРАТЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ РАЗБИТЫ НА СТАТЬИ: ОПЛАТА
- 25. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ Определить необходимые ресурсы Разбить ресурсы по статьям расходов Определить единицу измерения Определить количество на
- 26. ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ХОРОШЕЙ СМЕТЫ ПРОЕКТА: Обоснованность Логичность Соразмерность масштабу проекта Соразмерность опыту исполнителя Эффективность расходов Создание
- 27. ОБОСНОВАННОСТЬ РЕАЛЬНОСТЬ УКАЗАННЫХ ЦЕН И ПЛАНИРУЕМЫХ РАСХОДОВ: НЕ СТОИТ ЗАПРАШИВАТЬ БОЛЬШУЮ СУММУ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ТЕХНИКИ ИЛИ
- 28. ЛОГИЧНОСТЬ ВЗАИМОУВЯЗАННОСТЬ С ЗАПЛАНИРОВАННЫМИ МЕРОПРИЯТИЯМИ. КАЖДАЯ СТАТЬЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ЧЕТКО И ПОДРОБНО ОБОСНОВАНА И ДОЛЖНА СООТНОСИТЬСЯ
- 29. СОРАЗМЕРНОСТЬ МАСШТАБУ ПРОЕКТА Готовность проекта по имеющимся ресурсам, адекватность в соотношении масштаба и требующихся ресурсов.
- 30. СОРАЗМЕРНОСТЬ ОПЫТУ ИСПОЛНИТЕЛЯ Надежные подрядчики Опыт организации-грантополучателя в целевом расходовании денежных средств
- 31. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАСХОДОВ Расходы должны иметь строго целевой характер, позволять рассчитывать на получение запланированных результатов, сохраняя при
- 32. Источники софинансирования и собственный вклад Труд добровольцев, средства и услуги, которые ваша организация или другая предоставляет
- 33. Важно! При составлении сметы проекта, обратите внимание на то, что согласно условиям конкурсной программы, могут быть
- 34. Информационная открытость Принципы эффективного взаимодействия организации со СМИ и информационными источниками
- 35. 1. Найти подходящие СМИ: -территория распространения -аудитория -тематика публикаций -формат подачи материала - «политика» СМИ
- 36. 2. Начать диалог со СМИ: -я готов комментировать ваши публикации -я читаю вас и вижу, что
- 37. 3. Овладеть форматом интересного преподнесения информации: -личные истории -актуальные события в контексте вас и окружающего мира
- 39. 4. Завести собственный информационный источник -Инстаграм -ВК -ФБ -сайт?
- 40. Лучшие практики по итогам первого конкурса ФПГ 2021 года
- 58. Скачать презентацию