Грантовые конкурсы для НКО

Содержание

Слайд 2

Фонд президентских грантов
Фонд губернаторских грантов
Муниципальный конкурс «Город – это мы!»
Конкурсы Федерального агентства

Фонд президентских грантов Фонд губернаторских грантов Муниципальный конкурс «Город – это мы!»
по делам молодежи (Росмолодежь)
Конкурсы Министерства спорта РФ
БФ Елены и Геннадия Тимченко
Фонд им. Горчакова
БФ Владимира Потанина
Конкурсы крупных компаний (Лукойл, Норникель, Сибур и тд)
Конкурс «Лучшие практики популяризации здорового образа жизни на территории Российской Федерации» (ОП РФ)

Слайд 3

Социальный проект: просто о сложном

Социальный проект: просто о сложном

Слайд 4

Структура проекта
-постановка проблемы
-цели, задачи, целевая аудитория (благополучатели)
-календарный план реализации проекта
-результаты (качественные и

Структура проекта -постановка проблемы -цели, задачи, целевая аудитория (благополучатели) -календарный план реализации
количественные)
-бюджет

Слайд 5

Социальный проект
- Призван решить конкретную социальную проблему
-Направлен на достижение

Социальный проект - Призван решить конкретную социальную проблему -Направлен на достижение конкретной
конкретной цели
-Имеет конкретные сроки начала и конца
-Решает проблему конкретной группы
-Оценивается с помощью конкретных показателей
-Требует вложения конкретного количества ресурсов

Слайд 6

Формирование команды проекта

-Руководитель проекта
-Штатные сотрудники
-Приглашенные специалисты
-Добровольцы
-Специалист по бухучету

Формирование команды проекта -Руководитель проекта -Штатные сотрудники -Приглашенные специалисты -Добровольцы -Специалист по бухучету

Слайд 7

Основные разделы проекта

1. Титульный лист (паспорт проекта с краткой аннотацией и контактами)
2.

Основные разделы проекта 1. Титульный лист (паспорт проекта с краткой аннотацией и
Содержательная часть проекта
-Постановка проблемы
-Цель и задачи
-Стратегия и механизм достижения поставленной цели
-Календарный план реализации проекта
-Описание деятельности организации и квалификации сотрудников проекта
-Предполагаемые партнеры
-Смета расходов
-Расчеты к смете расходов
-Ожидаемые результаты
-Предлагаемые критерии оценки проекта
-Дальнейшее развитие проекта и перспективы финансовой стабильности
3. Приложения к проекту, согласно условиям конкурса

Слайд 8

Постановка проблемы

-Анализ состояния проблемы
-Анализ проблем в конкретной территории (аналитические и статистические

Постановка проблемы -Анализ состояния проблемы -Анализ проблем в конкретной территории (аналитические и
данные)
-Определение целевой группы (категории и количества)
-Поиск заинтересованности основных партнеров
-Поиск интересных / новых подходов к решению проблемы

Слайд 9

Цель проекта

-Конкретна
-Измерима
-Реалистична
-Достижима
-Ограничена временными сроками
-Ограничена определенным местом

Цель проекта -Конкретна -Измерима -Реалистична -Достижима -Ограничена временными сроками -Ограничена определенным местом

Слайд 10

Задачи проекта

-Напрямую связаны с деятельностью по проекту и направлены на решение заявленной

Задачи проекта -Напрямую связаны с деятельностью по проекту и направлены на решение
проблемы для достижения поставленной цели
-Сформулированы четко и конкретно, выражены не общими словами, а в количественных и качественных показателях
-Представляют собой конкретные промежуточные измеряемые результаты в ходе реализации проекта

Слайд 11

Целевые группы

Прямые
Это те, на кого реализация проекта влияет непосредственно

Косвенные
Те, на кого проект

Целевые группы Прямые Это те, на кого реализация проекта влияет непосредственно Косвенные
также влияет, но опосредованно

Слайд 12

Стратегия и механизм достижения поставленной цели
Описываются стратегия и методы достижения поставленной цели,

Стратегия и механизм достижения поставленной цели Описываются стратегия и методы достижения поставленной
а также механизм реализации проекта.
-Каким образом будет достигнута намеченная цель?
-Как будут выполняться поставленные задачи?
-Кто будет осуществлять их реализацию?
-Какие ресурсы будут использованы, как будет производиться отбор участников проекта?
-Как будет обеспечено информационное сопровождение проекта?

Слайд 13

Календарный план реализации проекта

Календарный план реализации проекта

Слайд 14

График мероприятий проекта

Мероприятия должны:
-соответствовать цели и задачам проекта
-быть реалистичными и выполнимыми
-быть равномерно

График мероприятий проекта Мероприятия должны: -соответствовать цели и задачам проекта -быть реалистичными
распределены по времени исполнения

Слайд 15

Описание деятельности организации и квалификации сотрудников проекта

-Распределение обязанностей по выполнению проекта

Описание деятельности организации и квалификации сотрудников проекта -Распределение обязанностей по выполнению проекта
между сотрудниками проекта
-Описание опыта работы по реализации проектов
-Информация о соблюдении организацией налогового законодательства и законодательства о некоммерческих организациях (в т.ч. о своевременном предоставлении отчетности о своей деятельности в территориальное управление Министерства юстиции РФ)

Слайд 16

Предполагаемые партнеры

-Необходимо указать Ваших партнеров по реализации проекта (другие НКО, организации, органы

Предполагаемые партнеры -Необходимо указать Ваших партнеров по реализации проекта (другие НКО, организации,
власти, коммерческие структуры, фонды и т.п.)
-Как будут выстроены отношения, распределены обязанности
-Описание деятельности заявленных в проекте партнеров и механизмов взаимодействия с партнерами (договоры, письменные или устные обязательства)

Слайд 17

Смета расходов и Расчеты к смете расходов

Частые ошибки в подготовке бюджета:
-завышенное

Смета расходов и Расчеты к смете расходов Частые ошибки в подготовке бюджета:
неправомерное включение расходов
-отсутствие обоснования собственного вклада
-включение в качестве собственного вклада полной стоимости уже имеющегося имущества (оборудования, снаряжения, помещений)

Слайд 18

Основные критерии оценки проекта

-Перечень количественных и качественных показателей, соответствующих заявленным целям

Основные критерии оценки проекта -Перечень количественных и качественных показателей, соответствующих заявленным целям
и задачам проекта
-Описание механизма отслеживания результата (источники и методы получения показателей)

Слайд 19

Дальнейшее развитие проекта и перспективы финансовой стабильности
-будет ли востребована деятельность в

Дальнейшее развитие проекта и перспективы финансовой стабильности -будет ли востребована деятельность в
дальнейшем?
-кто конкретно заинтересован в продолжении деятельности?
-возможные источники ресурсов, финансирования после окончания проекта?

Слайд 20

Разбор основных документов, прилагаемых к проекту

-копия выписки из ЕГРЮЛ, выданной не ранее

Разбор основных документов, прилагаемых к проекту -копия выписки из ЕГРЮЛ, выданной не
чем за три месяца до окончания срока приема заявок на участие в конкурсе;
-копии учредительных документов;
-копии документов, подтверждающих полномочия лиц, подписывающих заявку;
-копии документов за предыдущий финансовый год;
-декларация о соответствии социально ориентированной некоммерческой организации;

Слайд 21

Разбор основных документов, прилагаемых к проекту

-согласие на обработку их персональных данных;
-подтверждение наличия

Разбор основных документов, прилагаемых к проекту -согласие на обработку их персональных данных;
у организации средств для софинансирования проекта;
-письма поддержки.

Слайд 22

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

Слайд 23

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ РАЗДЕЛОВ ЗАЯВКИ.

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ РАЗДЕЛОВ ЗАЯВКИ.

Слайд 24

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ РЕАЛИСТИЧНУЮ ОЦЕНКУ ВСЕХ ЗАТРАТ ПРОЕКТА.
ЗАТРАТЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ РЕАЛИСТИЧНУЮ ОЦЕНКУ ВСЕХ ЗАТРАТ ПРОЕКТА. ЗАТРАТЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ
РАЗБИТЫ НА СТАТЬИ: ОПЛАТА ТРУДА, ПРИОБРЕТЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ, РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ, АРЕНДА ПОМЕЩЕНИЙ И ДРУГИЕ

Слайд 25

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ

Определить необходимые ресурсы
Разбить ресурсы по статьям расходов
Определить единицу измерения

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ Определить необходимые ресурсы Разбить ресурсы по статьям расходов Определить единицу

Определить количество на период
Оценить стоимость единицы измерения
Посчитать общую стоимость
Определить источник финансирования
Посчитать общие расходы по статьям сметы

Слайд 26

ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ХОРОШЕЙ СМЕТЫ ПРОЕКТА:

Обоснованность
Логичность
Соразмерность масштабу проекта
Соразмерность опыту исполнителя
Эффективность расходов
Создание эффекта социальной

ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ХОРОШЕЙ СМЕТЫ ПРОЕКТА: Обоснованность Логичность Соразмерность масштабу проекта Соразмерность опыту
и экономической устойчивости

Слайд 27

ОБОСНОВАННОСТЬ
РЕАЛЬНОСТЬ УКАЗАННЫХ ЦЕН И ПЛАНИРУЕМЫХ РАСХОДОВ:
НЕ СТОИТ ЗАПРАШИВАТЬ БОЛЬШУЮ СУММУ НА

ОБОСНОВАННОСТЬ РЕАЛЬНОСТЬ УКАЗАННЫХ ЦЕН И ПЛАНИРУЕМЫХ РАСХОДОВ: НЕ СТОИТ ЗАПРАШИВАТЬ БОЛЬШУЮ СУММУ
ПРИОБРЕТЕНИЕ ТЕХНИКИ ИЛИ ОБОРУДОВАНИЯ, КОТОРОЕ В РЕАЛЬНОСТИ СТОИТ ДЕШЕВЛЕ

Слайд 28

ЛОГИЧНОСТЬ
ВЗАИМОУВЯЗАННОСТЬ С ЗАПЛАНИРОВАННЫМИ МЕРОПРИЯТИЯМИ.
КАЖДАЯ СТАТЬЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ЧЕТКО И ПОДРОБНО ОБОСНОВАНА

ЛОГИЧНОСТЬ ВЗАИМОУВЯЗАННОСТЬ С ЗАПЛАНИРОВАННЫМИ МЕРОПРИЯТИЯМИ. КАЖДАЯ СТАТЬЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ЧЕТКО И ПОДРОБНО
И ДОЛЖНА СООТНОСИТЬСЯ С КАЛЕНДАРНЫМ ПЛАНОМ.
НЕОБХОДИМО ТОЧНО УКАЗАТЬ ПО КАЖДОЙ ЗАПРАШИВАЕМОЙ СТАТЬЕ, ЧТО И В КАКОМ КОЛИЧЕСТВЕ БУДЕТ ЗАКУПЛЕНО.

Слайд 29

СОРАЗМЕРНОСТЬ
МАСШТАБУ ПРОЕКТА
Готовность проекта по имеющимся ресурсам, адекватность в соотношении масштаба и

СОРАЗМЕРНОСТЬ МАСШТАБУ ПРОЕКТА Готовность проекта по имеющимся ресурсам, адекватность в соотношении масштаба и требующихся ресурсов.
требующихся ресурсов.

Слайд 30

СОРАЗМЕРНОСТЬ ОПЫТУ ИСПОЛНИТЕЛЯ

Надежные подрядчики
Опыт организации-грантополучателя в целевом расходовании денежных средств

СОРАЗМЕРНОСТЬ ОПЫТУ ИСПОЛНИТЕЛЯ Надежные подрядчики Опыт организации-грантополучателя в целевом расходовании денежных средств

Слайд 31

ЭФФЕКТИВНОСТЬ
РАСХОДОВ

Расходы должны иметь строго целевой характер, позволять рассчитывать на получение запланированных

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАСХОДОВ Расходы должны иметь строго целевой характер, позволять рассчитывать на получение
результатов, сохраняя при этом разумную экономичность

Слайд 32

Источники софинансирования и собственный вклад
Труд добровольцев, средства и услуги, которые ваша организация

Источники софинансирования и собственный вклад Труд добровольцев, средства и услуги, которые ваша
или другая предоставляет бесплатно.
Это все представляет собой расходы, которые организация бы несла, если бы они не предоставлялись бесплатно.

Слайд 33

Важно!

При составлении сметы проекта, обратите внимание на то, что согласно условиям конкурсной

Важно! При составлении сметы проекта, обратите внимание на то, что согласно условиям
программы, могут быть ограничения в использовании запрашиваемых средств.
К смете необходимо обязательно писать пояснения, чтобы была возможность обосновать запрашиваемые средства.

Слайд 34

Информационная открытость

Принципы эффективного взаимодействия организации со СМИ и информационными источниками

Информационная открытость Принципы эффективного взаимодействия организации со СМИ и информационными источниками

Слайд 35

1. Найти подходящие СМИ:
-территория распространения
-аудитория
-тематика публикаций
-формат подачи материала
- «политика» СМИ

1. Найти подходящие СМИ: -территория распространения -аудитория -тематика публикаций -формат подачи материала - «политика» СМИ

Слайд 36

2. Начать диалог со СМИ:
-я готов комментировать ваши публикации
-я читаю вас и

2. Начать диалог со СМИ: -я готов комментировать ваши публикации -я читаю
вижу, что … рубрики. Полагаю, что … информация будет вам интересна

СМИ не обязаны о вас писать. Подумайте, чем вы можете быть полезны им.

Слайд 37

3. Овладеть форматом интересного преподнесения информации:
-личные истории
-актуальные события в контексте вас и

3. Овладеть форматом интересного преподнесения информации: -личные истории -актуальные события в контексте
окружающего мира

СМИ не обязаны о вас писать. Подумайте, чем вы можете быть полезны им.

Слайд 39

4. Завести собственный информационный источник
-Инстаграм
-ВК
-ФБ
-сайт?

4. Завести собственный информационный источник -Инстаграм -ВК -ФБ -сайт?

Слайд 40

Лучшие практики
по итогам первого конкурса ФПГ 2021 года

Лучшие практики по итогам первого конкурса ФПГ 2021 года
Имя файла: Грантовые-конкурсы-для-НКО.pptx
Количество просмотров: 47
Количество скачиваний: 0