Содержание
- 2. Стимулирование персонала Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия для побуждения к действию Стимулирование-
- 3. Антистимул персонала Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к желаемому поведению, либо побуждает негативное
- 4. Основные антистимулы персонала Нарушение негласного контракта Отсутствие важной информации у персонала Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые
- 5. Мотивация персонала Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель активности Мотивация – процесс
- 6. Значимость стимулов (по данным обследования С/Б) С т.зр. руководителя Заработная плата Надежное РМ Возможность должностного роста
- 7. Мотивация и активность личности Вид мотивации: Достижитель-ная (стремление достичь успеха) Избегательная (стремление избежать неудачи)
- 8. Система мотивации и стимулирования Привлечение Стимулиро- вание Удержание Мониторинг потребностей Система стимулиро- вания Система мотивации Обучение
- 9. Привлечение сотрудников Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли Деловая репутация, статус компании на рынке Название
- 10. Удержание Программы развития квалификации и карьеры Кредитование, отсрочка выплат Предоставление льгот с учетом выслуги лет Компенсация
- 11. Программа закрепления персонала
- 12. Стимулирование эффективного труда Краткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяца Среднесрочные программы (обучение, карьерный рост) –
- 13. Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП, социальный пакет Четко прописанные задачи подразделения Делегирование
- 14. Мотивация эффективного труда исполнителей Адекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный пакет Четко прописанные задачи Делегирование полномочий
- 15. Мотивация эффективного труда топ - менеджеров Участие в бизнесе Опцион Самореализация через бизнес Ответственность за бизнес
- 16. Сущность опциона Договор о праве менеджера в определенный срок (от одного года до нескольких лет) купить
- 17. 5 типов мотивации по В.И. Герчикову
- 18. Инструментальный тип Интересует цена труда, а е его содержание (инструмент для удовлетворения потребностей) Важна обоснованность цены,
- 19. Профессиональный тип Интересует содержание работы Не согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них
- 20. Патриотический тип Необходима идея, которая будет им двигать Важно общественное признание Главная награда – всеобщее признание
- 21. Хозяйский тип Добровольно принимает на себя ответственность Характеризуется обостренным требованием свободы действий Не терпит контроля
- 22. Избегательный тип Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений Согласен на низкую оплату, при условии, чтобы
- 23. Сочетания мотивационных типов
- 24. Формы стимулирования
- 25. Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования
- 26. Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)
- 27. Двухфакторная модель Ф.Герцберга
- 28. Теория мотивации Ф.Герцберга На неудовлетворенность влияют гигиенические факторы: Способ управления Политика фирмы и администрации Условия работы
- 29. Трудности в разработке системы мотивации Недостаточное понимание значения мотивации персонала Преобладание «карательной» системы мотивации персонала Не
- 31. Скачать презентацию