Содержание
- 2. Что такое оценка риска ? Некоторые понятия: Систематический процесс оценки потенциальных рисков, которые могут возникнуть при
- 3. ТЕРМИНОЛОГИЯ Опасность - потенциальная угроза. Риск - вероятность возникновения опасности, которая приводит к негативным последствиям. Последствия
- 4. НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ - Великобритания Правила по охране здоровья и безопасности при работе 1999 года: 3, -
- 5. ДЛЯ КОГО ОЦЕНКА РИСКОВ? компания? заказчик? работник? проверяющий? суд? MOSCOW 2016
- 6. КТО ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ? Компания или проверяющий? Пустая страница или общие сведения? Обучение и оценка. Квалификация
- 7. КТО ПРОВЕРЯЕТ И ПРИНИМАЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ? Представители заказчика/клиента. достаточно ли они знакомы с особенностями выполнения работ,
- 8. ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Надзорные органы (супервизоры) - задействованные в подготовке, опытные и бдительные к окружающей среде. Работники
- 9. ПОСТОЯННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Значимые вопросы до начала работ: Ежедневный план работы Оценка рисков. Ежедневный обзор Используемый метод
- 10. КТО НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ? Компания, была оштрафована на £ 100,000 после признания вины в нарушении П.4 Правил
- 11. ОЦЕНКА РИСКОВ - ЭТО ПРОЦЕСС Комитет Великобритании по здравоохранению и безопасности Пять шагов по оценке рисков:
- 12. ШАГ 1: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПАСНОСТЕЙ
- 13. ШАГ 2: Решение, кто или что, может пострадать (получить повреждения) и каким образом КТО? Рабочая бригада
- 14. ШАГ 3: ИСКЛЮЧЕНИЕ РИСКОВ MOSCOW 2016
- 15. ШАГ 3: РЕШЕНИЕ О МЕРАХ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ (КОНТРОЛЬ). Существует иерархия подхода при рассмотрении мер контроля: ИСКЛЮЧИТЬ ОПАСНОСТЬ
- 16. ШАГ 4: ЗАПИСЬ ВЫВОДОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ Повторяющийся Сложный Субъективный Количественный MOSCOW 2016 Форма 1 - с
- 17. ШАГ 4: ЗАПИСЬ ВЫВОДОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ Менее сложный вариант Менее субъективный Более качественный, чем количественный MOSCOW
- 18. ШАГ 5: ОБЗОР ОЦЕНКИ РИСКОВ Все меняется - обзор того, что вы делаете на постоянной основе:
- 25. ЦЕЛИ Привлечение всех работников. Активировать проверяющих (супервайзеров) через обучение. Привлечение клиентов через обучение (чтобы они знали
- 27. Скачать презентацию