Оценка рисков – перспективы канатного доступа

Содержание

Слайд 2

Что такое оценка риска ?

Некоторые понятия:
Систематический процесс оценки потенциальных рисков, которые могут

Что такое оценка риска ? Некоторые понятия: Систематический процесс оценки потенциальных рисков,
возникнуть при планируемых работах на высоте.
Специфическая и подробная рабочая инструкция для эффективной защиты всех членов рабочей бригады и иных лиц, которые могут пострадать при выполнении работ.
Оценка риска – это не инструмент создания огромного количества документов, это идентификация разумных мер по контролю рисков на рабочем месте.

MOSCOW 2016

Слайд 3

ТЕРМИНОЛОГИЯ

Опасность - потенциальная угроза.
Риск - вероятность возникновения опасности, которая приводит к негативным

ТЕРМИНОЛОГИЯ Опасность - потенциальная угроза. Риск - вероятность возникновения опасности, которая приводит
последствиям.
Последствия - отрицательный результат.
Контроль - устранение или сведение к минимуму, возможности для появления отрицательного результата.

MOSCOW 2016

Слайд 4

НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ - Великобритания

Правила по охране здоровья и безопасности при работе 1999

НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ - Великобритания Правила по охране здоровья и безопасности при работе
года:
3, - (1) Каждый работодатель должен провести соответствующую и достаточную оценку –
(А) рисков для здоровья и безопасности работников, которым они подвергаются/могут подвергнуться при выполнении работ;
а также
(Б) риски для здоровья и безопасности лиц, а незанятых в непосредственном выполнении работ, но связанных с организацией и проведением работ на предприятии.

MOSCOW 2016

Слайд 5

ДЛЯ КОГО ОЦЕНКА РИСКОВ?

компания?
заказчик?
работник?
проверяющий?
суд?

MOSCOW 2016

ДЛЯ КОГО ОЦЕНКА РИСКОВ? компания? заказчик? работник? проверяющий? суд? MOSCOW 2016

Слайд 6

КТО ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ?

Компания или проверяющий?
Пустая страница или общие сведения?
Обучение и оценка.
Квалификация

КТО ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ? Компания или проверяющий? Пустая страница или общие сведения?
и навыки.

MOSCOW 2016

Слайд 7

КТО ПРОВЕРЯЕТ И ПРИНИМАЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ?

Представители заказчика/клиента.
достаточно ли они знакомы с особенностями

КТО ПРОВЕРЯЕТ И ПРИНИМАЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ? Представители заказчика/клиента. достаточно ли они знакомы
выполнения работ, чтобы принимать обоснованные решения?
Обучать заказчика, чтобы улучшить его понимание - обучение, демонстрация, объяснение ...
Заказчик, который понимает на что смотреть ,обязан более спокойно и с пониманием подходить к специфике работ на предприятии.

MOSCOW 2016

Слайд 8

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Надзорные органы (супервизоры) - задействованные в подготовке, опытные и бдительные

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Надзорные органы (супервизоры) - задействованные в подготовке, опытные и бдительные
к окружающей среде.
Работники – взаимодействие и понимание, расположение и представление, язык.
Заявление с подписью:
"Я был полностью проинформирован и ознакомлен с прилагаемой оценкой рисков, я понимаю все аспекты этого и согласен следовать указанным рекомендациям. В частности, я понимаю персональную роль, ответственность и обязанности перед командой "

MOSCOW 2016

Слайд 9

ПОСТОЯННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Значимые вопросы до начала работ:
Ежедневный план работы
    Оценка рисков. Ежедневный

ПОСТОЯННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Значимые вопросы до начала работ: Ежедневный план работы Оценка рисков.
обзор
    Используемый метод доступа
    Рассмотрение вопросов такелажа.
    Рассмотрение возможных опасностей для канатов
    План спасения
    Индивидуальные роли участников команды
    Обозначение запретных зон
    Инструменты и материалы
    Погода

MOSCOW 2016

Слайд 10

КТО НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ?
Компания, была оштрафована на £ 100,000 после признания вины в

КТО НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ? Компания, была оштрафована на £ 100,000 после признания вины
нарушении П.4 Правил при работах на высоте 2005 года.
После рассмотрения дела, инспектор HSE, сказал:
"Это был трагический инцидент, и можно было бы предотвратить смерть работника если бы Компания планировала выполнение работ правильно и были предприняты соответствующие меры безопасности на месте.
"Оценивая риски при выполнении этих работ правильно бы определили, что потенциально острый край представлял очень явную угрозу и нельзя было допустить работы с применением канатного доступа без защиты канатов.
"Тем не менее, компания не приняла меры предосторожности, и вместо этого, работник упал и получил повреждения, несовместимые с жизнью."

MOSCOW 2016

Слайд 11

ОЦЕНКА РИСКОВ - ЭТО ПРОЦЕСС

Комитет Великобритании по здравоохранению и безопасности
Пять шагов

ОЦЕНКА РИСКОВ - ЭТО ПРОЦЕСС Комитет Великобритании по здравоохранению и безопасности Пять
по оценке рисков:
Шаг 1: Определение опасности.
Шаг 2: Решение, кто или что, может пострадать (получить повреждения) и каким образом.
Шаг 3: Оценка рисков и принятие решения о мерах предосторожности.
Шаг 4: Запись выводов, рекомендаций и их осуществление.
Шаг 5: Обзор оценки рисков и обновление в случае необходимости.

MOSCOW 2016

Слайд 12

ШАГ 1: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПАСНОСТЕЙ

ШАГ 1: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПАСНОСТЕЙ

Слайд 13

ШАГ 2: Решение, кто или что, может пострадать (получить повреждения) и каким

ШАГ 2: Решение, кто или что, может пострадать (получить повреждения) и каким
образом

КТО?
Рабочая бригада (команда), имеющая разные навыки и опыт работ
Другие работники
ЧТО?
повреждения оборудования и имущества.
ущерб окружающей среде.

MOSCOW 2016

Слайд 14

ШАГ 3: ИСКЛЮЧЕНИЕ РИСКОВ

MOSCOW 2016

ШАГ 3: ИСКЛЮЧЕНИЕ РИСКОВ MOSCOW 2016

Слайд 15

  ШАГ 3: РЕШЕНИЕ О МЕРАХ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ (КОНТРОЛЬ).

Существует иерархия подхода при рассмотрении мер

ШАГ 3: РЕШЕНИЕ О МЕРАХ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ (КОНТРОЛЬ). Существует иерархия подхода при рассмотрении
контроля:
ИСКЛЮЧИТЬ ОПАСНОСТЬ ПОЛНОСТЬЮ
Использовать менее опасный вариант
Предотвращение опасности
Организация работ по снижению опасного воздействия
Повышение уровня информированности, подготовки и контроля
Выдача средств индивидуальной защиты

MOSCOW 2016

Слайд 16

ШАГ 4: ЗАПИСЬ ВЫВОДОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ

Повторяющийся
   Сложный
   Субъективный
   Количественный

MOSCOW 2016

Форма 1 - с

ШАГ 4: ЗАПИСЬ ВЫВОДОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ Повторяющийся Сложный Субъективный Количественный MOSCOW 2016
помощью матрицы

Слайд 17

ШАГ 4: ЗАПИСЬ ВЫВОДОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ

Менее сложный вариант
 Менее субъективный
 Более качественный, чем

ШАГ 4: ЗАПИСЬ ВЫВОДОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ Менее сложный вариант Менее субъективный Более
количественный

MOSCOW 2016

Форма 2 – без матрицы

Слайд 18

ШАГ 5: ОБЗОР ОЦЕНКИ РИСКОВ

Все меняется - обзор того, что вы делаете

ШАГ 5: ОБЗОР ОЦЕНКИ РИСКОВ Все меняется - обзор того, что вы
на постоянной основе:
    Были ли какие-либо существенные изменения?
    Можете ли вы сделать какие-либо улучшения?
    Выявлены ли проблемы?
    Вы узнали о несчастных случаях или допущенных ошибках?
    Убедитесь, что ваша оценка рисков остается актуальной.

MOSCOW 2016

Слайд 25

ЦЕЛИ

Привлечение всех работников.
Активировать проверяющих (супервайзеров) через обучение.
Привлечение клиентов через обучение (чтобы они

ЦЕЛИ Привлечение всех работников. Активировать проверяющих (супервайзеров) через обучение. Привлечение клиентов через
знали и понимали, что происходит в процессе работ).
Поддержание и повышение уровня безопасности и репутации методов канатного доступа в промышленности по всему миру.

MOSCOW 2016

Имя файла: Оценка-рисков-–-перспективы-канатного-доступа.pptx
Количество просмотров: 60
Количество скачиваний: 0