Принципы динамической организации

1.Сущность и понятие динамической организации.
Организация – это объединение людей для достижения совместных целей.
Динамика – это развитие организационных систем и их поступательное движение вперёд к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий.
Динамическая организация – это определённая последовательность объединения действий , операций , стадий , этапов , фаз , циклов в общий процесс .

2. Основные принципы динамической организации.
1.Принцип направленности – этот принцип предусматривает то , что организационные процессы должны осуществляться в каком-либо одном чётко определённом направлении.
2.Принцип прямоточности - этот принцип характеризуется ясностью и однозначностью ориентации процесса , чёткостью и рациональностью его реализации.
3.Принцип результативности – этот принцип говорит о том , что реализация процесса должна обеспечивать получение результата , соответствующего целевой ориентации процесса.
4.Принцип эффективности – организационные процессы должны быть эффективными.
5.Принцип восприимчивости – организационный процесс должен обладать выраженной способностью воспринимать воздействия и отражать их в результативности.
6.Принцип надёжности – обладание высокой степенью надёжности.

7.Принцип оперативности – организационный процесс должен осуществляться без задержек и не выходить за пределы определённых временных границ.
8.Принцип гибкости – способность к оперативным изменениям в ходе своего существования.
9.Принцип целевой адаптации – проблемы , задачи , решения , результаты адаптируются к представлению цели.
10.Принцип стратегического планирования – эффективная постановка достижения цели основывается на приоритетном планировании перспектив развития организации.
11.Принцип системности – любая организация представляется совокупностью взаимосвязанных элементов.
12.Принцип главного звена – адекватность формирования и функционирования организации определяется её универсальностью.

1.Рефлексивный. Модели систем управления, позволяющие выявить процессы изменения состояния системы с течением времени на основе принятых алгоритмов управления.
2.Структурный. Различные варианты структур, сформированные на основе подсистем и элементов системы управления с учетом связей и отношений между ними.
3.Информационный. Информационные потоки и массивы данных, формируемые в процессе управления, методы и средства приема, передачи. обработки, хранения и представления информации, способы ввода и вывода данных.
4.Параметрический. Частные и обобщенные показатели, характеризующие действия системы управления в сфере хозяйственно-экономической и организационной деятельности.
5.Факторный. Факторы внешней и внутренней среды, сгруппированные и ранжированные по степени важности с использованием экспертных оценок.
3.Виды анализа системы управления динамической организации.

4.Заключение.
-Таким образом, под организацией понимается внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие частей целого.
-Принципы организации являются отражением объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации.
-Если организация будет придерживаться соответствующим принципам, то она будет успешна и конкурентоспособна в современном мире.

Пример:
Примером динамической организации является всемирно известная компания Apple , которая с каждым годом внедряет высококачественные технологии : новые процессоры , новые диафрагмы для камер , раннее не доступные на рынке . Как динамическая система эта компания является самой популярной , так как обладает , в первую очередь, качественной продукцией и поэтому держит рынок .
Ситуация : упали продажи.
Цель: повысить продажи.
Решение данной ситуации : Допустим , что у компании Apple упали продажи из-за того , что они убрали стандартную зарядку из комплекта . Чтобы поднять эти продажи , они вновь вернули бесплатную стандартную зарядку.

Тест :
1. Этот принцип характеризуется ясностью и однозначностью ориентации процесса , чёткостью и рациональностью его реализации.
а)Принцип эффективности
б)Принцип прямоточности
в)Принцип надёжности
2. Определённая последовательность объединения действий , операций , стадий , этапов , фаз , циклов в общий процесс это -
а)Организация
б)Динамическая организация
в)Динамика
3. Для этого принципа характерна адекватность формирования и функционирования организации определяется её универсальностью.
а)Принцип главного звена
б)Принцип целевой адаптации
в)Принцип гибкости
4.Что за вид анализа? Различные варианты структур, сформированные на основе подсистем и элементов системы управления с учетом связей и отношений между ними.
а)Информационный
б)Структурный
в)Факторный
5. Внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие частей целого, обусловленные его строением это –
а)Динамика
б)Организация
в)Динамическая организация