Внедрение комплексных систем энергетического менеджмента на предприятиях электроэнергетики и потребителей электрической энерг

Содержание

Слайд 2

ФЗ - №261«ОБ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИИ И О ПОВЫШЕНИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И О ВНЕСЕНИИ

ФЗ - №261«ОБ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИИ И О ПОВЫШЕНИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И О ВНЕСЕНИИ
ИЗМЕНЕНИЙ В ОТДЕЛЬНЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ АКТЫ РФ»

Уменьшение объема используемых энергоресурсов при сохранении полезного эффекта от их использования

отношение полезного эффекта от использования энергоресурсов к их затратам

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ -

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ -

Предпосылки и вызовы времени

Снижение потребления топливно-энергетических ресурсов на 3 процента в год в течение 5 лет

Слайд 3

Формирование программы энергоэффективности

Этапность формирования

Перечень мероприятий по энергосбережению Объект 1

Перечень мероприятий по энергосбережению

Формирование программы энергоэффективности Этапность формирования Перечень мероприятий по энергосбережению Объект 1 Перечень
Объект …

Перечень мероприятий по энергосбережению Объект N

Структура мероприятий по объекту:
Наименование объекта
Наименование мероприятия
Затраты по мероприятию.
Экономия ТЭР в натуральном выражении.
Экономический эффект .
Срок окупаемости.
Сводные параметры по предлагаемым мероприятиям.

ЭНЕРГОАУДИТ

Сводная программа энергосбережения по организации:
Целевые значения
А. Срок реализации программы.
Б. Общие затраты по программе.
В. Общая экономия ТЭР от реализации программы.
Г. Общий экономический эффект от реализации программы.
Д. Усредненный срок окупаемости всех мероприятий.
Детализация (в разрезе мероприятий или объектов):
Наименование мероприятия
Совокупные затраты
Совокупная экономия ТЭР.
Совокупный экономический эффект.
Общий срок окупаемости по мероприятию
Ответственные.

Политика, опыт и знания Организации

Слайд 4

Энергоэффективность

Оценка, аудит

Эффективное управление

Внедрение энергоэффективных технологий

Энергоаудит

Энергоменеджмент

Энергосервис

Затраты/эффект

60-80 / 30-20

20 / 80

ВАЖНО Без

Энергоэффективность Оценка, аудит Эффективное управление Внедрение энергоэффективных технологий Энергоаудит Энергоменеджмент Энергосервис Затраты/эффект
построения эффективной системы управления –
высоки риски недостижения поставленных целей

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 5

Энергетический менеджмент как ответ на вызовы

Рост стоимости ископаемого топлива
Рост потребления

Энергетический менеджмент как ответ на вызовы Рост стоимости ископаемого топлива Рост потребления
энергии
Рост выбросов парниковых газов
Рост стоимости энергии
- прямые затраты;
- расходы на меры по ослаблению изменения климата
Требования энергетической безопасности
- истощение запасов ископаемого топлива;
- политическая нестабильность стран-поставщиков
Требования законодательства
- Федеральный закон № 261- ФЗ от 23 ноября 2009 года «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…»
Наличие скрытого резерва
- Технический потенциал энергосбережения в России составляет 40% от уровня внутреннего потребления энергии.

Слайд 6

Энергоменеджмент

Стандарты которые легли в основу ISO 50 001

2007 - начало обсуждения идеи

Энергоменеджмент Стандарты которые легли в основу ISO 50 001 2007 - начало
международного стандарта СЭнМ
2008 - международный стандарт СЭнМ определён ISO как приоритетный
2011 (15 июня) - дата выпуска Международнго стандарта ISO 50001:2011

Слайд 7

Как работает энергоменеджмент?

Последовательность внедрения

Энергополитика

Принятие обязательств

определить цели энергосбережения, этапы достижения целей и задачи

Как работает энергоменеджмент? Последовательность внедрения Энергополитика Принятие обязательств определить цели энергосбережения, этапы

назначить ответственного за энергоменеджмент
создать рабочую группу по энергоэффективности

Оценка исходного энергопотребления

собрать исходные данные об энергопотреблении
провести техническую оценку и аудит
определить приоритетные направления деятельности

Установление целей

определить реально достижимый потенциал энергосбережения
определить ресурсы для достижения целей (организационные, сроки)

Разработка плана действий

определить меры для достижения целей
определить целевые показатели
установить сроки и ответственных
определить финансирование работ

Оценка результатов

проведение мониторинга и измерений
корректирующие и предупреждающие действия
проведение аудитов системы
анализ системы со стороны руководства

Энергообзор

Энергоцели и энергозадачи

Планирование

Оценка

Слайд 8

Стандарт ISO 50 001

Стандарт устанавливает следующие требования к организации:
- по

Стандарт ISO 50 001 Стандарт устанавливает следующие требования к организации: - по
созданию, реализации, поддержанию и улучшению системы энергоменеджмента, (непрерывное повышения энергетических параметров),
- увеличение эффективности использования энергии и энергосбережения.
Система энергоменеджмента направлена на:
энергообеспечение (измерения, документальное обоснование и отчетность по использованию энергии)
закупочную деятельность
разработку методов оценки эффективности использования энергии оборудованием, системами и процессами.

Модель

Слайд 9

Модель ISO 50 001

Энергополитика

Энергетическое планирование

Внедрение и функционирование

Проверка


Мониторинг, измерения и анализ


Внутренний аудит СЭнМ
Несоответствия,

Модель ISO 50 001 Энергополитика Энергетическое планирование Внедрение и функционирование Проверка •
коррекция, Корректирующие и предупреждающие действия
Управление записями



Непрерывное улучшение:

Анализ СЭнМ со стороны руководства


Оценка соблюдения законодательных и других требований

Законодательные и другие требования
Энергетический анализ
Энергетическая базовая линия
Индиаторы энергоэффективности
Постановка целей, задач и планирование мероприятий СЭнМ

Компетентность, обучение и осведомлённость
Поддержание связей
Управление документами
Операционный контроль
Энергодизайн
Закупки энергетических сервисов, товаров,
оборудования и энергии


Входные данные
Выходные данные
Процедура проведения анализа

Слайд 10

Что дает внедрение энергоменеджмента?

Результаты внедрения системы энергоменеджмента

Организационный эффект
- Эффективное управление энергопотреблением
Улучшение производственного

Что дает внедрение энергоменеджмента? Результаты внедрения системы энергоменеджмента Организационный эффект - Эффективное
цикла
Повышение общей управляемости компании и оптимизация всех бизнес-процессов

Финансовый эффект
- Улучшение финансовых показателей компании за счет прямой экономии всех видов энергоресурсов
сокращение издержек, выявление и устранение непроизводственных расходов
повышение финансовой прозрачности компании
гарантии инвестирования в энергосберегающие проекты

Репутационный эффект
Имиджевая привлекательность компании, реализующей политику энергоэффективности производства, в глазах бизнес-партнеров, населения и органов власти
репутация компании как успешной в повышении своей энергоэффективности

Повышение управляемости компании

Оптимизация издержек
компании

Поддержание имиджа и репутации компании

Обеспечение инвестиционной привлекательности и рост стоимости компании

Слайд 11

Интеграция систем менеджмента

ISO 9001 Системы менеджмента качества
ISO 14001 Экологический менеджмент

Интеграция систем менеджмента ISO 9001 Системы менеджмента качества ISO 14001 Экологический менеджмент
OHSAS 18001 Менеджмент охраны труда
ISO/IEC 27001 Информационная безопасность
ISO 28000 Безопасность цепи поставок
ISO 31000:2009 Риск-менеджмент
ISO 26000:2010 Социальная ответственность
……

Прочие стандарты ИСО с которыми может быть интегрирован ИСО 50001

Слайд 12

Примеры внедрения стандарта

Предприятие по управлению энергетикой и тепловой энергией Delta Electronics (Китай);

Примеры внедрения стандарта Предприятие по управлению энергетикой и тепловой энергией Delta Electronics
лидер в управлении глобальной энергетикой Schneider Electric (Франция); электростанция Dahanu Thermal Power Station (Индия); производитель ЖК-телевизоров AU Optronics Corp (Тайвань); муниципалитет Бад Айзенкаппель (Австрия).
 Компания Delta Electronics (Китай) свидетельствует, что внедрение стандарта ИСО 50001 на систему энергетического менеджмента в регионе Дунгуань позволило при неизменных производственных мощностях в период с января по май этого года сократить потребление электроэнергии на 10,51 млн киловатт-час по сравнению с тем же периодом 2010 года. Это эквивалентно сокращению 10,2 тысяч тонн эмиссии углекислого газа и экономии 8 млн юаней.
Компания Schneider Electric (Франция) полагает, что международный стандарт ИСО 50001 может быть внедрен на всех площадках и у всех клиентов во всем мире. Его также можно легко интегрировать с другими стандартами, такими как ИСО 14001. Около 90% площадок компании в мире сертифицированы в соответствии с ИСО 14001.
Компания Dahanu Power Station (Индия) осуществила серию целевых инвестиций, начиная с марта 2010 года. Ожидается, что с помощью новой системы энергетического менеджмента на основе ИСО 50001 эти инвестиции принесут экономию приблизительно 96,4 индийских рупий (INR) в год за счет повышения эффективности и качества управления.
Компания AU Optronics (Тайвань, провинция Китая) считает, что внедрение стандарта ИСО 50001 позволит в этом году достичь 10% экономии энергии на предприятии, которая составит 55 млн. киловатт-час электричества, и сократить эмиссию углерода на 35000 тонн. Теперь компания планирует принять систему энергетического менеджмента на базе ИСО 50001 на всех своих промышленных предприятиях.
Муниципалитет Бад Айзенкаппель (Австрия) ожидает, что в течение первого года после внедрения стандарта ИСО 50001 потребление электроэнергии сократится на 25 %, а основная экономия будет достигнута за счет обновления предприятия по очистке сточных вод и сокращения потребления энергии на 86000 киловатт-час, что в денежном выражении составит 16 000 евро.

Зарубежный опыт

Слайд 13

Примеры внедрения стандарта
В компании ООО «Евраз-Холдинг» утверждено Типовое положение о системе энергоменеджмента.

Примеры внедрения стандарта В компании ООО «Евраз-Холдинг» утверждено Типовое положение о системе
Вместе с Типовым регламентом работы систем энергоменеджмента управляемых предприятий оно направлено на предприятия холдинга (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК», ОАО «НТМК», ОАО «Евразруда», ОАО «Ванадий», ОАО «ВГОК») как возможный подход для внедрения системы. ООО «Тобольск-Нефтехим», входящее в ООО «СИБУР-Холдинг» идет разработка системы энергоменеджментана. Этот проект рассматривается руководством холдинга как «пилотный», его опыт будет использован для тиражирования на другие предприятия, входящие в холдинг.
ОАО «Северсталь», Консорциум «Русская сталь», по сообщениям пресс-службы планирует внедрение системы энергоменеджмента на базе ISO 50 001. В стадии реализации проект по внедрению энергоменеджмента в ОАО «РЖД» и компании ТНК-BP.
ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат НЛМК)», ОАО «Трубная металлургическая компания (ТМК)», ОАО «КАМАЗ-Металлургия», ОК «РУСАЛ», ООО «Группа НИТОЛ» также ведется работа по внедрению стандарта.
В рамках реализации технической политики в области энергоэффективности прорабатывается вопрос о реализации пилотных проектов по энергоменеджменту в
ОАО «Лукойл».

Российский опыт

Слайд 14

Технический комитет № 039 «Энергосбережение, энергетическая эффективность, энергоменеджмент» Росстандарта РФ

www.gost50001.ru

Апрель 2012

Технический комитет № 039 «Энергосбережение, энергетическая эффективность, энергоменеджмент» Росстандарта РФ www.gost50001.ru Апрель
– вынесение на утверждение и принятие русской версии стандарта
2013 год – начало действия
Имя файла: Внедрение-комплексных-систем-энергетического-менеджмента-на-предприятиях-электроэнергетики-и-потребителей-электрической-энерг.pptx
Количество просмотров: 607
Количество скачиваний: 10