1 лекция

Цели и задачи бизнес-планирования
Задачи бизнес-планирования
Необходимые знания для грамотного планирования
Горизонты планирования
Особенности горизонта планирования в Казахстане
Горизонт планирования на практике
Содержание

Цели и задачи бизнес-планирования
Цель бизнес-планирования – обеспечение успешного:
создания/функционирования/развития бизнеса.
Задачи бизнес-планирования – это:
Четкая программа мероприятий;
Информационная база для принятия «поворотного» бизнес-решения;
Наличие бизнес-плана – необходимое,
но не достаточное условие.

Наличие бизнес-плана позволяет на каждом этапе:
непрерывно оценивать успешность развития предприятия или проекта;
определять ответственных лиц за реализацию тех или иных процессов;
контролировать выполнение этапов реализации плана;
предусматривать возникновение различных сложностей
и противостоять им;
выявлять и исправлять ошибки;
избежать финансовых потерь или сократить их.
Задачи бизнес-планирования

Для написания бизнес-плана необходимо иметь знания по:
экономике предприятия;
финансам предприятия;
менеджменту;
маркетингу.
При написании бизнес-плана применяются навыки и знания в области:
налогообложения;
бюджетирования;
ценообразования;
управления проектами;
бухгалтерского учета.
Необходимые знания для грамотного планирования

По горизонту планирования бизнес-план может быть:
краткосрочным;
среднесрочным;
долгосрочным.
С учетом страновой специфики.
Казахстан: краткосрочный до 2 лет, долгосрочный от 5 лет.
Горизонты планирования

Таким образом,
краткосрочный план – это план, составленный на 1-2 года;
среднесрочный план – это план, составленный на 2-5 лет;
долгосрочный план – это план, составленный на срок более 5 лет.
Также влияют:
отраслевая специфика;
вид деятельности.
Особенности горизонта планирования в Казахстане

Горизонт планирования как срок окупаемости:
подходит для первоначального плана
создания нового предприятия;
планирование до срока возврата инвестиций;
можно считать, что проект состоялся.
Горизонт планирования на практике
После начала деятельности предприятия горизонт планирования должен быть расширен.
Как правило, оптимальным считается планирование
как минимум на 3 года вперед.
Желательным является составление перспективного плана:
на первый год – помесячно;
на второй год – поквартально;
на третий год – год в целом.

Используемые источники
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Романенкова О.Н. - Отв. ред. Маркетинг территорий. Учебник и практикум для академического бакалавриата. 2016
Нестеров А.К. Цикл Деминга [Электронный ресурс] / Образовательная энциклопедия ODiplom.ru - Режим доступа: http:/ odiplom.ru/lab/cikl-deminga.html - (Дата обращения: 19.04.2018)
Котлер Ф. Основы маркетинга. 2007