3 почему? Или как планировать закупки в ресторане

Содержание

Слайд 2

Каменева Елена ведущий аналитик отдела консалтинга

Достижения:
опыт работы в общественном питании более 15

Каменева Елена ведущий аналитик отдела консалтинга Достижения: опыт работы в общественном питании
лет
проанализировала более 20 000 инвентаризаций
провела более 1 000 аудитов
обучила более 500 специалистов
оптимизировала закупки в более 100 ТТ

Слайд 3

Каждый месяц мы боремся с:

Перезатариванием складов
Низкой оборачиваемостью запасов
Производственной пересортицей
Большими списаниями
Плохой инвентаризацией
… но

Каждый месяц мы боремся с: Перезатариванием складов Низкой оборачиваемостью запасов Производственной пересортицей
это всего лишь следствие 1 классического бизнес процесса

Слайд 4

Как строится классический документооборот в ресторане:

Кухня делает заказ продуктов
Контроль заказа, звонок поставщику
Прием

Как строится классический документооборот в ресторане: Кухня делает заказ продуктов Контроль заказа,
поставки, контроль поставки
Производство ассортимента
Контроль остатков, списание, пересортица, инвентаризация
…. Списание убытков

Слайд 5

Это работа по факту

А если работать по плану?

Это работа по факту А если работать по плану?

Слайд 6

Как строится документооборот при планировании закупок:

Система автоматизации настроена под получение бланка оптимального

Как строится документооборот при планировании закупок: Система автоматизации настроена под получение бланка
заказа. Утором автоматически формируется заказ. Автоматизированный контроль заказа.
Кухня делает заказ продуктов, который сверяется с автоматизированным. Контроль фактических остатков:
*почему по товарам расхождения?
*почему на производстве проблемы?
*почему мы должны поменять бланк заказа?
3. Прием поставки, контроль поставки
Производство ассортимента. Контроль
Контроль остатков, списание, пересортица, инвентаризация

Восстанавливаем отсутствующие документы

Контроль ТК

Только после коррекции СУ, только автоматизированный бланк!!!

Слайд 7

Если планировать закупки, то:

Перезатаривания склада НЕТ
Высокая оборачиваемость запасов
Производственной пересортицей вскрывается ежедневно по

Если планировать закупки, то: Перезатаривания склада НЕТ Высокая оборачиваемость запасов Производственной пересортицей
факту
Списания минимальны, т.к. запасы минимальны
Ежедневная мини инвентаризация

КОНТРОЛЬ

КАЧЕСТВО

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ

Почему ?

?

?

Слайд 8

Подготовка планирования

Провести аудит ТК
Провести аудит производственных погрешностей
Провести полный аудит складского учета +

Подготовка планирования Провести аудит ТК Провести аудит производственных погрешностей Провести полный аудит
8 недель
Забрендировать товарную матрицу
Проанализировать продажи будни / выходные дни
Прописать минимальный / максимальный запас для каждого товара
Составить АВС-рейтинг поставщиков и график поставок + 1неделя
Составить регламент по работе с заказами
Обучить персонал
Учесть в мотивации бонусы / штрафы + 1 неделя

Проверка учета

Подготовка БД и инструментов логистики

Подготовка персонала

Слайд 9

Подготовка планирования

Провести аудит ТК
Провести аудит производственных погрешностей
Провести полный аудит складского учета +

Подготовка планирования Провести аудит ТК Провести аудит производственных погрешностей Провести полный аудит
8 недель
Как сделать:
Школа Аналитики 2.0
Вебинары

Слайд 10

4. Брендирование товарной матрицы

Брендирование – покупка сырья 1 бренда
Это решает сразу много

4. Брендирование товарной матрицы Брендирование – покупка сырья 1 бренда Это решает
вопросов:
- будет всегда 1 вкус
- можно договориться на 1 цену
- брутто / нетто / выход и оттаривание одинаковы
- нет воровства поставщиков
Номенклатура товаров обязательно брендируется:
Горошек ж/б 400 г Бондюэль
Свекла 5-8см сорт Бордо
Яйцо куриное 1 категории

Слайд 11

5. Анализ продаж в будни / выходные дни

Построить отчет по средним чекам

5. Анализ продаж в будни / выходные дни Построить отчет по средним
(Аналитические отчеты):
К примеру, молочные продукты заказываем 2 раза в неделю
1 заказ в понедельник на ср, чт, пт = 53,2% оборота
2 заказ в четверг на сб, вс, пн = 46,8% оборота

Слайд 12

6. Прописать min / max запас у всех товаров

Построить РОСВ по группе

6. Прописать min / max запас у всех товаров Построить РОСВ по
молочных продуктов за последние 8-10 недель, усреднить для 1 недели и просчитать минимальный / максимальный запас:

Слайд 13

7. АВС рейтинг поставщиков

Самое лучшее качество
и цена
Самое лучшее качество,
или цена
Экстренный

7. АВС рейтинг поставщиков Самое лучшее качество и цена Самое лучшее качество,
вариант

А

В

С

Слайд 14

Обучить персонал
Составить регламент по работе с заказами
Обучить персонал
Учесть в мотивации бонусы

Обучить персонал Составить регламент по работе с заказами Обучить персонал Учесть в мотивации бонусы / штрафы
/ штрафы

Слайд 15

Как строится документооборот при планировании закупок:

Система автоматизации настроена под получение бланка оптимального

Как строится документооборот при планировании закупок: Система автоматизации настроена под получение бланка
заказа. Утором автоматически формируется заказ. Автоматизированный контроль заказа.
Кухня делает заказ продуктов, который сверяется с автоматизированным. Контроль фактических остатков:
*почему по товарам расхождения?
*почему на производстве проблемы?
*почему мы должны поменять бланк заказа?
3. Прием поставки, контроль поставки
Производство ассортимента. Контроль
Контроль остатков, списание, пересортица, инвентаризация

Восстанавливаем отсутствующие документы

Контроль ТК

Только после коррекции СУ, только автоматизированный бланк!!!

Слайд 16

Автоматизация контроля планирования

Автоматизация контроля планирования

Слайд 17

Автоматизация контроля планирования

Автоматизация контроля планирования
Имя файла: 3-почему?-Или-как-планировать-закупки-в-ресторане.pptx
Количество просмотров: 45
Количество скачиваний: 0