Анализ делегирования полномочий. Немного о консалтинговой компании Пилот

Немного о консалтинговой компании «Пилот»
Наш девиз:
Если в бизнесе не везет, мы поможем Вам достичь высот!
Наша компания занимает 3 место среди всех консалтинговых компаний по всей стране. Наша главная цель – помощь в восстановлении бизнеса. Мы спасаем компании, которые находятся даже в самом плачевном состоянии.

Проблемы предприятия
- действия по принципу «лучше сделать самому, чем переделывать за другим», иначе на стадии контроля объем работы может увеличиться из-за «переделок»;
- нежелание делиться с работниками властью;
- недоверие подчиненным;
- привычка лично решать все вопросы.

Несколько дельных советов от консалтеров:
Развитие и укрепление корпоративного духа (сборы в неформальной обстановке, тимбилдинг, организация развлекательных мероприятий);
Делегирование решения оперативных вопросов внутри организации;
Адекватная оценка ситуации (консультирование сотрудников в различных вопросах, предоставление информации)
Обращать внимание на ответственность выполнения работ

Заключение
Таким образом, наши рекомендации должны будут привести к устранению недоверия и непонимания между директором и сотрудниками, повышению уверенности директора в своих сотрудниках и созданию благоприятного климата в коллективе. Не делегируя свои полномочия, Вы, часто вынуждены выполнять слишком большой объем работ, что почти всегда приводит к их низкому качеству. Поэтому таким необходимо определиться, что для них является меньшим «злом»- низкое качество или делегирование данной задачи специалисту, который обладает большим объемом знаний в данном вопросе, но которого необходимо будет проконтролировать.