Арзамас, 31 января 2011 года

1. Специфика крупных российских компаний с государственным участием с точки зрения стимулирования НИОКР
Деятельность крупных российских компаний с госучастием, в том числе и в осуществлении НИОКР, обладает рядом особенностей, отличающих их от аналогичных компаний в развитых странах и затрудняющих конкуренцию с ними:
Обсуждение темы заседания 31 января 2011 г. на сайте Комиссии по модернизации
«К сожалению, уровень топ менеджеров госкомпаний оставляет желать лучшего. Поэтому программы НИОКР разрабатывают специалисты, которые их сами и будут выполнять. Рискованные для разработчиков проекты в программы не попадают…»
(24 января 2011 года, 22:03 / Вячеслав Минашкин)
«Кем должны проводится НИОКР?» (17 января 2011 года, 22:28 / IlyaOd)
http://i-russia.ru/all/weekthemes/2728/

2. Целеполагание и смена стереотипа восприятия инноваций
Необходимо менять сложившийся во многих сферах стереотип восприятия инноваций только как неких разовых, принципиально новаторских, технических решений
Инновации – это в том числе процесс по улучшению имеющегося (даже с небольшим «приростом»), причем как материальных благ, так и услуг, технологий и процедур
Инновационный процесс может реализовываться и как совокупность многих «малых дел», постепенно меняющих социально-экономический уклад. Только это может сделать процесс инноваций и, шире, модернизации, устойчивым
Компании с госучастием обладают бόльшими возможностями по расширению содержательного и временнόго горизонта инновационной активности, обеспечению ее стабильного и длительного характера
Стимулирование НИОКР должно производиться прежде всего в области целеполагания акционеров и менеджмента, в том числе за счет изменения стимулов и приоритетов государственной политики, формирования механизмов кооперации с внешними заинтересованными группами (stakeholders)

3. Вариативность стратегий внедрения НИОКР
Собственные НИОКР
(рост расходов и наукоемкости)
Покупка технологий
Взаимодействие с внешними источниками знаний и компетенций
Для компаний с госучастием существует несколько альтернативных вариантов стратегий внедрения НИОКР, каждый из которых априори не является наиболее предпочтительным, а обладает набором сравнительных преимуществ и недостатков, заключающихся, в частности, в продолжительности производимых эффектов
Меры по стимулированию могут включать законодательно вводимые технические регламенты, стандарты и требования соответствия продукции и производственных процессов определенным параметрам, задающие бизнесу конкретные задачи, формирующие и стимулирующие определенный общественный спрос и научный поиск
Кооперация с потребителями
------------
Кооперация с производителями базовых и сопутствующих технологий

4. Пример: структура финансирования НИОКР в Германии и Китае (%)

5А. Преимущества и недостатки отдельных альтернативных стратегий НИОКР для крупных российских компаний с госучастием

5Б. Преимущества и недостатки отдельных альтернативных стратегий НИОКР для крупных российских компаний с госучастием