Азиатский стиль менеджмента

Возникновение азиатской модели менеджмента связано со спецификой стран Азии, религиозной философией и мировоззрением. Наиболее активно и плодотворно разработка новой специфической модели менеджмента происходила в Японии. Менеджмент в Японии отражает ее исторические особенности, культуру и общественную психологию.

Основные черты японского менеджмента :
Бережливость
Практицизм
Высокая приспособляемость к новизне
Патернализм
Аккуратность
Трудолюбие
Коллективизм

Коллективизм - коллективное, единогласное принятие управленческих решений; ориентация управления на группу; оплата труда по показателям работы группы.

Бережливость – максимальная экономия на системе управления, экономия ресурсов, использование безотходных технологий.

Аккуратность – высокое качество, высокая исполнительность, управленческая установка на непрерывный
рост качества.

Практицизм – формирование нестардантной системы управления, приведение ее в соответствие с конкретными целями и задачами.

Высокая приспособляемость к новизне – восприимчивость нововведений, ориентация на быстрое их внедрение, массовая покупка патентов и лицензий, позволяющая достигать высоких результатов в производстве.

Патернализм. Между менеджерами и подчиненными складываются личные неформальные отношения, происходит продвижение по службе по старшинству и стажу работы, замедленная оценка работы и служебный рост, руководитель – это отец коллектива, он координирует и контролирует деятельность подчиненных.

Трудолюбие определяет высокую производительность при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу.

Производство и деньги -вторичны; вера –цель жизни; религиозные ценности определяют поведение на производстве.