Бизнес-план 2022

Бизнес показатели сотрудники

Добиться результата текучести хронокартников 71% :
Поддержание стаффинга ПБО в соответствии с потребностями на ежемесячной основе.
Качественное проведение собеседования, соблюдение плана приёма.
Создать в предприятии дружественную атмосферу, путем организации команды САТ.
Соблюдение всех ценностей компании.
Отмечаем значимость успехов сотрудников за достижения (Проведение сладких дней, программа “Лучший работник месяца”, Стипендиаты, День карьеры, и т. д.).
Строгое выполнение всех льгот компании.
ПРИНИМАЕМ, РАЗВИВАЕМ И УДЕРЖИВАЕМ ЛУЧШИХ

Бизнес показатели: Гости

Улучшаем опыт посещения гостей:
Сокращаем время обслуживания на прилавке, благодаря оптимизации производственного процесса
Повышаем точность сбора заказов за счет благодарностей работникам (“Спасибо”,подарки).
Анализируем обратную связь от гостей, выявляем возможности для улучшения и мгновенно выполняем корректирующие действия.
Снижаем количество негативных отзывов за счет лучшего понимания особенностей каждого гостя, и их ожиданий.
Проводим все противовирусные мероприятия в соответствии с требованиями
УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НАВЫСОКОМ УРОВНЕ

Бизнес показатели: Продажи

Увеличить продажи за счет поддержки программ маркетинга и качественного ввода новых программ.
Увеличить % концепции МакДоставка с 10,7% до 15% за счет сокращения времени обслуживания до 12 минут и % точности не более 1,3.
Активное участие в социальных сетях ТРК, размещение рекламы “GC-Драйвер” в людных местах комплекса.
РАСТИМ ПРИБЫЛЬ
Выполнение плана бухгалтерии по ТО:

Выполнение цели по SPMH.
Ежедневное\еженедельное выполнения ПТО для исключения поломки оборудования.
Ежесменное выполнение Плана действий по итогам недельного рекапа.
Контроль использования химии на сменах.
РАСТИМ ПРИБЫЛЬ
Выполнение цели по Cash Flow: