Слайд 2
Зачем нужно думать о бизнес-процессах?
![Зачем нужно думать о бизнес-процессах?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-1.jpg)
Слайд 6Горизонтальное разделение труда (в работе):
Разделение на операции.
Разделение видов деятельности в технологической цепочке.
Вертикальное
![Горизонтальное разделение труда (в работе): Разделение на операции. Разделение видов деятельности в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-5.jpg)
разделение труда (в мышлении):
Деятельность по разбиению деятельности на операции.
Создание новых видов деятельности
Разработка и реализация проектов РТ.
Слайд 8ФОРД
скорость сборки увеличилась в 8 раз
![ФОРД скорость сборки увеличилась в 8 раз](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-7.jpg)
Слайд 14Уровень плотности управления
Уровень охвата деятельности другими деятельностями, нацеленными на ее изменение (проектирование,
![Уровень плотности управления Уровень охвата деятельности другими деятельностями, нацеленными на ее изменение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-13.jpg)
инжиниринг, управление стоимостью, логистика, исследования и т.п.).
Организованности разного типа: знания, проекты, инструменты, материалы.
Управляющая и управляемая деятельности. Управляемая деятельность, попадая в управляющую, изменяется на уровне процессов в соответствии с ценностями и целями управляющей деятельности.
Слайд 15Уровень специализации
Уровень разбиения сложной деятельности на составные части.
Показатель разделения деятельности на уровни.
![Уровень специализации Уровень разбиения сложной деятельности на составные части. Показатель разделения деятельности на уровни.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-14.jpg)
Слайд 16Уровень кооперации
Разделение деятельности на части.
Разделение деятельности между разными исполнителями.
Сборка в единое целое.
Наличие
![Уровень кооперации Разделение деятельности на части. Разделение деятельности между разными исполнителями. Сборка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-15.jpg)
кооперативных и коммуникативных связей.
ТЗ, ПО, сроки, требования, документация и т.д.
Слайд 17Более производительные системы разделения труда вытесняют менее производительные.
СРТ с более глубоким уровнем
![Более производительные системы разделения труда вытесняют менее производительные. СРТ с более глубоким](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-16.jpg)
разделением труда более конкурентоспособны, чем СРТ с меньшим уровнем разделения труда.
Слайд 18Boeing
Переход от стапелей к конвейеру.
Всего в производстве участвует более 300 тыс. человек.
![Boeing Переход от стапелей к конвейеру. Всего в производстве участвует более 300](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-17.jpg)
На заводе в Сиэтле – 300 человек.
Слайд 19Было
787 – 14 дней сборка, 25 самолетов в цеху.
Стало
787 – 3 дня
![Было 787 – 14 дней сборка, 25 самолетов в цеху. Стало 787](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-18.jpg)
сборка, складские запасы отсутствуют.
Слайд 20Вложения в человеческий капитал дают разный эффект вследствие того, что люди включаются
![Вложения в человеческий капитал дают разный эффект вследствие того, что люди включаются](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-19.jpg)
в разные системы использования рабочей силы.
Рабочая сила и компетенции превращаются в труд, когда включаются в разные системы организации деятельности.
Слайд 21!!! Важнейшей характеристикой систем организации деятельности является уровень и глубина разделения труда.
!!!
![!!! Важнейшей характеристикой систем организации деятельности является уровень и глубина разделения труда.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-20.jpg)
Изменения в характеристиках СРТ приводят к изменению требований к человеческому капиталу.
Слайд 22Сами по себе вложения в образование, подготовку и повышение квалификации или в
![Сами по себе вложения в образование, подготовку и повышение квалификации или в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-21.jpg)
здоровье человека не создают человеческий капитал.
ЧК возникает при употреблении рабочей силы и компетенций человека в системах деятельности.
Слайд 23Необходима «синхронизация» промышленной, образовательной политики и политики социальной мобильности.
«Десинхронизация» - негативные последствия.
![Необходима «синхронизация» промышленной, образовательной политики и политики социальной мобильности. «Десинхронизация» - негативные последствия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-22.jpg)
Слайд 24
Специалисты, подготовленные с учетом современных мировых СРТ и не получившие рабочие места
![Специалисты, подготовленные с учетом современных мировых СРТ и не получившие рабочие места](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-23.jpg)
соответствующего уровня квалификации в месте подготовки, скорее всего, уедут в другое место.
Слайд 25Даже, если в местах, где рабочие места будут соответствовать уровню квалификации, инфраструктура
![Даже, если в местах, где рабочие места будут соответствовать уровню квалификации, инфраструктура](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-24.jpg)
не будет привлекательной (дорогое жилье, плохое здравоохранение и соцобеспечение, транспорт, коммуникации, места отдыха, экологическая обстановка), привлечь нужных специалистов может не получиться.
Слайд 26На уровне корпораций: если создать высокоэффективную СРТ, но не обеспечить воспроизводство рабочей
![На уровне корпораций: если создать высокоэффективную СРТ, но не обеспечить воспроизводство рабочей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-25.jpg)
силы определенного качества, движения вперед не будет.
Деятельность концентрируется в городах.
Слайд 27Сегодня конкурируют не предприятия, а СРТ.
Ключевая цель современного управления – добиться в
![Сегодня конкурируют не предприятия, а СРТ. Ключевая цель современного управления – добиться](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-26.jpg)
деятельности, такого уровня глубину РТ, который был бы сопоставим или выше, чем у наиболее эффективных конкурентов.
Слайд 28Основой производительности, экономической эффективности, богатства и процветания являются уровень глубины РТ и
![Основой производительности, экономической эффективности, богатства и процветания являются уровень глубины РТ и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-27.jpg)
работа по технологическому разделению труда.
Слайд 29Сегодня ¼ мирового ВВП производится на территории, равной площади Камеруна (0,48 млн.
![Сегодня ¼ мирового ВВП производится на территории, равной площади Камеруна (0,48 млн.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/893608/slide-28.jpg)
кв. км.).
½ мирового ВВП – на площади, равной площади Алжира (2,38 млн. кв. км.).