Бизнес-стратегия Группы «Кокс»

Группа «Кокс»
это вертикально интегрированная бизнес-структура, специализирующаяся на производстве товарного чугуна, а также на добыче и переработке коксующегося угля и железной руды. В 2009 г. Группа «Кокс» стала крупнейшим в мире экспортером чугуна, ведущей в России организацией по производству товарного кокса и крупнейшим в России экспортером кокса. Тремя операционными подразделениями Группы «Кокс» являются дивизион угля и кокса, дивизион железной руды и чугуна и дивизион порошковой металлургии. Основные производства Группы находятся в Кемеровскойэто вертикально интегрированная бизнес-структура, специализирующаяся на производстве товарного чугуна, а также на добыче и переработке коксующегося угля и железной руды. В 2009 г. Группа «Кокс» стала крупнейшим в мире экспортером чугуна, ведущей в России организацией по производству товарного кокса и крупнейшим в России экспортером кокса. Тремя операционными подразделениями Группы «Кокс» являются дивизион угля и кокса, дивизион железной руды и чугуна и дивизион порошковой металлургии. Основные производства Группы находятся в Кемеровской, Белгородскойэто вертикально интегрированная бизнес-структура, специализирующаяся на производстве товарного чугуна, а также на добыче и переработке коксующегося угля и железной руды. В 2009 г. Группа «Кокс» стала крупнейшим в мире экспортером чугуна, ведущей в России организацией по производству товарного кокса и крупнейшим в России экспортером кокса. Тремя операционными подразделениями Группы «Кокс» являются дивизион угля и кокса, дивизион железной руды и чугуна и дивизион порошковой металлургии. Основные производства Группы находятся в Кемеровской, Белгородской и Тульской областях Российской Федерации.
Информация о группе «Кокс»

Среднесрочная стратегия развития для группы «КОКС» до 2013 года
Реализовать запущенные угольные проекты в условиях второй волны кризиса

Угольные проекты группы «КОКС»
Шахта имени Тихова (Кемеровская область). Добыча начнется в 2013 году.
Проектная мощность 3 млн. тонн угля в год
Шахта «Бутовская» - запуск в 2012 году, мощность 1.5 млн тонн угля в год
Привлеченные средства:
9.8 млрд рублей от «Газпромбанк» на 10 лет
Еврооблигации на 350 млн долларов
Общий объем инвестиций 28.5 млрд рублей (при текущей годовой выручке )

Продуктовая линейка
Чугун - 88% на экспорт, основной источник доходов, крупнейший в мире экспортер (16%)
Коксующий уголь -30% внешние продажи, 70% потребляет группа
Изделия из чугуна - потребляем 20% своего чугуна

Динамика объёма реализации продукции собственного производства и прибыли от продаж за 2010 г.

Факторы риска снижения доходов группы
Преобладающий источник доходов – от экспорта чугуна на
мировой рынок.
Риски связанные со снижением спроса в связи
со второй волной мирового кризиса
Валютные риски связанные с резкими изменениями
стоимости бивалютной корзины
Снижение рентабельности угрожает возможности обслуживать
займы. В январе-июне потратила 1.2 млрд рублей при чистой
прибыли 1.6 млрд рублей за этот период.

Акционеры компании
Отец и братья Зубицкие контролируют
85.93% группы. Тесно связаны с властными
структурами (Государственная Дума,
Единая Россия, поддержка губернаторов).
Это обстоятельство позволяет надеяться на то, что в случае возникновения проблем с обслуживанием заемных средств государственный «Газпромбанк» пойдет нам навстречу.
Рейдерские захваты, проведенные группой, подтверждают полную поддержку всех действий властными структурами.

Анализ баланса и его проблемные статьи

Анализ отчета о прибылях и убытках

Финансовые показатели

Финансовые показатели

Альтернативная стратегия
Продолжение сырьевой зависимости от поставщиков угля
Сейчас 60% угля группа закупает. Сырьевая зависимость от внешних поставщиков ведет к увеличению себестоимости, снижению рентабельности, но снимает риски от разработки собственных угольных шахт. Кроме того вынуждает создавать увеличенные запасы угля, замораживая финансовые ресурсы
Использование старого оборудования и технологий
Это ведет к снижению производительности и увеличению потребности в сырье. Лизинг более затратен чем покупка в долгосрочной перспективе

Слабые стороны группы КОКС
Зависимость от поставщиков сырья;
Закредитованность компании ( 1.2 млрд. руб. –обслуживание кредита, 1,6 млрд. руб. –чистая прибыль(75%));
Закрытость компании для внешних участников рынка.
Низкая эффективность хозяйственной деятельности компании (высокие административные расходы)
Валютные риски ( 80%- импорт, 20% внутренний рынок)

Сильные стороны группы КОКС
Низкая себестоимость производства кокса
ГК «КОКС» 0,77 к 1 д.е., у ближайшего конкурента 0,85 к 1 д.е.;
Административный ресурс акционера;
Высока доля (16%) на мировом рынке продажи чугуна.
Полный производственный цикл, основанный на дочерних предприятиях.
После реализации проекта разработки сырья на новых шахта, позволит компании отказаться от закупки необходимых объёмов угля у сторонних поставщиков.
Благоприятный инвестиционный фон азиатского региона

Стратегия компании до 2013 г.
Лидирующие позиции Группы «КОКС» на рынке чугуна и кокса, кроме того стабильное финансовое положение позволит нам придерживаться выбранной стратегии развития, основанного на укрепление вертикально-интегрированного бизнеса и повышения эффективности его ведения путём частичной модернизации.