Содержание

Слайд 2

Товар

Товар

Товар

Товар

Иерархия/архитектура брендов

Товар

Портфель брендов

Товар Товар Товар Товар Иерархия/архитектура брендов Товар Портфель брендов

Слайд 3

Иерархия/архитектура брендов

Иерархия/архитектура брендов – особая система взаимосвязей между брендами одной компании

Типология брендов:

Иерархия/архитектура брендов Иерархия/архитектура брендов – особая система взаимосвязей между брендами одной компании
Монобренд – бренд, созданный для продвижения одного товара.

Слайд 4

Иерархия/архитектура брендов

Иерархия/архитектура брендов – особая система взаимосвязей между брендами одной компании

Типология брендов:

Иерархия/архитектура брендов Иерархия/архитектура брендов – особая система взаимосвязей между брендами одной компании
Суббренд – бренд, выделяющий часть ассортиментного ряда товаров в системе брендов.

Слайд 5

Иерархия/архитектура брендов

Иерархия/архитектура брендов – особая система взаимосвязей между брендами одной компании

Типология брендов:

Иерархия/архитектура брендов Иерархия/архитектура брендов – особая система взаимосвязей между брендами одной компании
Ассортименный (зонтичный) бренд – это бренд, охватывающий несколько товарных категорий (классов).

Слайд 6

Зонтичный бренд. Virgin. История

Сэр Ричард Чарльз Николас Брэнсон (родился 18 июля 1950,

Зонтичный бренд. Virgin. История Сэр Ричард Чарльз Николас Брэнсон (родился 18 июля
Суррей, Англия) — британский предприниматель, основатель корпорации Virgin, которая включает в себя около 350 различных филиалов.
Личное состояние Ричарда Бренсона оценивается в более чем три миллиарда фунтов стерлингов.

Слайд 7

Зонтичный бренд. Virgin. История

В шестнадцать лет Брэнсон оставил школу и переехал в

Зонтичный бренд. Virgin. История В шестнадцать лет Брэнсон оставил школу и переехал
Лондон, где организовал свой первый успешный бизнес, журнал Student. В семнадцать лет он открыл благотворительную организацию — «Student Advisory Centre».
Первый серьезный бизнес Бренсона – продажа звукозаписей. После чего Бренсон организует звукозаписывающую компанию Virgin Records.
Первый релиз компании Бренсона стал бестселлером и первым в британских чартах.

Слайд 8

Зонтичный бренд. Virgin. История

В шестнадцать лет Брэнсон оставил школу и переехал в

Зонтичный бренд. Virgin. История В шестнадцать лет Брэнсон оставил школу и переехал
Лондон, где организовал свой первый успешный бизнес, журнал Student. В семнадцать лет он открыл благотворительную организацию — «Student Advisory Centre».
Первый серьезный бизнес Бренсона – продажа звукозаписей. После чего Бренсон организует звукозаписывающую компанию Virgin Records.
Первый релиз компании Бренсона стал бестселлером и первым в британских чартах.

Слайд 9

Virgin Atlantic Airways

Virgin Trains

Virgin Mobile

1984 год

1997 год

1999 год

Зонтичный бренд. Virgin.

Virgin Atlantic Airways Virgin Trains Virgin Mobile 1984 год 1997 год 1999
История

2004 год

Virgin Galactic

Планы:
Компания Virgin Fuels

Слайд 10

Зонтичный бренд. Virgin. История

Vs

British Airways столкнулись с горьким поражением, решением по делу,

Зонтичный бренд. Virgin. История Vs British Airways столкнулись с горьким поражением, решением
уплатой £500,000 Брэнсону и £110,000 в будущем его авиакомпании, а также обязательством платить легальные отчисления до £3 миллионов. Брэнсон разделил свою компенсацию (так называемый «бонус BA») между своим персоналом.

Слайд 11

Зонтичный бренд

Зонтичный бренд

Слайд 12

Зонтичный бренд

Зонтичный бренд

Слайд 13

Зонтичный бренд

Зонтичный бренд

Слайд 14

Иерархия/архитектура брендов

Как организовать управление этими брендами максимально эффективно?
Как сделать так, чтобы каждый

Иерархия/архитектура брендов Как организовать управление этими брендами максимально эффективно? Как сделать так,
из них приносил максимальную прибыль?
Какие сложности могут возникнуть без учета особенностей портфеля брендов?
Главное правило для крупных портфелей брендов:
Необходимо внедрение инновационных продуктов. В противном случае новый бренд не будет иметь успеха.

Слайд 15

Иерархия/архитектура брендов

Архитектура брендов (по Д. Аакеру) организует и структурирует портфель компании путем

Иерархия/архитектура брендов Архитектура брендов (по Д. Аакеру) организует и структурирует портфель компании
определения роли каждого бренда, системы отношений между брендами в рамках портфеля одной компании…
Эксперт в области маркетинга Крис МакРэй отмечает: «пренебрежение вопросами архитектуры брендов чревато возникновением одной из следующих проблемам:
Во-первых, каннибализмом внутри портфеля компании как на внешнем уровне (потеря потребителем ориентиров в портфеле компании), так и внутреннем (увеличение внутренней конкуренции в ущерб внешней);
Во-вторых, расширением бренда до появления “мегабренда”, которое в большинстве случаев ведет к размыванию восприятия бренда потребителем.
В-третьих, потерей лидирующих позиций на рынке;
В-четвертых, финансовыми потерями, вызванными планированием маркетинговых бюджетов без учета взаимосвязей брендов внутри портфеля и на целевом рынке.

Слайд 16

Иерархия/архитектура брендов

Создание архитектуры брендов состоит из четырех основных этапов:
определение роли каждого бренда

Иерархия/архитектура брендов Создание архитектуры брендов состоит из четырех основных этапов: определение роли
внутри портфеля
определение роли каждого бренда в контексте “продукт-рынок”
структура портфеля
графическое и вербальное воплощение архитектуры

Слайд 17

Иерархия/архитектура брендов

Определение роли каждого бренда – важнейший этап формирование архитектуры.
Наиболее распространенными

Иерархия/архитектура брендов Определение роли каждого бренда – важнейший этап формирование архитектуры. Наиболее
ролями или “амплуа” брендов, встречающиеся в практике:
стратегический бренд,
бренд-“рычаг”,
бренды-“звезды”,
“дойные коровы”.

Слайд 18

Иерархия/архитектура брендов

Стратегический бренд развивается с целью доминирования на рынке и получения высокой

Иерархия/архитектура брендов Стратегический бренд развивается с целью доминирования на рынке и получения
прибыли в будущем. Развитие стратегического бренда – строительство будущего благополучия компании.
Стратегическим может быть и бренд, уже доминирующий в портфеле компании, и малый бренд, за которым видится большое будущее (инновационный продукт, уникальная потребительская ниша, новый подход к маркетингу).

Слайд 19

Иерархия/архитектура брендов

Бренд-“рычаг” призван воздействовать своими свойствами на основной сектор бизнеса компании, продвигая

Иерархия/архитектура брендов Бренд-“рычаг” призван воздействовать своими свойствами на основной сектор бизнеса компании,
ее атрибуты (знания, качество, особенности) целевым потребителям.
Бренд-“звезда” положительно влияет на имидж другого бренда. Как правило, это “материнский” бренд или мастер-бренд.
Бренды “дойные коровы” обеспечивают компании возможность инвестировать в предыдущие три типа брендов и получать в то же время прибыль. Как правило, это бренды с устоявшейся потребительской базой, требующие меньших вложений. Сохраняя ядро лояльной потребительской группы, эти бренды наиболее эффективны для компании даже при некотором снижении объемов продаж.

Слайд 20

Иерархия/архитектура брендов

Стратегический бренд
Бренд-“рычаг”
Бренд-“звезда”
Бренды “дойные коровы”

Управление данными брендами позволяет компании-производителю существовать более эффективно

ПРИБЫЛЬ!

Иерархия/архитектура брендов Стратегический бренд Бренд-“рычаг” Бренд-“звезда” Бренды “дойные коровы” Управление данными брендами

Слайд 21

Иерархия/архитектура брендов

Пример управления брендами в зависимости от их ролей

Стратегический бренд

Бренд- «рычаг»

Бренд- «дойная

Иерархия/архитектура брендов Пример управления брендами в зависимости от их ролей Стратегический бренд
корова»

Бренд- «звезда»

Увеличение вливаний в бренд за счет бренда- «дойной коровы»

Повышает имидж и продаваемость основного бренда компании

Приносит стабильный доход даже без дополнительных вложений

Параллельно способствует продаваемости других товаров бренда.

Имя файла: БРЕНДОВ.pptx
Количество просмотров: 275
Количество скачиваний: 0