Содержание

Слайд 3

Conceptul de decizie managerială

Decizia reprezintă cursul de acţiune ales pentru realizarea unuia

Conceptul de decizie managerială Decizia reprezintă cursul de acţiune ales pentru realizarea
sau mai multor obiective.
Elementele deciziei sunt:
unul sau mai multe obiective;
identificarea mai multor variante pentru atingerea obiectivelor;
alegerea sau selectarea uneia dintre posibilităţile de realizare.

Слайд 4

Conceptul de decizie managerială

Decizia managerială este acea decizie care are urmări nemijlocite

Conceptul de decizie managerială Decizia managerială este acea decizie care are urmări
asupra deciziilor şi acţiunilor a cel puţin unei alte persoane.
Diferenţele între decizia cotidiană şi decizia managerială :
decizia managerială implică cel puţin 2 persoane: managerul şi executanţii;
decizia managerială are efecte asupra grupului nu numai asupra unui individ;
decizia managerială determină efecte directe şi propagate: economice, umane, tehnice, educaţionale la nivelul firmei.

Слайд 5

Conceptul de decizie managerială

Formele deciziei manageriale sunt:
act decizional (A.D.);
proces decizional (P.D.).

Conceptul de decizie managerială Formele deciziei manageriale sunt: act decizional (A.D.); proces decizional (P.D.).

Слайд 6

Conceptul de decizie managerială

Actului decizional :
se desfăşoară într-o perioadă foarte scurtă de

Conceptul de decizie managerială Actului decizional : se desfăşoară într-o perioadă foarte
timp (secunde, minute);
se referă la situaţii simple, repetabile;
la baza actului decizional se află experienţa şi intuiţia managerilor.

Слайд 7

Conceptul de decizie managerială

Procesul decizional :
consum mare de timp (ore, zile, săptămâni);
necesita

Conceptul de decizie managerială Procesul decizional : consum mare de timp (ore,
culegerea de informaţii;
analiza informaţiilor;
se consultă oamenii pentru conturarea situaţiei decizionale.

Слайд 8

Factorii primari ai deciziei manageriale sunt:

decidentul;
mediul ambiant decizional.

Factorii primari ai deciziei manageriale sunt: decidentul; mediul ambiant decizional.

Слайд 9

Conceptul de decizie managerială

Decidentul este un manager sau organism managerial care,

Conceptul de decizie managerială Decidentul este un manager sau organism managerial care,
în virtutea obiectivelor, sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor sale adoptă decizia într-o situaţie dată.
În prezent:
Este imporant nivelul de profesionalism al decidenţilor;
se apelează la consultanţi;
se apelează la management participativ ;
relaţia capacitate managerială – eficienţa firmei începe să fie considerată la adevărata ei valoare

Слайд 10

Conceptul de decizie managerială

Mediul ambiant decizional este alcătuit din elementele endogene

Conceptul de decizie managerială Mediul ambiant decizional este alcătuit din elementele endogene
şi exogene firmei, care influenţează direct sau indirect rezultatele deciziei manageriale.
Situaţii decizionale:
de certitudine: utilizând modalități preconizate anterior (cunoscute deja);
de incertitudine: în aceste situaţii există un număr mare de variabile necunoscute;
de risc: obiectivul e posibil de realizat dar,există nesiguranţă a modalităţii de urmat.

Слайд 11

Sistemul decizional

este format din ansamblul deciziilor adoptate şi aplicate, structurate corespunzător sistemului

Sistemul decizional este format din ansamblul deciziilor adoptate şi aplicate, structurate corespunzător
de obiective urmărit şi configuraţiei ierarhiei manageriale.

Слайд 13

Sistemul decizional
După orizont şi implicaţii
1. strategice: -se referă la o perioadă mai

Sistemul decizional După orizont şi implicaţii 1. strategice: -se referă la o
mare de 1 an, de regulă 3-5 ani;
-vizează ansamblul acţiunilor firmei sau principalele componente;
-se adoptă la nivelul managerial superior în grup.
Ex.: investiţii - o nouă secţie de producţie.
2. tactice - se referă la perioade cuprinse între 0,5 – 2 ani;
-se adoptă la nivelul managerial superior în grup sau individual;
-se integrează în politici, planuri anuale şi semestriale.
Ex.: o nouă tehnologie.
3. curente: - se referă la perioade de maxim câteva luni;
-se adoptă la nivel de management mediu şi inferior.
Ex.: sarcini zilnice de producţie.

Слайд 14

Sistemul decizional

B. După frecvenţă
1. periodice - se adoptă la anumite intervale;
-

Sistemul decizional B. După frecvenţă 1. periodice - se adoptă la anumite
se referă la activităţi de producţie;
2. Unice – caracter excepţional,nerepetabil,urgent;
- eficacitatea lor depinde de potenţialul decizional al decidentului.

Слайд 15

Sistemul decizional

C. după posibiliatea anticipării
1. anticipate (programate)- elementele şi perioada adoptării se

Sistemul decizional C. după posibiliatea anticipării 1. anticipate (programate)- elementele şi perioada
cunosc, predomină la firmele conduse ştiinţific şi sunt periodice.
2. Imprevizibile (neprogramate) - nu se cunosc perioada adoptării şi elementele implicate şi depind de intuiţia şi capacitatea managerială a decidenţilor.

Слайд 17

Decizia raţională

este luată după un anumit algoritm:
1) diagnoza problemei;
2) formularea limitelor şi

Decizia raţională este luată după un anumit algoritm: 1) diagnoza problemei; 2)
a criteriilor;
3) relevarea alternativelor,
4)aprecierea alternativelor,
5)alegerea alternativei optime;
6) realizarea deciziei;
7) controlul.

Слайд 18

Cerinţele pe care trebuie să le îndeplinească DECIZIA:

1. să fie fundamentată ştiinţific,

Cerinţele pe care trebuie să le îndeplinească DECIZIA: 1. să fie fundamentată
adică:
-să ţină seama de legităţile economiei de piaţă;
-personalul managerial trebuie să aibă cunoştinţele necesare pentru a lua decizia;
-înţelegerea de către manageri a mecanismelor economiei de piaţă.

Слайд 19

Cerinţele pe care trebuie să le îndeplinească DECIZIA:

2. decizia să fie împuternicită

Cerinţele pe care trebuie să le îndeplinească DECIZIA: 2. decizia să fie
sau competentă în dublu sens:
-să fie luată de cine trebuie şi îndeplinită de cine trebuie;
-împuternicirea formală nu este suficientă. Managerul care elaborează decizia trebuie să posede şi AUTORITATEA cunoştinţelor, să aibă, deci, potenţial decizional.

Слайд 20

Cerinţele pe care trebuie să le îndeplinească DECIZIA:

3. decizia să fie integrată,

Cerinţele pe care trebuie să le îndeplinească DECIZIA: 3. decizia să fie
armonizată în ansamblul deciziilor referitoare la celelalte acţiuni ale organizaţiei);
4.decizia trebuie să se încadreze în perioada optimă de elaborare şi aplicare;
5.formularea corespunzătoare a deciziei care trebuie să fie: clară; concisă;

Слайд 21

Metode şi tehnici decizionale

A. -de optimizare a deciziilor în condiţii de certitudine:
Metoda

Metode şi tehnici decizionale A. -de optimizare a deciziilor în condiţii de
utilităţii globale
- varianta optimă se stabileşte în funcţie de diferite criterii decizionale şi coeficienţi de importanţă

Слайд 22

Metode şi tehnici decizionale

B.- de optimizare a deciziilor în condiţii de incertitudine:

Metode şi tehnici decizionale B.- de optimizare a deciziilor în condiţii de
tehnica optimistă -stabileşte varianta optimă ca fiind maximum dintre cele mai favorabile stări ale condiţiilor obiective.
tehnica pesimistă – se stabileşte varianta optimă ca fiind maximum dintre condiţiile obiective cele mai nefavorabile.

Слайд 23

C.- de optimizare a deciziilor în condiţii de risc:

Arborele decizional

C.- de optimizare a deciziilor în condiţii de risc: Arborele decizional

Слайд 24

Simularea presupune adoptarea deciziilor pe baza unor modele.

Simularea presupune adoptarea deciziilor pe baza unor modele.

Слайд 25

Factori care influenţează asupra procesului de adoptare a deciziei

I) Calităţile, capacităţile şi

Factori care influenţează asupra procesului de adoptare a deciziei I) Calităţile, capacităţile
înclinaţiile personale, individuale ale conducătorului, valorile lui spirituale;
II. Condiţiile, mediul, de luare a deciziei, riscul;
III. Barierele informaţionale - în multe cazuri informaţia necesară pentru luarea unei decizii lipseşte, e greu de căpătat, costă foarte scump;

Слайд 26

Factori care influenţează asupra procesului de adoptare a deciziei

A: cheltuieli adăugătoare, profit

Factori care influenţează asupra procesului de adoptare a deciziei A: cheltuieli adăugătoare,
suplimentar;
B: cheltuielile suplimentare dau şi profit suplimentar, însă numai până la un timp anumit;
C: în prima perioadă cheltuieli suplimentare-profit foarte mic, însă în perspectivă-invers.

Слайд 27

Factori care influenţează asupra procesului de adoptare a deciziei

IV. Urmări neprevăzute, negative-
orice

Factori care influenţează asupra procesului de adoptare a deciziei IV. Urmări neprevăzute,
decizie este un compromis eficient - pentru a ridica calitatea produsului, e necesar de a mări cheltuielile, în multe cazuri creşte costul, se pierd clienţii vechi;
V. Interdependenţa deciziilor primite - orice decizie , calitatea ei, depinde în mare măsură de deciziile luate anterior.
Имя файла: DECIZIA-.pptx
Количество просмотров: 139
Количество скачиваний: 0