Электронная школа руководителей

О ПРОЕКТЕ: ПРЕДПОСЫЛКИ И РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ
ВЫЗОВЫ
Необходимость быстрого развития лидеров на всех уровнях
Большое количество сотрудников, которых необходимо обучить
Низкая пропускная способность очного формата
Высокая стоимость обучения в очном формате
Массовый охват благодаря полностью автономному электронному формату
Возможность учиться в любое время в любом месте (в том числе из дома и в командировках).
В основе учебного процесса – разбор большинства типичных управленческих ситуаций и конкретных управленческих инструментов – 192 урока.
Адаптивный трек обучения – по результатам входного тестирования, система определит «разрывы» по которым необходимо пройти обучение.
Разнообразный учебный контент: видео лекции, разбор учебных кейсов, тренажеры, задания для самостоятельной отработки, рекомендации по развитию, оценочные тесты.
Учебные и тренировочные кейсы основанные на отраслевой специфике.
Обязательная сертификация для всех преемников отрасли перед назначением на руководящую должность
3720 всего вакансий руководителей закрыто в 2019, только 420 прошли подготовку
РЕШЕНИЯ В ПРОЕКТЕ
>31 тыс. руководителей
>27 тыс. преемников
<10% рук.-лей обучены
<80 групп (~800 чел) в год пропускная способность академии,
33 года, чтобы обучить руководителей
для обучения руководителей и преемников в течении 3-х лет требуется работа 630* тренеров** (в КАР сейчас 39)

УПРАВЛЯЕТ КОМАНДОЙ
ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ
РАЗВИВАЕТ БИЗНЕС
УПРАВЛЯЕТ ИЗМЕНЕНИЯМИ
СОВЕРШЕНСТВУЕТ ПРОЦЕССЫ
КОНСТРУКТИВНО ВЛИЯЕТ
О ПРОЕКТЕ: МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ В ОСНОВЕ ШКОЛЫ
6 КОМПЕТЕНЦИЙ*
80
ИНДИКАТОРОВ
*Модель разработана совместно с КАР на основе проведения 20 фокус групп среди 477 руководителей

О ПРОЕКТЕ: 3 УРОВНЯ ШКОЛЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ РАЗНОГО УРОВНЯ
3
УРОВНЯ
ШКОЛЫ
88 уроков
51 урок
53 урока

до 12.2020 будет выпущено еще
99 уроков
О ПРОЕКТЕ: ОБЪЕМЫ И СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ
В конце 2019-2020
разработано 40 уроков
с 08.2021 все 192 урока + система сертификации

О ПРОЕКТЕ: СХЕМА ОБУЧЕНИЯ С 2021 ГОДА
ВХОДНОЙ ТЕСТ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТРЕКА ОБУЧЕНИЯ
СОЗДАНИЕ ТРЕКА
СЕРТИФИКАЦИЯ
ОБУЧЕНИЕ ПО ВСЕМУ ОБЪЕМУ ЭШР ОПРЕДЕЛЕННОГО УРОВНЯ
СЕРТИФИКАЦИЯ

О ПРОЕКТЕ: ПЛАНЫ ПО СЕРТИФИКАЦИИ
1-ая волна в 2021:
ПРЕЕМНИКИ
УЧАСТНИКИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
2-ая волна в 2022:
РУКОВОДИТЕЛИ НАЧАЛЬНОГО И СРЕДНЕГО ЗВЕНА УПРАВЛЕНИЯ

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ПОДАЧЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕМАТИК
Теория в интерактивном формате
Видеолекция
Учебный кейс
Материал для самостоятельной работы
… и многое другое!

ТИПОВОЙ СОСТАВ УРОКА ЭШР
20-25 минут
10-15 минут
50-90 минут
10-15 минут
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:

ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБУЧЕНИЮ
Урок рекомендуется проходить сразу.
Можно и нужно скачать себе рабочую тетрадь урока!
После того как учебная часть урока пройдена нужно скачать (а лучше распечатать себе) резюме урока.
Можно и нужно скачать себе все раздаточные материалы урока (разбор лучших практик, дополнительные материал) и регулярно к ним возвращаться.
Тест и кейсы нельзя пройти не изучив теорию! (не получится ☺).
Некоторые задания на самостоятельную отработку рекомендуем делать в течении 1-2 недель (они объемные и часто привязаны к определенным событиям).
Задания на самостоятельную отработку может контролировать HR.

ТЕМЫ МОДУЛЕЙ
Эффективное целеполагание и распределение задач
Организация системы командных коммуникаций и управления рабочей информацией
Организация системы контроля
Распределение зон ответственности, организация межфункционального взаимодействия
Отраслевая система управления эффективностью деятельности
Развитие сотрудников и наставничество
Личные коммуникации для управления эффективностью сотрудников
Эффективная обратная связь

ПЕРВЫЕ ЗАДАЧИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПИЛОТНЫХ УРОКОВ ЭШР-1

1. Сделать рассылку всем руководителям начального и среднего уровня об электронных курсах, которые разработаны специально для них.

2. Организовать четыре рекомендуемых учебных спринта руководителям начального и среднего уровня (по одному раз в три недели) по следующим темам:
«Ситуационное руководство»
«Коммуникации в работе руководителя»
«Организация и контроль»
«Развитие сотрудников и обратная связь»
(темы уроков для каждой рассылки вы найдете в конце презентации)

3. Назначить уроки всем преемникам на руководящие должности начального и среднего уровней.

4. Назначить уроки всем руководителям начального уровня, которые получили назначения в 2019-2020 годах.

5. Попросить участников активно комментировать и давать обратную связь на портале ML.ROSATOM.RU качество материала, его полезность, возможные вопросы, которые еще хотелось бы раскрыть.

Сделать рассылку всем руководителям начального и среднего уровня об электронных курсах, которые разработаны специально для них.
Организовать четыре рекомендуемых учебных спринта руководителям начального и среднего уровня (по одному раз в три недели) по следующим темам:
«Ситуационное руководство»
«Коммуникации в работе руководителя»
«Организация и контроль»
«Развитие сотрудников и обратная связь»
Назначить уроки всем преемникам на руководящие должности начального и среднего уровней.
Назначить уроки всем руководителям начального уровня, которые получили назначения в 2019-2020 годах.
Попросить участников активно комментировать и давать обратную связь на портале ML.ROSATOM.RU качество материала, его полезность, возможные вопросы, которые еще хотелось бы раскрыть.
ПЕРВЫЕ ЗАДАЧИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПИЛОТНЫХ УРОКОВ ЭШР-1

УЧЕБНЫЙ СПРИНТ ПО ТЕМЕ
«СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО»

УЧЕБНЫЙ СПРИНТ ПО ТЕМЕ
«КОММУНИКАЦИИ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ»

УЧЕБНЫЙ СПРИНТ ПО ТЕМЕ
«ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ»