Ферштейн А.Д., генеральный директор ГК «PRO-Центр»

Содержание

Слайд 2

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
РАЗВИТИЯ Г. О. ТОЛЬЯТТИ ДО 2020 ГОДА
II раздел

- Мононаправленность экономики,

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ Г. О. ТОЛЬЯТТИ ДО 2020 ГОДА II раздел -

- отсутствие развития «интеллектуальных» отраслей,
- снижение показателей в сфере МСП,
- недостаточное развитие инфраструктуры (социальной, транспортно-логистической, туристко-рекреационной)

1. Повышение инвестиционной привлекательности г. о. Тольятти;
2. Активное развитие МСП и формирование конкурентной среды;
3. Ускорение инновационного развития на основе стимулирования производств, базирующихся на ноу-хау и инновациях;
4. Активное развитие сферы услуг, в т.ч. рекреационно-туристической сферы;
5. Увеличение доходов и оптимизация расходов бюджета;

ПРИОРИТЕТНОЕ
НАПРАВЛЕНИЕ 2
Обеспечение интенсивного развития экономики
Главная цель направления: совокупный рост реальных доходов населения на основе развития производств с высокой добавленной стоимостью

Формирование в городском пространстве условий для:
- гармоничного взаимодействия различных форм собственности,
научно обоснованного, социо-культурного и экологически - ориентированного
предпринимательства и муниципального сектора экономики
в различных сферах городской жизни.

Слайд 3

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
РАЗВИТИЯ Г. О. ТОЛЬЯТТИ ДО 2020 ГОДА
II раздел

- Снижение основных

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ Г. О. ТОЛЬЯТТИ ДО 2020 ГОДА II раздел -
показателей деятельности МП;
30% 17%,
основным видом деятельности МП является оптовая и
розничная торговля, ремонт; незначительная доля других услуг
(информационных, бизнес-услуг и т. д.);
необходимость государственной и муниципальной поддержки.
77%

СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ МСП с акцентом на создание институтов содействия молодым фирмам и начинающим предпринимателям
- создание системы поддержки предпринимательских проектов;
- развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
- развитие материально-технической базы и освоение инновационных технологий;
- развитие кооперации крупных, средних и малых предприятий (аутсорсинг/субконтрактинг);
- финансово-кредитная, информационная, маркетинговая поддержка МСП г.о. Тольятти
АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА,
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ

Слайд 4

Производство транспортных
средств и оборудования
Химическое производство
Транспорт и связь

Производство пищевых продуктов
Производство

Производство транспортных средств и оборудования Химическое производство Транспорт и связь Производство пищевых
и распределение электроэнергии, газа и воды
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг
Строительство

Привлекательность: прибыльность,
соответствие рыночным перспективам

Условия: ресурсы, текущее состояние

Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования
Здравоохранение, образование и предоставление социальных услуг
Финансовая деятельность

Туризм, гостиницы и рестораны
Предоставление коммунальных и персональных услуг

Металлургическое производство
Добыча полезных ископаемых
Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви

Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов

Сельское хозяйство
Текстильное и швейное производство
Целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность
Производство резиновых и пластмассовых изделий
Рыболовство

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
РАЗВИТИЯ Г. О. ТОЛЬЯТТИ ДО 2020 ГОДА
I раздел

Слайд 5

ИНФРАСТРУКТУРА
поддержки и развития МСП

Инфраструктура (№ 209-ФЗ)
- это совокупность государственных, негосударственных,

ИНФРАСТРУКТУРА поддержки и развития МСП Инфраструктура (№ 209-ФЗ) - это совокупность государственных,
общественных, образовательных, коммерческих организаций, непосредственно обеспечивающая нормальные условия жизнедеятельности (оперативное оказание услуг) и процесс воспроизводства малого и среднего бизнеса в целом

Объекты
общественные предпринимательские организации; ТПП; образовательные структуры, информационные агентства и печатные издания; фонды поддержки;
организации микрофинансирования и структуры, специализирующиеся на оказании иных финансовых услуг;
консалтинговые фирмы; специализиро-ванные государственные структуры;
технопарки и бизнес-инкубаторы. ЦС

Поддержка СМСП (№ 209-ФЗ)
включает финансовую, имущественную, информационную, консультационную поддержку таких субъектов МСП и организаций, поддержку в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации их работников, поддержку в области инноваций и промышленного производства, ремесленничества, поддержку СМСП, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, поддержку СМСП, осуществляющих сельскохозяйственную деятельность

Функции

Уровни поддержки:
Федеральный, региональный, муниципальный, частный

Комплексность и системность

Слайд 6

Пример: Пермский край

Пример: Пермский край

Слайд 7

Пример: г. Москва

в 2010 г. повторно проведен конкурсный отбор организаций, образующих инфраструктуру

Пример: г. Москва в 2010 г. повторно проведен конкурсный отбор организаций, образующих
поддержки и развития МСП г. Москвы, для выполнения плана мероприятий Городской целевой программы развития и поддержки МСП в городе Москве на 2010-2012 гг.
Всего – 79 организаций.
Функциональная структура:
1. Нормативное обеспечение:
2. Ресурсное обеспечение:
3. Организационное обеспечение:
4. Информационно-технологическое обеспечение:
5. Научно-методическое обеспечение:
6. Развитие приоритетных направлений:

Слайд 8

городской округ ТОЛЬЯТТИ

ПРОБЛЕМНЫЕ ЗОНЫ:
Несформированная инфраструктура поддержки МСП – существующие элементы «заточены» под

городской округ ТОЛЬЯТТИ ПРОБЛЕМНЫЕ ЗОНЫ: Несформированная инфраструктура поддержки МСП – существующие элементы
градообразующее предприятие;
2. Разрозненные элементы действуют «вслепую» из-за отсутствия сформированного спроса на поддержку, отсутствуют стандарты;
3. Необходимость экономики в создании новых конкурентоспособных бизнесов в приоритетных отраслях

КТО?
Департамент экономического развития –
- стратегический блок
Департамент потребительского рынка и развития предпринимательства –
- оперативный блок
ТПП, ассоциации, объединения – активное участие, определение своих функций

Слайд 9

МОДЕЛЬ СОЗДАНИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ
поддержки и развития МСП в г.о.Тольятти

Модель
«как есть»

Концепция, организационная и

МОДЕЛЬ СОЗДАНИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ поддержки и развития МСП в г.о.Тольятти Модель «как есть»
функциональная модель инфраструктуры поддержки и развития СМСП г.о. Тольятти

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ

МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ

НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА

Модель
«как должно быть»

Имя файла: Ферштейн-А.Д.,-генеральный-директор-ГК-«PRO-Центр».pptx
Количество просмотров: 103
Количество скачиваний: 0