Формальные и неформальные организации

Актуальность выбранной темы
Управление группой имеет очень большое значение в современном менеджменте, поскольку организации любого размера состоят из групп, менеджеру необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных и неформальных групп.

Цель работы
Определить сущность формальных организаций
Познакомиться с характеристикой неформальных организаций

Понятие групп
и их значимость
Каждый из нас принадлежит
одновременно ко многим группам.
По определению Марвина Шоу, группа – это два лица
или более, которые взаимодействуют друг с другом таким
образом, что каждое лицо оказывает влияние на других
и одновременно находится под влиянием других
лиц.
Организация – это социальная категория
и одновременно средство достижения целей. Это место, где люди строят
отношения и взаимодействуют. Поэтому
в каждой формальной организации существует сложное переплетение
неформальных групп и организаций, которые образовались без
вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто
оказывают сильное влияние на качество деятельности и
организационную эффективность

Сущность формальных организаций
Формальная (официальная) организация – это базовая целевая подсистема
социальной организации в административных системах, выполняющая
функцию социальной регуляции поведения работников в организации, а
также функцию их интеграции для достижения институциональных целей.
Формальная организация-это предварительно спланированная структура
Полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося
Взаимодействия между компонентами организации
Формальная структура определяет систему отношений и набор функций,
позволяющих осуществить целенаправленную деятельность. Формальная
организация характеризуется определенной степенью стандартизации
трудовых функций.

В организации существует три основных
типа формальных групп:
группы руководителей
производственные группы
комитеты
Организация в целом сможет эффективно выполнить свои глобальные
задачи только при условии, что задачи каждого из ее структурных
подразделений определены таким образом, чтобы обеспечить
деятельность друг друга. Кроме того, группа в целом
влияет на поведение отдельной личности.

Характеристика неформальных организаций
Неформальные организации создаются не по воле руководства, они
являются мощной силой, которая при определенных условиях может
фактически стать доминирующей в организации и сводить на нет усилия
руководства.
Неформальная
организация-это спонтанно
образовавшаяся группа
людей, которые вступают
регулярное взаимодействие
для достижения определенной
цели.
Социальный контроль,
осуществляемый
неформальной
организацией, может оказать
влияние и направить к
достижению
целей формальной организации

У неформальных организаций
много общего с формальными
организациями, в которые они оказывается
вписанными. Они в некотором роде
организованы также,
как и формальные организации,
у них имеется иерархия,
лидеры и задачи
Формальная организация создана по
заранее продуманному плану.
Неформальная же организация
скорее является спонтанной реакцией
на неудовлетворенные
индивидуальные потребности
В неформальных организациях
наблюдается тенденция к
сопротивлению переменам
Неформальный лидер приобретает
свое положение, добиваясь власти
и применяя ее по отношению
к членам группы, аналогично тому,
как это делает лидер формальной
организации
Цели группы могут
совпадать с целями
формальной организации, а нормы
эффективности неформальной
организации могут превышать нормы
формальной организации

Современный менеджер должен понимать важность существования неформальных групп. Он должен стремиться к обеспечению тесного взаимодействия между формальными и неформальными организациями, поскольку неформальные организации динамично взаимодействую с формальными организациями, влияют на качество выполнения работы и на отношение
людей к труду и к начальству.
Заключение