детализации, различным качеством проработки. Инструкции по многим должностям не разрабатываются
Для оценки грейдов и поиска кандидатов применяются отдельные форматы описаний должностей, информацию приходится перекладывать между форматами для обеспечения различных HR процессов
Отсутствуют единые процедуры контроля качества описаний
Отсутствует какая-либо автоматизация и интеграция процессов разработки, хранения описаний, использования описаний при поиске, обучении и развитии работников
Дублирование трудозатрат руководителей и HR-специалистов на подготовку описаний одних и тех же должностей
Избыточные трудозатраты на «перекладывание» информации между разными форматами. Различия и противоречия между различными видами документов, описывающими одну и ту же должность
Высокий процент не актуальных описаний, описаний низкого качества, должностей совсем без описания
Затруднены процессы поиска и подбора и обучения персонала в виду отсутствия единой достоверной базы
Затруднен доступ к информации о задачах/функционале должностей (только через запросы должностных инструкций в HR, в случае их наличия)
Невозможность формирования какой-либо аналитики по информации в должностных инструкциях
КАК СЛЕДСТВИЕ: