Формы системы заработной платы

Бонусная форма оплаты труда может быть довольно эффективной. Ведь когда заинтересованность сотрудника подкреплена личным финансовым интересом, результаты работы намного лучше.
Бонусная форма

При бонусной форме оплаты труда работник часть заработной платы получает фиксировано, в виде оклада, а часть – в виде бонусов. При этом бонусная часть может существенно превышать фиксированный оклад.

Чаще всего эта форма (система) практикуется у работников торговли:
продавцов
менеджеров по продажам
страховых агентов
работников сферы услуг

Плюсы бонусной форме оплаты
Главное преимущество бонусной оплаты — это возможность мотивировать сотрудника работать на результат.
- Возможность регулировать и увеличивать свой доход;
- Работа по бонусной форме может быть выгодна, если торговый представитель опытен, имеет клиентскую базу, способен объективно оценить ситуацию на рынке и спрос на товар.

Недостатки бонусной формы
Отсутствие гарантированного стабильного дохода. Не всегда получение бонусов зависит от сотрудника. Уровень продаж или спроса на услугу может зависеть от сезона, активности конкурентов и других факторов.
Высокие риски обмана со стороны работодателя.

Эта система оплаты труда схожа с повременно-премиальной. Заработная плата при бонусной системе также состоит из двух частей: оклада и премии. Однако размер премии (в %) для каждого работника должен быть четко определен. Он зависит от выручки, полученной непосредственно работником, общих доходов или прибыли организации.

Система оплаты труда на комиссионной основе
Данная система оплаты труда близка к бонусной. Но при системе оплаты труда на комиссионной основе зарплата состоит из одной части: работники получают только определенный процент от доходов или прибыли, которую они принесли организации.
Такая система оплаты труда может быть применена, например, для работников, занимающихся развозной или разносной торговлей, когда отработанное время нельзя проверить.

Бестарифная система оплаты труда
При бестарифной форме оплаты труда рассчитать заработную плату работников довольно сложно. Определяется только общий фонд оплаты труда для всех сотрудников отдела или даже организации в целом.
Затем для каждого из сотрудников устанавливается коэффициент трудового участия. Далее фонд оплаты труда надо разделить на сумму коэффициентов трудового участия и умножить на коэффициент трудового участия работника, зарплата которого рассчитывается.

Система оплаты труда с групповым премированием очень похожа на бестарифную форму. Отличие заключается в том, что заработная плата работников здесь состоит из двух частей: оклада и премии.
Оклад определяется для каждого работника в соответствии с трудовым договором. А вот премия определяется аналогично заработной плате при бестарифной системе оплаты труда.
Система оплаты труда с групповым премированием

Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию
Данная система оплаты труда сходна с повременно-премиальной. Однако премии в этом случае начисляются не за достигнутые результаты в работе, а за полученные навыки или знания. То есть чем выше квалификация или степень образования работника, тем большую премию он получит. Разумеется, последнее утверждение верно, если образование и квалификация специалиста соответствуют занимаемой должности и характеру работы.

Организация может разработать систему оплаты труда самостоятельно. Для этого не обязательно изобретать что-то принципиально новое.
Каждая организация выбирает систему оплаты труда исходя из своих потребностей. Однако есть несколько правил, которые пригодятся любой фирме. Обычно систему оплаты труда выбирают, пока не началась деятельность. Если фирма уже работает, а ранее установленная система оплаты труда неэффективна, ее можно изменить.

Комбинированные системы оплаты труда
Достаточно комбинировать уже имеющиеся системы оплаты труда так, как это удобно и выгодно организации.

Таблица 1 - Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда