Функции менеджмента

Управлінський процес. Управлінський цикл
Поняття функції менеджменту. Класифікація і характеристика функцій менеджменту.
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

УПРАВЛІНСЬКИЙ ПРОЦЕС. УПРАВЛІНСЬКИЙ ЦИКЛ
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

Процес управління
Взаємодіючи, суб’єкт та об’єкт управління утворюють процес управління. Загальна схема цього процесу у соціальних системах має універсальний характер. Його характерними властивостями є те, що він завжди передбачає наявність цілі, основних функцій управління та спрямований на певний об’єкт управління (діяльність).
Процес менеджменту – це діяльність суб’єкта управління з узгодження спільної праці персоналу організації для досягнення її цілей, який є єдністю трьох складових: змісту, організації та технології здійснення.
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

Управлінська процедура здійснюється шляхом реалізації наступних взаємопов’язаних процедур:
цілевизначення (чітка постановка конкретних цілей);
інформаційне забезпечення проведення дій зі збору необхідної інформації, її систематизації та обробці);
вибір варіанту дій (розробка можливих варіантів дій та відбір найбільш прийнятного з них);
реалізація рішення (прийняття рішення та забезпечення необхідних умов і ресурсів для його виконання);
аналітична діяльність (проведення сукупності операцій з метою оцінки стану об’єкта управління);
зворотній зв’язок.
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

Структурно-логічна модель функції "Прийняття рішень"
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

Управлінський цикл
Суб'єкт управління
Об'єкт управління
Управлінські впливи
Збурення, зворотній зв'язок
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

Типовими функціями (елементами) управлінського циклу є:
прогнозування;
планування;
організування;
координація і регулювання;
активізація і стимулювання;
облік і аналіз.
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

ПОНЯТТЯ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ. КЛАСИФІКАЦІЯ І ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

Функції менеджменту
– це відносно відокремлені напрями управлінської діяльності; сукупність дій і операцій, які здійснюються з метою узгодження спільної діяльності працівників організації у процесі досягнення її цілей.
За місцем в управлінні (за ступенем вияву функції в управлінській діяльності) функції менеджменту поділяють на:
загальні (основні), які беруть учать у будь-яких управлінських процесах;
конкретні (часткові, спеціальні), за допомогою яких здійснюються лише певні управлінські процеси.
Загальна функція менеджменту – це частина управлінського циклу, якій властиві регулярний вид діяльності органів управління і яка визначає спеціалізацію управлінської праці незалежно від сфери діяльності господарюючого суб’єкта.
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

Планування – передбачає відповіді на питання: 1. Куди ми хочемо рухатись? 2. Як ми збираємось це зробити? 3. Де ми знаходимось?
Організація – створення певної структури, функціональні обов’язки виконавців, система делегування обов’язків іншим, критерії оцінки ефективності праці тощо.
Мотивація – передбачає створення умов за якими працівник намагався би з максимальною ефективністю виконувати свої функціональні обов’язки.
Контроль – процес забезпечення того, що організація дійсно досягає запланованої мети.
Регулювання – це вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі через розробку і впровадження керуючою системою відповідних заходів.
ФУНКЦІЇ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

Загальним функціям менеджменту характерні наступні риси:
визначають лише вид управлінської діяльності незалежно від місця її прояву;
властиві управлінню будь-якою організацією;
здійснюються в будь-якій виробничій системі і на кожному рівні управління;
поділяють зміст управлінської діяльності на види робіт за ознакою послідовності їх виконання у часі;
відносно самостійні і в той же час взаємодіють.
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

Конкретна функція менеджменту – це функція, яку виокремлено відповідно до завдань управління діяльністю організації, або до конкретних стадій виробничого процесу, або за спрямованістю на конкретні чинники виробництва.
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

–
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

Статус в організації:
менеджер середньої ланки
Функції, які виконуються
Система вимог фіксується нормами (або посадовими інструкціями) та зразками поведінки (або звичаями, тощо)
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2

Приклад структури Освітнього холдингу «Бакалавр»
ХОЛДИНГ «БАКАЛАВР»
Школа
«Бакалавр» 1
Дом
Дитячої
Творчості
«Бакалавр»
Методичний
Центр «Навчання
за авторськими
методиками
Д.Б.Ельконіна –
В.В.Давидова»
Дошкільне
відділення
Школа
«Бакалавр» 2
Дитячий
садок 1
АТ
«Освітній
Форум»
Відділення
«Екстернат»
Відділення
«Репетитор»
Відділення
«Екстернат»
Відділення
«Репетитор»
Дитячий
садок 2
Дитячий
садок 3
Дитячий
садок 4
Дитячий
садок 5
*
Чала Н.Д. менеджмент, лекція 2