Функции менеджмента

Менеджмент — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.

Функции менеджмента
планирование,
организация,
мотивация,
Контроль,

Менеджер
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы

Планирование
это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели

Эффективность планирования зависит от того, какими принципами руководствуются при составлении планов.
Полнота планирования Точность планирования
Ясность планирования
Непрерывность планирования
Экономичность планирования

Полнота планирования
учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.
Точность планирования
Ясность планирования
Непрерывность планирования
Экономичность планирования
использование современных методов и средств для обеспечения точности прогнозов.
формулировки планов должны быть доступны всем членам организации.
планирование это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.
расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования

Виды планирование
Стратегическое
Среднесрочное
Текущее

Стратегическое
Среднесрочное
Текущее
Определения основных направлений направления развития на 10-15 лет.
На 3-5 лет (конкретизация задач стратегических планов)
Сроком до 1 года (с разбивкой по кварталам), охватывают все стороны деятельности

Организация
это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами.

Виды организация
административно-организационное управление
оперативное
управление

административно-организационное управление
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
оперативное
управление
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке

Под организацией понимается процесс, включающий такие действия:
- определение рациональных форм разделения труда;
- распределение работы среди работников, групп работников и подразделений;
- разработка структуры органов управления;
- регламентация функций, подфункций, работ, операций;
- установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц;
- подбор и расстановка кадров;
- делегирование полномочий.

Мотивации
это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах.

основополагающих понятий
потребности
вознаграждения

существуют различные пути мотивации, менеджер должен
во-первых
установить набор критериев (принципов), которые наиболее сильно влияют на поведение сотрудника
во-вторых
в-третьих
создать атмосферу, благоприятную для мотивации работников
активно общаться со своими сотрудниками, поскольку для того, чтобы сотрудник был полностью мотивирован и работал с полной отдачей, он должен четко представлять себе, чего от него ждут

Контроля
это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.

текущий
заключительный
Виды контроль
Предварительный

Предварительный
текущий
заключительный
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил.
Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником.
Текущий и заключительный контроль основывается на обратных связях.

Контроль, как правило, ассоциируют с властью, «командованием», «поймать», «уличить», «схватить».
Контроль – одна из ведущих функций управления. Существует множество формулировок определений функции контроля. Одна из них – контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.