Функции управления и связующие процессы

1. Понятие и подходы к классификации функций управления
Под функциями управления понимаются особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.

Впервые функции менеджмента выделил Анри Файоль. Он разделил функции управления на две группы
Общие
Специфические

Актуальность рассмотрения данной темы обусловлена тем, что функции управления занимают одно из центральных мест в управленческой деятельности, образуют весь процесс управления и определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения.

Функции управления всегда применяются комплексно и по всему спектру управленческого действия. В этой связи неправомочно говорить о большей или меньшей важности тех или иных функций управления: в тот или иной момент времени, при тех или иных обстоятельствах различные функции управления могут приобретать доминирующий характер.

Анализ различных публикаций по менеджменту позволяет назвать множество подходов к классификации функций управления
1. Процессный подход;
2. Системный подход;
3. Классификация по критерию содержания управленческой деятельности;
4. Классификация по критерию организационной роли функции;
5. Классификация по критерию этапов производственного процесса;
6. Классификация по критерию производственной политики;
7. Классификация по временному критерию;
8. Классификация по этапам процесса управления и т.д.

Подход с точки зрения комбинации и обособления функций
В анализе, диагностике и проектировании систем управления центральное место занимает проблема определения функций управления, их комбинации и обособления в системе управления. Это необходимо для установления количества звеньев, их состава, функционального назначения, величины каждого из них.

2. Исследование и проектирование функций управления
Сущность работы по управлению организацией (предприятием или компанией) заключается в том, чтобы исследовать каждую отдельно взятую функцию в каждом отдельно взятом подразделении. Взаимосвязь этих функций определяет функциональное содержание управления.

Проектирование системы управления организации, в том числе и любого конкретного предприятия, невозможно без определения состава функций управления.
При этом необходимо исследовать некоторые факторы:
1) характеристики организации как системы — входа, самого процесса, выхода;
2) стадии жизненного цикла продукта;
3) цикл принятия решений;

ДОЛЖНОСТНОЙ РЕГЛАМЕНТ
начальника отдела миграционной политики
управления государственной службы занятости населения
Ростовской области
Должностные обязанности начальника отдела, исходя из задач отдела:
-осуществляет планирующие, организационные, руководящие, координирующие, контролирующие, аналитические, правотворческие и иные функции, необходимые для решения задач, стоящих перед отделом;
-совместно со специалистами отдела разрабатывает, организует, исполняет и контролирует исполнение мероприятий, программ и показателей по направлениям деятельности отдела;
-обеспечивает деятельность уполномоченного органа исполнительной власти Ростовской области по организации и координации работы по определению потребности в привлечении иностранных работников, подготовке предложений по объемам квот;
-осуществляет подготовку и проведение заседаний областной межведомственной комиссии по вопросам привлечения и использования иностранных работников;
-организует и контролирует работу по определению потребности в привлечении иностранных работников, готовит предложения по объемам квот на осуществление иностранными гражданами трудовой деятельности в Ростовской области и обобщенной заявки от работодателей на привлечение иностранных работников в Ростовской области с использованием автоматизированного информационного комплекса «Миграционные квоты»;
-организует работу и контролирует деятельность государственных казенных учреждений Ростовской области центров занятости населения (далее – ГКУ РО) и сотрудников отдела по подготовке заключений о целесообразности привлечения и использования иностранных работников;
-организует работу по мониторингу поступивших в управление уведомлений рабо-тодателей о привлечении и использовании иностранных работников;
-занимается согласованием, оценкой целесообразности привлечения иностранной рабочей силы и составляет заключения по этому вопросу на основе анализа местных рынков труда;