Функциональный менеджмент: строительный комплекс. Программа повышения квалификации

Потребности заинтересованных сторон и цель проекта
Цель проекта (кратко. ожидаемый конечный ценный результат):
___________________________________________
Потребности стейкхолдеров (отбираем высокоранговые):

Ограничения и требования проекта (фактически существующие условия, которым должно соответствовать выполнение проекта. НЕ РИСКИ!!!)

Структура работ и ключевые результаты проекта (1-2 уровни ИСР проекта + ключевые контрольные точки)

Функционально-ролевая модель команды проекта
Состав команды (нужно выделить заказчика и со-заказчиков, руководителя, куратора проекта от всех участников проекта):

Ключевые риски проекта (риск - гипотетические, предполагаемые события будущего; источник – аспект среды выполнения проекта, причина – уже существующая ситуация или условие в этом источнике)

Ключевые риски проекта – стратегии работы с ними

Ресурсы, необходимые для успешного выполнения проекта

Резюме – ключевые факторы успеха проекта (что необходимо организовать, обеспечить, выполнить, сделать, предусмотреть)
-
-
-
-
-
-