Индивидуальный план развития

Дефицит индивидуального развития – одна из наиболее частых причин того, что люди уходят из компаний…

Бизнес-цикл «Люди»

6 компетенций
Мыслит масштабно и ставит перед собой сложные задачи
Развивает лучших людей и лучшие команды
Умеет влиять и убеждать
Дисциплинирован в выполнении задач
Думает и действует, как собственник
Демонстрирует лидерство на собственном примере
Мечта
Люди
Культура

Футбольный матч
«Аргентина-Ямайка»
— состоявшийся 21 июня 1998 года
на Чемпионате мира в Париже,
на стадионе «Парк-де-Пренс»
между нац. сборными
Аргентины и Ямайки,
и закончившийся победой Аргентины
со счётом 5 : 0.
Именно это поражение
лишило сборную Ямайки
путёвку в плей-офф
Почему сборная
Ямайки проиграла ?

B (Behaviour) поведение
E (Environment) окружающая обстановка, условия , оборудование
C (Clarity) ясность цели, понимание задач
K (Knowledge) знания
S (Skills) навыки
Факторы, влияющие на эффективность работы

Могут ли они это сделать сами?
Да, но они не делают это
Пробел в исполнении
Вопрос: понять почему
Работать с вовлеченностью
Нет
Потребность в обучении
Знания / Навыки:
Развитие
План развития
Неудачный исход?
Работаем с причиной
Необходимость Обучения или Пробел в Исполнении?

Модель квадрантов эффективности
Хочет, но не может
3
4
1
2
Не хочет и не может
Может и хочет
Может, но не хочет
Способность
(выполнить задание)
Желание
Мотивация

Этапы составления плана развития
Определяемся с целью: «куда «растим сотрудника»?
Расставляем приоритеты и «фокусы»:
выделяем навыки, которые необходимо развивать, и соотносим их с принятыми в компании компетенциями
обращаем внимание на компетенции с более низкими оценками: снова выделяем навыки, направленные на развитие «отстающих» компетенций
Конкретизируем цели и описываем результат
Определяем подходящую тактику развития
Составляем план действий
Применяем методологию PDCA

Этапы составления плана развития
Определяемся с целью: «куда растим сотрудника»?
оставляем в текущей должности
«проверяем» потенциал
готовим к «вертикальному» перемещению
развиваем для перехода в смежную функцию
формируем план восстановления в должности

Этапы составления плана развития
Расставляем приоритеты и «фокусы»:
выделяем навыки, которые необходимо развивать, и соотносим их с принятыми в компании компетенциями
обращаем внимание на компетенции с более низкими оценками: снова выделяем навыки, направленные на развитие «отстающих» компетенций

Этапы составления плана развития
Конкретизируем цели и описываем результат

Этапы составления плана развития
Конкретизируем цели и описываем результат

Этапы составления плана развития
Определяем подходящую тактику развития

Технология TSD
«Tell» где можно получить информацию?
кто может дать новое видение?
«Show» где можно увидеть модель правильного поведения? кто может быть образцом для подражания?
«Do» где можно попробовать самому?
какая ситуация благоприятна для тренировки?

Технология TSD
«Tell» тренинги /семинары;
интернет /книги; любое самообучение;
«Show» примеры поведения других сотрудников; любые демонстрации навыка; синемалогия (анализ фильмов);
«Do» конкретные ситуации, в которых можно потренироваться и попробовать самому;
практические задания и проекты в работе.

Технология TSD
вот в этом слайде будут «зашиты» видеоролики

Этапы составления плана развития
Составляем план действий

Соотношение разных типов действий в обучении

Этапы составления плана развития
Составляем план действий

Этапы составления плана развития
Составляем план действий

Этапы составления плана развития
Применяем методологию PDCA

P
D
C
A
Plan
Спланируй
Do
Сделай
Check
Проверь результаты
Act on it
Действуй на этой основе
Принцип PDCA

Технология составления плана развития входит в программу базового тренинга для руководителей всех уровней компании
Мониторинг планов развития осуществляется на ежемесячной основе в рамках отчетности, принятой в компании.
Все планы развития сотрудников консолидированы в специально организованной программе, доступной для функциональных и линейных руководителей
Принцип PDCA

Мониторинг планов развития

«Подсказки» для планов развития

«Подсказки» для планов развития

«Подсказки» для планов развития