Интеграция АСУП и SAP R/3 в бизнес-процессах оперативного учета фактических производственных затрат

ОАО МК «Азовсталь» предприятие с полным металлургическим циклом
агломерационная фабрика
доменный цех
мартеновский цех
конвертерный цех
электросталеплавильный цех
обжимной цех
рельсобалочный цех
отделение проката крупного сорта
толстолистовой цех
цех рельсовых скреплений
Основные цеха комбината

Продукция ОАО МК «Азовсталь»
Листовой прокат
Железнодорожные рельсы
Прокат сортовой и фасонный (рельсовые скрепления; уголки, балки, швеллеры; профили специального назначения)
Шары мелющие
Квадратная горячекатаная заготовка для дальнейшего передела
Прямоугольная непрерывнолитая заготовка (сляб)
Продукция из доменного, мартеновского и конвертерного шлаков
Побочная продукция и товары народного потребления (хрусталь)

История внедрения R/3 на ОАО МК «Азовсталь»
1997 г. - старт проекта по внедрению SAP R/3 (версия 3.0)
1998 г. - Продуктивный старт модулей Финансовая бухгалтерия FI и Сбыт SD
1999 г. - Продуктивный старт модуля Управление материальными потоками MM
2000 г. - Продуктивный старт модуля CO-OM (учет затрат на МВЗ и заказах)
2003 г. - переход на версию SAP R/3 4.6
2003 г. - старт работ по проекту «Контроллинг затрат на продукт - формирование фактической себестоимости продукции»
2004 г. - продуктивный старт проекта Контроллинг в ТЛЦ, ККЦ, ДЦ, аглофабрике
2005 г. - продуктивный старт проекта Контроллинг в ИОЦ, ОШП, ШПО, ОВОМ, ОУЖШ, Мартеновском и Обжимном цехе
2005 г. - переход на версию SAP R/3 4.7
2006 г. - продуктивный старт проекта Контроллинг в ЦРС
2006 г. - продуктивный старт пилотного проекта ТОРО в аглофабрике
2006 г. - Планирование затрат на продукт в ТЛЦ, ККЦ, ДЦ, АФ

Пилотный проект по учету затрат на продукт
Причины выбора ТЛЦ для пилота
Продукция ТЛЦ продается
ТЛЦ - цех, в котором наиболее сложные процессы учета
В этом цехе существовала развитая система АСУП
Характеристики АСУП ТЛЦ
Прослеживаемость заказа клиента (наряд-задания) на любой стадии обработки металла
Удобный интерфейс пользователя (быстрый ввод данных)
Оперативная цеховая отчетность
2003 – 2004 год
Толстолистовой цех (ТЛЦ)

Понятийный аппарат каждого участка цеха необходимо сопоставить с сущностями R/3
Сущности R/3
Основная запись материала (ОЗМ)
Позиция заказа клиента
Операция технологической карты
Производственный заказ
Место возникновения затрат (МВЗ)
Вид работ
Дата проводки
Подтверждение
Перерасчет работ
Документ движения материалов
Склад слябов:
Крат
Порезка
Методические печи:
Время нагрева
Количество слябов
Стан:
Рапорт прокатки
Наряд-задание
Шифр плавки
Партия
Камерные печи:
Закалка
Отпуск
Нормализация
В перспективе:
ККЦ
Плавка
…
Мартен
Слиток
…
Доменный цех
Ковш
…
…

Интеграция информационных систем комбината
Приведение информации, поступающей из различных систем, к унифицированному виду
Сокращение количества разработок интерфейсных программ в R/3
Разделение ответственности за передаваемую в R/3 информацию между цеховыми пользователями
Ликвидация блокированных объектов при работе интерфейсов на стороне локальных АСУ и сокращение блокировок на стороне R/3
Промежуточная база данных проектировалась для решения следующих задач

Передача базовых данных из R/3 в склад-буфер
Из R/3 в склад-буфер оперативно передаются
ОЗМ
МВЗ
Виды работ
Заказы клиента
Производственные заказы сроком на месяц

Передача оперативных данных из АСУ в склад-буфер

Прием данных из склада-буфера в R/3

Тиражирование пилотного проекта
Преимущества данного
подхода к концептуальному
проектированию:
Облегчение планирования и отслеживания реализации
Облегчение планирования обучения конечных пользователей (по альбому проводок и регламенту создания заказов)
Легкость тиражирования проектов

Динамика учета производства
Позаказный учет затрат на продукт внедрен более чем в десяти цехах комбината.
В 5-ти основных цехах используется интерфейсный обмен данными с АСУП.
При этом в доменном цехе учет ведется по ковшам (ковш партия материала); в конверторном и мартеновском цехах учет жидкой стали по плавкам, а слябов и слитков по штукам; в толстолистовом и обжимном цехах учет по партиям металла одинакового качества.
В сутки интерфейсом создается более 4-х тысяч позиций документов, которые имеют от 5 до 40 признаков классификации.

Оперативный складской учет в конверторном цехе (ККЦ)
ККЦ
Ввод данных о производстве
слябов
ЦХЛ
Ввод химического
анализа плавки
ОТК
Приемка
годного в АРМе работника ОТК,
передача данных о количестве и качестве продукции в
склад-буфер
Отгрузка ККЦ
Прием данных в R/3, формирование поставок
и печать ж/д документов
ОТК
Печать сертификатов качества из R/3

Железнодорожная накладная и сертификат качества

Сертификат качества слябов, передаваемых из ККЦ в ТЛЦ

Калькуляция себестоимости продукции

Ведомость расходов по переделу

Перспективы развития SAP R/3 на комбинате
Внедрение контроллинга затрат на продукт в рельсобалочном цехе и в отделении проката крупного сорта.
Продуктивный старт 4-х цехов коксохимического производства намечен на октябрь 2006 года.
Планирование затрат на продукт во всех основных цехах комбината.
Тиражирование проекта ТОРО в основных цехах комбината.
ТОРО в цехе КИПиА.
Управление качеством закупаемого сырья в R/3 и аттестация поставщиков.