Слайд 2Организационная структура – это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов

объекта управления.
Слайд 3Трудности:
Схематично отражается только статическая организационная структура.
Необходимо учитывать динамику.
Цели могут меняться, а структура

является консервативной.
Наличие неформального элемента – человека.
Слайд 4Предпосылки:
Существует множество типовых схем, одну из которых можно выбрать как базовую.
Необходимо выявить

полный перечень управленческих решений и формализовать их, распределив по уровням управления.
Необходимо формализовать характер взаимоотношений между уровнями.