Содержание
- 2. 1. Ведение Время - главный жизненный ресурс человека. Разумно получать в единицу времени максимум пользы; Каждую
- 3. 2. Декларация сообщества Мы убеждены в том, что эффективно действовать возможно, используя опыт многих людей. Делясь
- 4. 3. Правила Цель клуба - развитие каждым участником клуба личностных и профессиональных навыков; Нетворкинг, взаимная помощь
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2 1. Ведение
Время - главный жизненный ресурс человека. Разумно получать в единицу
1. Ведение
Время - главный жизненный ресурс человека. Разумно получать в единицу

времени максимум пользы;
Каждую деятельность можно представить в виде процессов. Каждый процесс можно совершенствовать, улучшать.
Деятельность клуба Бизнес Могилёв – тоже процесс. Эффективность клуба можно улучшать бесконечно. Участники действуют активнее. Для начала:
1) сообщают, чего они ожидают от клуба (чем БМ может им помочь);
2) вносят предложения по улучшению качества работы клуба;
4. Участник БМ сообщает о своих компетенциях (в чём силён, чем может помочь) и о своих потребностях, вопросах;
5. Участники помогают друг другу. Если у БМ недостаёт компетенций для помощи своему участнику, клуб находит их вне БМ, в других сообществах, у других экспертов.
Клуб = организм изменяемый под запросами участников.
Разный профессиональный уровень участников предполагает разделение клуба на группы:
1) единомышленники с опытом в предпринимательской деятельности до 1года;
2) предприниматели и бизнес с опытом от 1 года деятельности;
3) инвесторы, желающие вкладывать в другие бизнес-проекты;
4) стартаперы – группа новаторов, реализующих только инновационные проекты.
Каждую деятельность можно представить в виде процессов. Каждый процесс можно совершенствовать, улучшать.
Деятельность клуба Бизнес Могилёв – тоже процесс. Эффективность клуба можно улучшать бесконечно. Участники действуют активнее. Для начала:
1) сообщают, чего они ожидают от клуба (чем БМ может им помочь);
2) вносят предложения по улучшению качества работы клуба;
4. Участник БМ сообщает о своих компетенциях (в чём силён, чем может помочь) и о своих потребностях, вопросах;
5. Участники помогают друг другу. Если у БМ недостаёт компетенций для помощи своему участнику, клуб находит их вне БМ, в других сообществах, у других экспертов.
Клуб = организм изменяемый под запросами участников.
Разный профессиональный уровень участников предполагает разделение клуба на группы:
1) единомышленники с опытом в предпринимательской деятельности до 1года;
2) предприниматели и бизнес с опытом от 1 года деятельности;
3) инвесторы, желающие вкладывать в другие бизнес-проекты;
4) стартаперы – группа новаторов, реализующих только инновационные проекты.
Слайд 3 2. Декларация сообщества
Мы убеждены в том, что эффективно действовать возможно,
2. Декларация сообщества
Мы убеждены в том, что эффективно действовать возможно,

используя опыт многих людей. Делясь знаниями, помогая другим - мы обогащаемся, становимся сильнее.
Помогать людям - естественная потребность человека. Участники клуба поддерживают друг друга и сообщество знаниями, наработками, спринтами, кейсами, лидами, волонтёрской помощью, организацией мероприятий.
Каждый участник занимает активную позицию в клубе, проявляет себя не реже 1 раза в 6 месяцев. Пассивный участник покидает клуб. Активность участников отмечается баллами, поощряется преференциями.
Встречи, мероприятия проходят бесплатно. При необходимости, по желанию участников, возможен организационный сбор, например, для приглашения интересных экспертов, менторов.
Помогать людям - естественная потребность человека. Участники клуба поддерживают друг друга и сообщество знаниями, наработками, спринтами, кейсами, лидами, волонтёрской помощью, организацией мероприятий.
Каждый участник занимает активную позицию в клубе, проявляет себя не реже 1 раза в 6 месяцев. Пассивный участник покидает клуб. Активность участников отмечается баллами, поощряется преференциями.
Встречи, мероприятия проходят бесплатно. При необходимости, по желанию участников, возможен организационный сбор, например, для приглашения интересных экспертов, менторов.
Слайд 4 3. Правила
Цель клуба - развитие каждым участником клуба личностных и профессиональных
3. Правила
Цель клуба - развитие каждым участником клуба личностных и профессиональных

навыков;
Нетворкинг, взаимная помощь словом, делом другим участникам, клубу;
Сами участники предлагают темы для своих докладов, для приглашаемых экспертов, для мероприятий, с указанием конкретных вопросов, проблем, ответы на которые им хотелось бы получить;
Клуб экономит время участников, т.к. проводит мероприятия, организует встречи, приглашает менторов, под конкретные запросы участников;
Повышать качество тем, обсуждений, что по-способствует привлечению в клуб среднего, крупного бизнеса;
Включать в БМ граждан РБ, изъявивших желание, проявивших инициативу в клубе;
Каждому участнику доступен весь список участников с контактами, компетенциями;
Правила клуба устанавливаются, изменяются самими участниками БМ.
Нетворкинг, взаимная помощь словом, делом другим участникам, клубу;
Сами участники предлагают темы для своих докладов, для приглашаемых экспертов, для мероприятий, с указанием конкретных вопросов, проблем, ответы на которые им хотелось бы получить;
Клуб экономит время участников, т.к. проводит мероприятия, организует встречи, приглашает менторов, под конкретные запросы участников;
Повышать качество тем, обсуждений, что по-способствует привлечению в клуб среднего, крупного бизнеса;
Включать в БМ граждан РБ, изъявивших желание, проявивших инициативу в клубе;
Каждому участнику доступен весь список участников с контактами, компетенциями;
Правила клуба устанавливаются, изменяются самими участниками БМ.
Куликовская битва 6 класс
Грамотное употребление иностранных слов
Вред и польза мобильных телефонов
Езда на велосипеде
Презентация на тему Лесостепи и степи
Reproductive health
Что, где, когда. Игра по правовым знаниям
Словообразование. Состав слова (5 класс)
Малиновый чизкейк
Глава 1 Принципы экономики
Влияние радиации на человека
Профессиональная ориентация в контексте постсовременности Опыт реализации компьютерно-опосредованных средств профессиональн
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ МАЛОЙ ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ ОАО «ГИДРООГК» Опыт реализации проектов строительства малы
Франчайзинг WESTLAND Система фирменной торговли стабильные обороты и высокая рентабельность.
Показания светофоров
Занятие 1
Лидерство. Центр развития персонала
Синтетические моющие средства
Kodex_administrativnogo_sudoproizvodstva_4
Российское издание«Фармакопея США 29 – Национальный формуляр 24»: состояние дел, система управления проектом
Биорум. Бионический стиль в детском интерьере
Базовая нефритовый пояс
Медикаменты,ангиопластика,хирургия:как найти баланс
ЗАГАДКА МЁБИУСА
wie geht`s?
Мой любимый учитель
Задачи и полномочия конституционных (уставных) судов субъектов Российской Федерации
Азия