КОНЦЕПЦИЯ деятельности Ассоциации Отелей Крыма

участие в нормотворческой деятельности и непосредственное влияние на результат;
повышение эффективности взаимодействия с туроператорами;
влияние на использование имиджевых и рекламных бюджетов Министерства курортов и туризма АРК, объединение усилий и финансов в позиционировании необходимых отельному бизнесу элементов Крыма;
повышение эффективности взаимодействия с органами власти всех уровней;
взаимодействие с центральными органами исполнительной власти по вопросам загрузки в межсезонье;
льготное участие в международных туристических выставках, ярмарках, салонах;
в случае принятия закона «О саморегулировании» ассоциация будет устанавливать правила поведения на рынке и решать другие вопросы саморегулирования.
ЧТО ДАЕТ АССОЦИАЦИЯ

Определение:
АОК (ассоциация отелей Крыма) - неприбыльное добровольное объединение юридических лиц, осуществляющих гостиничную деятельность, которая не проводит хозяйственной деятельности и созданная в интересах общества и субъектов гостиничной деятельности.
СТАТУС
СТАТУС: АОК - КОМПЕТЕНТНОЕ И ВЛИЯТЕЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ОТЕЛЕЙ КРЫМА

НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ ОСНОВА
Действующее законодательство :
хозяйственный кодекс Украины;
ЗУ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности»;
порядок определения структуры признака неприбыльных учреждений (организаций).
Законопроекты :
проект Закона Украины «О саморегулируемых организациях» № 4181-д от 23.07.2010 года (стадия рассмотрения: 21.12.2010 передан на рассмотрение в комитет ВРУ).
Ассоциация Отелей Крыма
--------------------------------------------
ОБЪЕДИНЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
хозяйственный кодекс
саморегулирование, самоуправление
Общественные организации в сфере туризма
--------------------------------------------
ОБЪЕДИНЕНИЕ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
гражданский кодекс
- лобби общественного мнения

Сфера туризма и курортная деятельность является одной из самых прибыльных и динамичных отраслей мирового хозяйства. Крым располагает всеми необходимыми факторами для ее развития. Такого потенциала нет ни в одном регионе Украины.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ:
СОЗДАНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВЕДЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА В КРЫМУ
ЦЕЛЬ
Впервые на базе ассоциации юридических лиц планируется создание действенного механизма саморегулирования, самоуправления (в т.ч. отстаивание интересов) гостиничного бизнеса Крыма путем концентрации и объединения интеллектуальных, финансовых, организационных и других ресурсов бизнеса и власти.

Маркетинг, информационная политика (на основе софинансирования с властью)
изучение рынка, определение целевых для Крыма сегментов;
совместная разработка и осуществление мероприятий по позиционированию и продвижению услуг по размещению;
формирование и раскрутка крымского брэндинга (совместно с органами власти всех уровней Крыма);
эффективная внешняя и внутренняя информационная политика, ориентированная на продвижение членов ассоциации и АОК в целом;
организация выставок, разработка печатной продукции, собственное СМИ;
ежемесячное информирование членов ассоциации.
ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Совершенствование нормативно-правовой базы
мониторинг и информирование членов ассоциации об изменениях законодательно-нормативного обеспечения предпринимательской деятельности в сфере туризма;
разработка и инициирование совместно с властью целостной системы нормативно-правового обеспечения отрасли;
участие и помощь в мероприятиях по контролю за соблюдением отраслевого законодательства (детенизация рынка, добросовестная конкуренция, единая категоризация);
ежемесячное информирование членов ассоциации (аналитические обзоры законодательства в сфере туризма).

Аналитика рынка - Крым, Черноморские регионы, Россия
аналитика, мониторинг, систематизация и информирование о результатах деятельности, новшествах, перспективах развития местного и международных рынков туристских продуктов;
реализация совместных стратегий конкурентной борьбы на Черноморском рынке. Сегментирование и фокусирование на отдельных участках рынка, территориях реализации отдельных групп туристических продуктов и т.п.;
ежемесячное информирование членов ассоциации (аналитические обзоры рынка).
Взаимодействие с профильными организациями
взаимодействие, эффективное сотрудничество с профильными организациями всех форм собственности национального и международного уровней;
фаундрайзинг - привлечение международной технической помощи (USAID, PROON, MATRA и др.), реализация проектов трансграничного сотрудничества в рамках программы ENPI CBC Black Sea;
сотрудничество с европейским и мировым грантодателем;
реализация проектов при поддержке Всемирной организации Туризма UNWTO.
ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СЪЕЗД АССОЦИАЦИИ - высший орган управления: стратегия, избирание членов президиума, избирание членов ревизионной комиссии, определение очередности председательствования). Состав – все члены ассоциации.
СОВЕТ – коллегиальный орган управления: определение направлений деятельности, принятие отчета о деятельности за год, установление задач для исполкома ассоциации. Состав – представители организаций совершающие взносы в размере 15 тыс.грн. в год. Члены Совета избираются съездом.
ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДИРЕКЦИЯ (аппарат): обеспечивает всю хозяйственную деятельность ассоциации. Возглавляет – исполнительный директор, на основе договора найма, не представляющий интересы отдельных членов ассоциации. Весь состав – наемный. Подотчетен Совету.
РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ – контрольно-инспекционная функция. Члены комиссии избираются съездом.
ДРУГИЕ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОРГАНЫ АССОЦИАЦИИ (по необходимости).
СТРУКТУРА

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СХЕМА
бюджет кур-го сезона
Софинанси-рование
закон-ая инициатива
отстаивание интересов
конкурентная борьба