Концепция стратегического планирование

Концепция стратегического планирование

Что такое стратегия?

1. Понятие и определение стратегии

Типы стратегий по Портеру

Что такое стратегическое планирование?

Сущность стратегического планирования
Стратегическое планирование
- это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач
- это одна из функций управления,
которая представляет собой процесс
выбора целей организации
и путей их достижения
В Советский период России называлось комплексное научно–техническое и социально-экономическое прогнозирование.
Стратегическое планирование есть результат расчёта плана (траектории) наилучшего использования ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Стратегическое планирование
Объекты
Предмет

Принципы стратегического планирования

Организация стратегического планирования в компании
Стратегическое планирование на предприятии выражается в следующих функциях:

Какие этапы включает в себя процесс стратегического планирования в компании?

Стратегия и ее элементы
Анализ контекста
Рефлексия
Стратегические ориентиры
Реализация стратегии
Стратегический анализ
Политики по составляющим
Алгоритм стратегического процесса

1. Анализ контекста
Экономика
Клиенты
Политика
Поставщики
Конкуренты
Социум
Технологии
Контактные
аудитории
Анализ собственных ключевых компетенций

2.Стратегические ориентиры
Видение
Миссия
Ценности

3. Стратегический анализ
SWOT-анализ

4. Политики по составляющим
Клиенты
Процессы
Обучение
и развитие
Безопасность
Финансы

5.Реализация стратегии
КПД

6. Рефлексия

Разработка стратегического видения и миссии компании
Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации.
Формирование видения – задача высшего руководства.
Горизонт видения - период отдаленности во времени формируемого образа предприятия (от нескольких месяцев до нескольких лет)
Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации

Видение относится лишь к будущему
Формулировка видения должна быть
Формулировка видения должна отвечать требованиям

Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель.
Миссия характеризует только «настоящее» организации:
вид;
масштабы деятельности;
отличия от конкурентов.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий на различных организационных уровнях

Основные компоненты миссии

Формулирование миссии способствует решению следующих проблем управления

Миссия ОАО «РЖД»

Задание:
на официальном сайте любой крупной компании, найти примеры формулировок
Миссии
Видения
Ценностей

Иерархия основных корпоративных представлений: миссии, ценностей, видения.

Установление целей и определение направлений развития
Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.
Долгосрочные цели определяют
стратегическое намерение
предприятия занять определенное
место в бизнесе.

семь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:

Основные характеристики целей

стратегических целей - обычно не более 10
на достижение стратегических целей может быть направлены десятки задач, так что общее число задач фирмы может быть оценено как 100
для решения каждой задачи может понадобиться десяток конкретных заданий, так что общее число конкретных заданий- тысячи
Пирамида разработки стратегий