Корпоративная молодежная политика ОАО РЖД

С 2006 года реализуется целевая про­грамма «Молодежь ОАО «РЖД», благодаря которой созданы уникальные возможности для профессионального и личностного роста молодых работников. Ее целью является содействие развитию холдинга за счет его обеспечения достаточным числом молодых работников, обладающих необходимыми профессиональными навыками и корпоративными компетенциями, разделяющих ценности компании и вовлеченных в решение корпоративных задач.

Ключевые направления работы в рамках реализации программы «Молодежь ОАО «РЖД» »

1. Привлечение молодежи, ее эффективная адаптация и закрепление в компании:
профориентация (в системе негосударственных общеобразовательных учреждений ОАО «РЖД», Детских же­лезных дорог и других программах);
ознакомление с компанией и продвижение бренда компании в качестве привлекательного работодателя для молодежи;
развитие движения студенческих отрядов;
совершенствование механизмов профессиональной адаптации молодых работников в компании, в том числе наставничества;
жилье для молодежи

2. Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную деятельность) и развитие международного сотрудничества:
развитие научно-технического
творчества и инновационной
деятель­ности молодежи;
поддержка молодых ученых;
развитие и совершенствование
моло­дежных коммуникационных
площадок; развитие системы
слетов молодежи;
развитие системы дистанционного
информирования, взаимодействия и обратной связи молодежи;
международное молодежное сотрудничество.

3. Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в компании:
совершенствование системы взаимодействия с профильными высшими и средними учебными заведениями;
развитие механизмов повышения про­фессионализма молодых работников, в том числе конкурсов профессиональ­ного мастерства;
развитие корпоративных компетен­ций у молодых работников;
Компетенции — это знания, навыки, деловые и личностные качества, позволя­ющие работнику успешно решать стоящие перед ним задачи.
формирование и развитие молодеж­ного кадрового резерва
Резерв стратегического развития — это люди, способные занять должности вице-президентов, начальников департаментов и их заместителей, начальников дорог. Во вторую категорию попадают руко­водители и заместители руководителей подразделений холдинга «РЖД», в базовый резерв — руководители предприятий, дистанций и т. д.

4. Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи:
внедрение ценностно-ориентированного подхода к духовно-нравственно­му и патриотическому воспитанию молодежи;
преданность стране и стремление служить ее интересам всегда были отличительной чертой железнодорожников.
внедрение ценностно-ориентированного подхода к духовно-нравственному и патриотическому воспитанию молодежи.

5. Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи:
совершенствование методической работы в детских лагерях;
массовый спорт и здоровый образ жизни молодежи. ОАО «РЖД» предоставляет работни­кам возможность пользоваться более чем 200 спортивными объектами — стадионами, спортзалами, спортивно-оздоровительными комплексами, бассейнами. В компании развиваются более 50 видов спорта, работает несколько тысяч спортив­ных секций, охватывающих свыше 100 тысяч человек.