Корпоративная стратегия и регулирование

Сила сбалансированных показателей
Сбалансированные показатели
являются мощной систематизирующей и развивающей методикой в Корпоративном Управлении и Корпоративном Регулировании

Сила сбалансированных показателей
Все ключевые процессы
в корпоративном управлении находятся под прямым влиянием сбалансированных показателей их реализации

Ключевые процессы корпоративного управления зависящие от сбалансированных показателей
Мобилизация
Стратегические преобразования
Корпоративное регулирование
Мотивация служащих
Корпоративное руководство

Каким образом сбалансированные показатели влияют на ключевые процессы корпоративного управления
1. Мобилизация:
Проведение перемен при помощи руководящего лидерства

Каким образом сбалансированные показатели влияют на ключевые процессы корпоративного управления
2. Стратегические перемены:
Определение стратегических направлений, стратегических тематик, уравновешивание стратегических оценок, стремлений, целей, и инициатив

Каким образом сбалансированные показатели влияют на ключевые процессы корпоративного управления
3. Корпоративное регулирование:
Регулирование корпоративных процессов, коммерческих подразделений, подразделений технической поддержки, внешних партнеров, и совета директоров на основании стратегии

Каким образом сбалансированные показатели влияют на ключевые процессы корпоративного управления
4. Мотивация служащих:
Обеспечение образования, информационное обеспечение, постановка целей, побуждающая оплата труда, и тренинги для персонала

Каким образом сбалансированные показатели влияют на ключевые процессы корпоративного управления
5. Корпоративное руководство:
Планирование с внедрением стратегии, бюджетирование, отчетность, и доклады руководящих сотрудников

Корпоративное регулирование – большая задача
Корпоративное регулирование это та область, где сбалансированные показатели, гораздо важнее чем во всех других процессах управления

Корпоративное регулирование – большая задача
Сбалансированные показатели создают платформу для решения критических задач – каким образом корпоративное руководство может создать большую ценность для предприятий которыми владеет, по сравнению с конкурентами владеющими подобными предприятиями, либо предприятиями которые функционируют полностью независимо.

Корпоративное регулирование – большая задача
Четвертая проекция сбалансированных показателей дает возможность естественным образом упорядочить разнообразные виды предприятий и оценить их вклад в корпоративную синергию

Управление корпоративной синергией – Воплощение сбалансированных показателей
Финансовая синергия
Эффективное поглощение и интеграция других компаний
Подержание превосходного мониторинга и руководства процессами во всех разнообразных предприятиях
Передача общего бренда всем многочисленным коммерческим подразделениям
Придание большего веса специфическим навыкам при переговорах с внешними объектами, такими как правительства, ассоциации, инвесторы, и поставщики

Управление корпоративной синергией – Воплощение сбалансированных показателей
Потребительская синергия
Обеспечение одинаковой ценности своему предложению во всех географически рассредоточенных торговых сетях или в оптовых продажах
Передача общих потребителей для комбинаций продуктов и услуг разнообразных коммерческих подразделений при помощи обеспечения явных преимуществ: низких цен, выгодных или специальных предложений.

Управление корпоративной синергией – Воплощение сбалансированных показателей
Синергия внутренних бизнес процессов
Эксплуатация возможностей и наработок ядра, для передачи совершенства продукции, либо технологическим процессам во всех многочисленных подразделениях бизнеса
Достижение экономии при помощи совместного использования производства, проведении исследований, дистрибьюции, или совместного маркетинга.

Управление корпоративной синергией – Воплощение сбалансированных показателей
Синергия в обучении и развитии
Улучшение качества человеческих ресурсов посредством превосходной работы кадровых отделов, проведения тренингов, и развития лидерства во всех многочисленных коммерческих подразделениях.
Передача общих технологий, доступа к широкой совокупности услуг компании, позволяющих их совместное использование в составе многочисленных продуктов и услуг подразделений.
Совместное использование лучших практических навыков благодаря знаниям руководства, позволяющим превосходно перемещать качественные процессы во все многочисленные подразделениях бизнеса.