ЛИНЕЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ПРОФСОЮЗЫОПЫТ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ

ЧТО ДЕЛАЛИ?
СЕМИНАРЫ/ТРЕНИНГИ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
ПОМОЩЬ В РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТОВ

ЧТО ПОНЯЛИ?
ПОЖАРЫ ГАСЯТСЯ, НО
ЛЕСА ГОРЯТ

ОСНОВНАЯ ОШИБКА:
НАДЕЕМСЯ НА ,
А ХОРОШО БЫ НА ТОЛКОВОГО
HR

ВТОРАЯ ОСНОВНАЯ ОШИБКА КАК СЛЕДСТВИЕ ПЕРВОЙ:
НАДЕЕМСЯ НА ,
А НЕ НА ДЕЙСТВИЯ
/ИХ ТОЛЬКО 2/
_____________
_____________

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОШИБКИ
В УПРАВЛЕНИИ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА:
ДОЛГАЯ ДОРОГА К ПРОФСОЮЗАМ

ПРОАКТИВНОСТЬ
КОМПАНИИ ОТСТАЮТ НА ШАГ ОТ ПРОФСОЮЗОВ
ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА:

ИСТОЧНИК NEW ПРОФСОЮЗОВ:
НЕРЕАЛИЗОВАННЫЕ АМБИЦИИ
САМОРЕАЛИЗАЦИЯ
NEW ЛИДЕРЫ
ОТКУДА ОНИ?

ОШИБКА В ПОДХОДЕ:
КДП≠HR

ОШИБКА В УПРАВЛЕНИИ:
Взаимодействие с сотрудниками
Упускаем, как правило, среднее звено (линейный менеджмент)

КОЛЛЕКТИВНОЕ БЕССОЗНАТЕЛЬНОЕ:
СОВЕТСКОЕ ПРОШЛОЕ И МОГУЧЕЕ «ДАВАЛИ» – МИФЫ И ГЕНЕТИЧЕСЕКАЯ ПАМЯТЬ
ПОИСК ЗАЩИТЫ (ПОИСК ОТЦА-БЛАГОДЕТЕЛЯ)
ЗАВИСТЬ
САМОРЕАЛИЗАЦИЯ
НЕУДОВЛЕТВОРЕННЫЕ АМБИЦИИ

ОШИБКА, О КОТОРОЙ МОЛЧИМ:
Роль HEAD

ЛИЧНОСТЬ
ГРУППА
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПЕРСОНАЛ

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ:
Потребность в самовыражении
Потребность в признании и уважении
Потребность в
социальной принадлежности
Потребность в безопасности
Физиологические потребности
Начало TU
Формирование лидеров TU

Проблема, которой в профсоюзах уделяется большое внимание, издаются методические пособия, проводятся обучения для профсоюзных агитаторов .
В основу ее решения положены следующие моменты:
1. Налаживание индивидуального общения с работником (узнать его проблемы дома, в семье, на работе)
2. Привить мнение о том, что профсоюз на работе не позволит работодателю решать все самому, необходимость согласовывать все с работниками
3. Привить мнение о том, что сейчас все плохо, если будет профсоюз все будет так, как хотят работники
КАК ПРОФСОЮЗЫ ПРИВЛЕКАЮТ РАБОТНИКОВ В СВОИ РЯДЫ:

TUs Functions in RF
Профком организации, представляющий интересы всех либо более 50% работников профкома

К лицам, на которых могут возложить ответственность за нарушение прав профессиональных союзов относятся:
1. Руководители высшего звена
2. Руководители среднего и низшего звена
3. Любые иные лица (физические и юридические)
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ:

1. Дисциплинарная (ст. 195 ТК РФ – руководитель, нарушающий права представительного органа работников, может быть подвергнут дисциплинарному взысканию вплоть до увольнения*)
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ:

2. Административная – ст. 5.27 КоАп “Нарушение законодательства о труде и об охране труда” – наложение штрафа на должностных лиц в размере от 5 до 50 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ)
Примененное ранее административное наказание за аналогичное административное правонарушение, влечет дисквалификацию на срок от 1 года до 3 лет
Дисквалификация заключается в лишении физического лица права занимать руководящие должности в исполнительном органе управления юридического лица, входить в совет директоров (наблюдательный совет). Административное наказание в виде дисквалификации назначается судьей (ст. 3.11, 5.27 КоАП)
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ:

Уголовная – за незаконное воспрепятствование проведению профсоюзных собраний, демонстраций, митингов или наоборот, понуждение к участию в них (ст. 149, 137 Уголовного кодекса) – штраф от 500 до 700 МРОТ или в размере заработной платы, или иного дохода за период от 5 до 7 месяцев либо лишением свободы на срок до 3 лет
Материальная (если нарушение прав профсоюзов привело для них к материальному ущербу (по нормам гражданского законодательства)
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ:

1. Компания на шаг отстает от профсоюзов. Не следит за изменениями, происходящими на рынке труда, не заботится о том, чтобы условия труда и оплата труда были привлекательными
2. Несовершенство трудового законодательства. Человек, который находится между работником и работодателем должен очень хорошо ориентироваться в трудовом законодательстве РФ, а также решать возникающие проблемы с работниками очень оперативно
ПРИЧИНЫ ПО КОТОРЫМ ПРОФСОЮЗЫ МОГУТ БЫТЬ ОРГАНИЗАОВАНЫ: