Содержание
- 2. Выстраивание управления персоналом как системы Выстраивание психологической структуры работы с персоналом Включение финансовых вложений в персонал
- 3. Удовлетворенность – комфортность от нахождения в компании Мотивы внутренние побуждения, определяемые личностными особенностями. Если мотивы отвечают
- 4. Лояльность теория: Лояльность – это приверженность, благожелательность, благонадежность, верность, преданность, мотивированность, честность, корректность, законопослушность сотрудника по
- 5. Факторы, определяющие лояльность Организационные: Организация работы в компании Система прохождения информации Существующая корпоративная культура Организация работы
- 6. Как оценить? Внешне замеряемые признаки Уровень текучести персонала Отношение сотрудников к рабочему времени: приход/уход, разбазаривание времени.
- 7. Подбор влияние бренда компании «продажа» компании всем приходящим кандидатам Система подбора персонала: Требования к потенциальным сотрудникам
- 8. Элементы управления персоналом и лояльность Учетно-организационная работа Корпоративная культура Мотивация и оплата труда Оценка Количественная и
- 9. Ощущение причастности Общая цель (краткосрочная и достижимая) Внутренний сайт как работающий инструмент: ссылки, рецензии и др.
- 10. Поводы снижения лояльности Отсутствие четких целей и перспектив развития у компании. Отсутствие у персонала информации о
- 11. Компания должна иметь образ успешной. Степень лояльности находится в прямо пропорциональной зависимости от успешности предприятия. Компания
- 12. Какая лояльность более значима: лояльность к компании или к коллективу подразделения? Что важнее в формировании лояльности:
- 14. Скачать презентацию