Методичні основи планування інвестиційних проектів. Планування ресурсного забезпечення проектів

ДО РЕСУРСІВ ПРОЕКТУ ВІДНОСЯТЬСЯ:

ІСНУЄ ДВА ТИПИ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИХ РЕСУРСІВ:

ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ ПЕРЕДБАЧАЄ ЗДІЙСНЕННЯ ТАКИХ ЕТАПІВ:
1. ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА ПОТРЕБИ У РЕСУРСАХ ТА ЇХ РОЗПОДІЛ У ЧАСІ, А САМЕ ГРОШОВИХ КОШТІВ, МАТЕРІАЛІВ, ТЕХНОЛОГІЧНОГО ОБЛАДНАННЯ, ЕНЕРГЕТИЧНИХ РЕСУРСІВ, ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ, МАШИН, МЕХАНІЗМІВ, ВИРОБНИЧИХ ПЛОЩ, ОБЧИСЛЮВАЛЬНОЇ ТЕХНІКИ ТОЩО;
2. СКЛАДАННЯ ТАБЛИЦІ ПОТРЕБ У РЕСУРСАХ ПО РОБОТАХ ПРОЕКТУ;
3. ПОБУДОВА РЕСУРСНОЇ ГІСТОГРАМИ (ПОБУДОВА СТОВПЧИКОВОЇ ДІАГРАМИ, ДЕ ПО ГОРИЗОНТАЛІ ВКАЗУЮТЬСЯ КАЛЕНДАРНІ ТЕРМІНИ, ПО ВЕРТИКАЛІ – ЩОДЕННА КІЛЬКІСТЬ НЕОБХІДНИХ ДЛЯ ВИКОНАННЯ УСІХ РОБІТ РЕСУРСІВ ПО КОЖНІЙ ПРОФЕСІЇ ОКРЕМО);

ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ ПЕРЕДБАЧАЄ ЗДІЙСНЕННЯ ТАКИХ ЕТАПІВ:
4. СКЛАДАННЯ ТАБЛИЦІ НАЯВНИХ РЕСУРСІВ;
5. ЗІСТАВЛЕННЯ ПОТРЕБИ І НАЯВНОСТІ РЕСУРСІВ, ВИЗНАЧЕННЯ ЇХ НЕСТАЧІ АБО НАДЛИШКІВ;
6. ВИЗНАЧЕННЯ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ РЕСУРСІВ ПО ПРОЕКТУ;
7. ОПТИМІЗАЦІЮ СУМАРНИХ ГРАФІКІВ ПОТРЕБИ В РЕСУРСАХ;
8. ВРАХУВАННЯ ФАКТОРІВ, ЯКІ ВПЛИВАЮТЬ НА ЗАБЕЗПЕЧЕНІСТЬ ПРОЕКТУ РЕСУРСАМИ;
9. ФОРМУВАННЯ ГРАФІКІВ ПОСТАЧАННЯ РЕСУРСІВ;
10. ПЕРЕПЛАНУВАННЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНУ;
11. КОНТРОЛЬ І ПОБУДОВА НОВИХ РЕСУРСНИХ ПЛАНІВ І ГІСТОГРАМ.

ЯКЩО ПОТРЕБА В РЕСУРСАХ ПЕРЕВИЩУЄ МОЖЛИВОСТІ, ІСНУЮТЬ ТРИ ШЛЯХИ ЇЇ ВИРІШЕННЯ:

ПРИКЛАД ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ:
ЯКЩО НА ПЕВНУ РОБОТУ ТРЕБА ВИТРАТИТИ 120 ЛЮДИНО-ДНІВ, ТО ЦЮ ПОТРЕБУ МОЖНА ЗАДОВОЛЬНИТИ ПО-РІЗНОМУ:
12 ЛЮД. ЗА 10 ДНІВ;
6 ЛЮД. ЗА 12 ДНІВ;
4 ЛЮД. ЗА 30 ДНІВ;
3 ЛЮД. ЗА 40 ДНІВ.