Модель Митчелла и Хауса

Для достижения цели используется:
Объяснение того, что ожидается от подчиненного;
оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех;
направление усилий подчиненных на достижение цели;
создание у подчиненных таких потребностей,
находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить;
удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута;

Данная модель строится из таких составляющих как:
1)Поведение руководителя
2)Характеристики работников
3)Характеристики рабочего места
От того как они воссозданы и от того как они будут работать вместе зависит сам результат!

Стили руководства Митчелла и Хауса.
Стиль поддержки
Инструментальный стиль
Стиль поощряющий участие
Стиль ориентированный на достижение

Стиль поддержки:
Обычно встречается у дружелюбного и простого в обращении руководителя, который беспокоится о статусе, благополучии и потребностях подчиненных. Такой руководитель даже в мелочах старается сделать их труд более приятным, обращается с ними как с равными демонстрирует дружелюбие и простоту обращения.
Инструментальный стиль:
Проявляется в том, что подчиненным сообщают, что от них хотят, дают им конкретные указания и как нужно делать, тем самым делая роль руководителя группы понятной всем. Кроме того, руководитель составляет графики работы, поддерживает определенные стандарты исполнения, просит подчиненных придерживаться стандартов, правил и процедур.

Стиль, поощряющий участие:
характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой. Сильный акцент делается на консультации.
Стиль, ориентированный на достижение:
характеризуется постановкой перед подчиненными довольно напряженной цели, с ожиданием, что они будут работать в полную меру своих возможностей.