Мотивационное управление

Чего все хотят?
pleasure + engagement + meaning=happiness
(удовольствие + вовлеченность + смысл = счастье).

Стандартная «мотивация» не работает!

Выход?!

Мотивирующая организация труда –
руководитель выявляет потенциал сотрудника и дает возможность «включиться» самомотивации

4 основных функции лучших менеджеров:
Выбрать человека
Сформулировать, что от него ожидается
Стимулировать его
Помогать его росту, развивать его

Знание человеческой природы гласит:
Люди почти не меняются
Не теряйте время, пытаясь вложить в них то, чего им не дано от природы
Старайтесь выявить то, что в них заложено
Всё это достаточно трудно

Мы понимаем
Сотрудников надо отбирать, исходя из их талантов и сильных сторон, а не просто опыта, ума или силы воли
Формулируя ожидания, нужно четко определять желаемый результат, а не расписывать работу по шагам.
Стимулируя сотрудника, надо сосредоточиться на его сильных сторонах, а не на слабых.
Человека нужно развивать, помогая ему найти свое место, а не просто подняться на следующую ступеньку служебной лестницы.

Что такое талант?
Повторяющиеся модели мышления, чувства или поведения; то, что уже заложено в человеке и чему нельзя научить как навыкам)
Быстрое обучение и удовольствие. То, с чем человек справляется быстрее всего, в т.ч. обучаясь новым навыкам и знаниям, а также получает от них удовольствие

Сильные стороны?
Способность к определенному виду деятельности + чувство радости при ее выполнении.
НО, если вы можете что-то делать, но не испытываете радости при этом, это не ваша сильная сторона.
Удовольствие - необходимый фактор;)

Главное в управлении эффективностью и вовлечении - предоставление каждому человеку возможности использовать
сильные стороны
Сделайте это и вы получите увлеченную и эффективную команду!
В самых сильных командах всегда работают люди дополняющие друг друга

Успокоение для руководителей☺
Вы фокусируете свое внимание на сильных сторонах сотрудников, не для того чтобы сделать их счастливыми
Вы делаете это с целью повысить качество и эффективность их работы☺

Что чувствуете вы, если ваши таланты и сильные стороны не используются?

Вне зависимости от того, в какой команде или компании работает человек, ваши усилия направленные на поддержание его сильных сторон, позволяют добиться улучшения его рабочих показателей.

Cекрет высокой продуктивности не в системе награждения и наказания, а в стремлении создавать вещи ради них самих
Стремлении делать что-то, потому что это важно!

Внутренняя мотивация
Стремлении создавать что-то значимое, потому что это нравится, потому что это интересно, потому что это часть чего-то более важного

Киты новой мотивации
Самостоятельность – потребность самому направлять свою жизнь.
Профессионализм – желание становиться лучше и лучше в важном деле.
Целенаправленность – стремление делать своё дело во имя чего-то большего, чем ты сам.

Принципы мотивирующей организации работы:
Сотрудники должны понимать смысл!!!!!! того, что они делают;
Результат их работы должен быть значимым для кого-то конкретно (клиента, руководителя и т.п.), люди должны удовлетворять свою потребность в причастности к результату;
Мотивация к труду значительно повышается, когда его результаты являются именными: дайте возможность подчиненному, успешно справившемуся с работой, самому доложить о результатах вышестоящему начальнику;

Давайте регулярную обратную связь, позволяйте сотрудникам почувствовать свою значимость, важность их работы для проекта, компании;
Ставьте цели вместе со своими подчиненными, и они вложат больше личной энергии в их достижение;
Признавайте успехи сотрудников: успех без признания приводит к разочарованию;
Обеспечьте прозрачность и четкость критериев, по которым оценивается качество труда;
Ставьте задачи не только в зоне актуального развития сотрудников (то, что они знают и умеют на сегодня), но и в зоне ближайшего развития: обусловьте завышенную планку задания повышением уровня умений, и в ней появится смысл.

Выводы:
Эффективнее искать и работать с самомотивированными людьми, чем тратить время и деньги на их мотивацию
Потому, что люди всё равно поступают согласно собственным мотивам, руководствуясь личными убеждениями. Несмотря на любые системы мотивации

Всё, что требуется от руководителя в данном случае, - мотивирующее управление или управление исполнением

Интересных вам выходных ☺!

Используемые материалы
http://www.alt.com.ua/rus/article/self_motivated_employee_in_ukraine
«Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?», авторы Маркус Бакингем и Курт Коффман.