Содержание
- 2. План лекции: Мотивация как функция менеджмента. 1.1. Потребности и запросы работников. 1.2. Содержательные теории мотивации. 1.3.
- 3. Взаимосвязь функции менеджмента 1.1. Потребности и запросы работников.
- 5. 1.1. Потребности и запросы работников. Основные понятия и их определения: Мотивация процесс побуждения себя и других
- 6. 1.1. Потребности и запросы работников. Рис. Упрощенная модель мотивации поведения через потребности Первичные потребности являются по
- 7. Побуждение - это ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность. Это поведенческое проявление потребности и сконцентрировано
- 8. 1.1. Потребности и запросы работников. Внутреннее вознаграждение Внутреннее вознаграждение дает сама работа: — чувство успеха при
- 9. Деньги – это наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников. Эдвард Лоулер установил взаимосвязь между
- 10. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 1.2. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют
- 11. 5 основных типов потребностей теории Маслоу образуют иерархическую структуру, которая как доминанта определяет поведение человека. Абрахам
- 12. 1.2. Содержательные теории мотивации. 1 вариант пирамиды потребностей Маслоу а) Теория иерархии потребностей А. Маслоу. 2
- 13. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания и включают потребности в еде, воде, убежище, отдыхе. Потребности в
- 14. Потребности высшего уровня не мотивируют человека, пока не удовлетворены, по крайней мере, частично потребности нижнего уровня.
- 15. После удовлетворения потребности в основном она больше не мотивирует поведение человека. Согласно теории Маслоу ни одна
- 16. Соотношение потребностей теории Маслоу и теории Альдерфера Клейтон Пол Альдерфер 1) Чем менее удовлетворены потребности существования
- 17. Альдерфер не признает строгой иерархии в пирамиде, считая что человек может стремиться к развитию, даже если
- 18. МакКлелланд по своему представил потребности высших уровней, рассматривая их как приобретённые под влиянием жизненных обстоятельств, опыта
- 19. «Модель мотивации» Д. МакКлелланда Дэвид МакКлелланд МакКлелланд считал, что указанные три типа потребностей, а точнее их
- 20. Люди с развитым стремлением властвовать могут быть поделены на 2 взаимоисключающие группы: 1) состоит из тех,
- 21. Герцберг выделил 2 вида факторов: Гигиенические факторы связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа: Политика
- 22. Теория двух факторов Ф. Герцберга Фредерик Герцберг Гигиенические факторы описывают окружение сотрудника и обслуживают первичные функции,
- 23. 1.3. Процессуальные теории мотивации. Модель мотивации по В. Врума Ожидание – это вера в вероятность того,
- 24. Ожидания в соотношениях: Затраты труда – результаты – это соотношения между затраченными усилиями и полученными результатами.
- 25. Теория справедливости основана на утверждении, что люди субъективно оценивают вознаграждение к затраченным усилиям, и ощущение, что
- 26. Несправедливое вознаграждение приводит к психологическому напряжению. 1.3. Процессуальные теории мотивации. Вследствие несправедливого распределения вознаграждения возникает психологическое
- 27. Рис. Модель Портера-Лоулера 1.3. Процессуальные теории мотивации. в) Теория мотивации Л. Портера – Э. Лоулера
- 28. Модель мотивации Портера-Лоулера – комплексная процессуальная теория мотивации, включающая элементы теории ожидания и теории справедливости. Модель
- 29. 1.3. Процессуальные теории мотивации. Теория постановки целей исходит из того, что поведение человека определяется целями, которые
- 30. Теория постановки целей Э. Лока Эдвин Лок Теория утверждает, что готовность человека затрачивать определенные усилия, выполнять
- 31. Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Этот процесс состоит из: Установки стандартов. Измерения
- 32. Контроль – процесс отслеживания рабочей деятельности, направленный на то, чтобы гарантировать, что она ведётся в запланированном
- 33. Характеристики эффективного контроля. 2.1. Сущность и смысл контроля.
- 34. Поведенческие аспекты контроля Контроль часто оказывает сильное влияние на поведение системы. Неудачно спроектированные системы контроля могут
- 35. Поведенческие аспекты контроля Семь ошибок, вызывающих раздражение при проведении контроля. Контроль не должен ограничиваться инцидентом. Тотальный
- 36. Поведенческие аспекты контроля Рекомендации Ньюмена по проведению эффективного контроля Устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками Устанавливайте двустороннее
- 37. 2.2. Виды контроля. По времени осуществления: Предварительный На стадии планирования, разработки проектов. Не сопоставление со стандартами,
- 38. Объекты контроля в зависимости от видов контроля 2.2. Виды контроля. Цель трех видов контроля: способствовать тому,
- 39. Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работы. Реализуется в форме определённой политики, процедур, правил. Направлен на
- 40. Текущий контроль осуществляется в процессе выполнения работы. Производится в виде контроля работы подчинённого его непосредственным начальником.
- 41. 3. Заключительный контроль осуществляется по истечении определенного периода и после завершения работы. Он направлен на исправления
- 42. По назначению: Линейный Отношение «начальник-подчиненный»; после принятия решения и наступления этапа выполнения устанавливается обратная связь; оценка
- 43. www.themegallery.com Этап 1. Установление стандартов. Определяются параметры функционирования и развития фирмы, которые необходимо контролировать. На практике
- 44. 2.3. Основные этапы процесса контроля. Рис. Модель процесса контроля
- 45. Задачи и цели Сравнение фактических показателей с запланированными стандартами Измерение фактических показателей работы Достигнут ли намеченный
- 46. В процессе контроля есть 3 четко различимых этапа: Этапы контроля Установить стандарты Сравнить достигнутые результаты со
- 47. 2.4. Методы контроля. Наблюдение восприятие и затем фиксация контролирующим субъектом фактов, событий, действий, отражающих процесс исполнения
- 48. Опрос применяется для получения информации от собеседников путем выяснения их мнения по контролируемым вопросам, анализа их
- 49. Информационно-управленческая система (ИУС) – это формальная система, снабжающая руководящих работников информацией, необходимой им для принятия решений.
- 50. Этапы проектирования ИУС 2.5. Информационно-управленческие системы в планировании и контроле.
- 51. Повышение эффективности ИУС 2.5. Информационно-управленческие системы в планировании и контроле.
- 53. Скачать презентацию