О подходах к формированию единой информационной базы о кадровых резервах субъекта РФ

Виды резервов:
Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

Технология отбора
Резерв управленческих кадров:
проблемно-аналитическая деловая игра;
подготовка аналитических материалов с применением информационных технологий;
психобиографическое исследование;
панельное интервью
учитывая:
образование и управленческий стаж и опыт работы;
коммуникативные навыки
лидерские качества
опыт реализации проектов, программ;
уровень развития компетенций
Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области
Кадровые резервы:
проверка правовой грамотности;
подготовка рефератов, эссе;
тесты на определение компьютерной грамотности;
собеседование, интервью.

Система профессиональной подготовки резервистов
Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области
Кадровый резерв Резерв управленческих кадров
1.«Master of Public
Administration» (MPA)»
2. Профессиональная переподготовка
3. Модульная образовательная программа
4. Обучение в малых группах,
на основе компетентностный
подхода
Профессиональная переподготовка, стажировки в рамках государственного заказа
Курсы повышения квалификаций
Циклы обучающих семинаров
4. «Школа эффективного управления»

Проектная деятельность резервистов:
Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области
Центр подготовки мастеров сопровождения инициатив
Клуб «Молодой чиновник»
Интернет- газета
«Чиновник35.ru»
Я выбираю профессию
государственного служащего
Кадровый аудит
Молодежное правительство
Создание Центра дистанционного обучения (ЦДО)
«Видео-час»

Эффективность использования кадровых резервов
Резерв управленческих кадров муниципальных образований области
Кадровые резервы органов исполнительной государственной власти области
Кадровые резервы органов местного самоуправления
Назначение лиц, стоящих в резерве, на резервируемые должности:
23,5%
Резерв управленческих
кадров области
28,9%
36,5%
30%
Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

Препятствия в создании целостной, устойчивой и эффективной системы организации работы с кадровым резервом:
Отсутствие единых требований к кандидатам, претендующим на включение в кадровые резервы
Отсутствие правовой базы по работе с резервом управленческих кадров (РУК)
Различные сроки периодичности проведения конкурсных процедур для включения в резерв
Слабое взаимодействие кадровых проектов по формированию и подготовке резервистов различных уровней
Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

Единая информационная база о кадровых резервах региона:
Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области
Резерв управленческих кадров (РУК)
Резерв управленческих кадров муниципальных образований области
Другие:
Президентская сотня,
Президентская тысяча,
«Профессиональная
команда страны»,
Президентская программа,
молодежные проекты
Единая
информационная
база
Кадровые резервы органов исполнительной государственной власти
области
Кадровые резервы органов местного самоуправления

Единая информационная база
Централизация и единые подходы к проведению конкурсных процедур
Экономия финансовых и человеческих ресурсов при проведении конкурсных процедур
Широкий спектр использования базы как со стороны лиц, стоящих в резервах, так и со стороны потенциальных работодателей
Доступ лиц, стоящих в кадровых резервах, к образовательным программам, реализуемым в регионе
Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области