О подходах к формированию единой информационной базы о кадровых резервах субъекта РФ

Содержание

Слайд 2

Виды резервов:

Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

Виды резервов: Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

Слайд 3

Технология отбора

Резерв управленческих кадров:
проблемно-аналитическая деловая игра;
подготовка аналитических материалов с применением

Технология отбора Резерв управленческих кадров: проблемно-аналитическая деловая игра; подготовка аналитических материалов с
информационных технологий;
психобиографическое исследование;
панельное интервью
учитывая:
образование и управленческий стаж и опыт работы;
коммуникативные навыки
лидерские качества
опыт реализации проектов, программ;
уровень развития компетенций

Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

Кадровые резервы:
проверка правовой грамотности;
подготовка рефератов, эссе;
тесты на определение компьютерной грамотности;
собеседование, интервью.

Слайд 4

Система профессиональной подготовки резервистов

Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

Кадровый резерв

Система профессиональной подготовки резервистов Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области
Резерв управленческих кадров

1.«Master of Public
Administration» (MPA)»
2. Профессиональная переподготовка
3. Модульная образовательная программа
4. Обучение в малых группах,
на основе компетентностный
подхода

Профессиональная переподготовка, стажировки в рамках государственного заказа
Курсы повышения квалификаций
Циклы обучающих семинаров
4. «Школа эффективного управления»

Слайд 5

Проектная деятельность резервистов:

Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области
Центр подготовки мастеров

Проектная деятельность резервистов: Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области Центр
сопровождения инициатив

Клуб «Молодой чиновник»

Интернет- газета
«Чиновник35.ru»

Я выбираю профессию
государственного служащего

Кадровый аудит

Молодежное правительство

Создание Центра дистанционного обучения (ЦДО)

«Видео-час»

Слайд 6

Эффективность использования кадровых резервов

Резерв управленческих кадров муниципальных образований области

Кадровые резервы органов исполнительной

Эффективность использования кадровых резервов Резерв управленческих кадров муниципальных образований области Кадровые резервы
государственной власти области

Кадровые резервы органов местного самоуправления

Назначение лиц, стоящих в резерве, на резервируемые должности:

23,5%

Резерв управленческих
кадров области

28,9%

36,5%

30%

Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

Слайд 7

Препятствия в создании целостной, устойчивой и эффективной системы организации работы с кадровым

Препятствия в создании целостной, устойчивой и эффективной системы организации работы с кадровым
резервом:

Отсутствие единых требований к кандидатам, претендующим на включение в кадровые резервы
Отсутствие правовой базы по работе с резервом управленческих кадров (РУК)
Различные сроки периодичности проведения конкурсных процедур для включения в резерв
Слабое взаимодействие кадровых проектов по формированию и подготовке резервистов различных уровней

Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

Слайд 8

Единая информационная база о кадровых резервах региона:

Департамент государственной службы и кадровой политики

Единая информационная база о кадровых резервах региона: Департамент государственной службы и кадровой
Вологодской области

Резерв управленческих кадров (РУК)

Резерв управленческих кадров муниципальных образований области

Другие:
Президентская сотня,
Президентская тысяча,
«Профессиональная
команда страны»,
Президентская программа,
молодежные проекты

Единая
информационная
база

Кадровые резервы органов исполнительной государственной власти
области

Кадровые резервы органов местного самоуправления

Слайд 9

Единая информационная база

Централизация и единые подходы к проведению конкурсных процедур

Экономия финансовых

Единая информационная база Централизация и единые подходы к проведению конкурсных процедур Экономия
и человеческих ресурсов при проведении конкурсных процедур

Широкий спектр использования базы как со стороны лиц, стоящих в резервах, так и со стороны потенциальных работодателей

Доступ лиц, стоящих в кадровых резервах, к образовательным программам, реализуемым в регионе

Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области

Имя файла: О-подходах-к-формированию-единой-информационной-базы-о-кадровых-резервах-субъекта-РФ.pptx
Количество просмотров: 123
Количество скачиваний: 0