Общие сведения о планировании и анализе хозяйственной деятельности предприятия

Содержание

Слайд 2

Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность

Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность
людей для решения определенных производственных задач.

Слайд 3

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях
предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Слайд 4

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
результата.

Слайд 5

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их
реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Слайд 6

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые
носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

Слайд 7

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
- формулирование состава предстоящих

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся: - формулирование состава
плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Слайд 8

Признаки планирования:
1) по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые,

Признаки планирования: 1) по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые,
бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;
2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское – на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;
3) по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;
4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);

Слайд 9

5) по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;
6)

5) по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;
по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;
7) по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;
8) по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.

Слайд 10

Принципы планирования:
- принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при

Принципы планирования: - принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов
выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;
- принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;
Имя файла: Общие-сведения-о-планировании-и-анализе-хозяйственной-деятельности-предприятия-.pptx
Количество просмотров: 179
Количество скачиваний: 0