Организация учебно-научных центров Parallels при ВУЗах (МФТИ, МГУ, НГУ и др.)

Александр Геннадьевич Тормасов
Руководитель исследовательских работ Parallels
Д.ф.-м.н., профессор, заведующий кафедрой прикладной и теоретический информатики МФТИ
Имею опыт контрактного программирования с западными компаниями с 1990 года
С 1999 года сотрудничаю с SWsoft/Parallels, затем Acronis, Runa Capital и др.
Сотрудник №2 в компании SWsoft/Parallels
Обладатель более 70 патентов США и Евразии

Parallels сегодня
Более 800 сотрудников
№1 на мировом рынке программ виртуализации для Mac
Обслуживание более 3 миллионов настольных ПК
Более 12 миллионов клиентов в 125 странах
Мировой лидер в сфере ПО для автоматизации и виртуализации инфраструктуры сервис-провайдеров
Еще несколько фактов
Основана выпускниками лучших ВУЗов страны
Входит в 100 быстроразвивающихся ИТ-компаний мира
В 5-ке крупнейших ИТ-компаний с центром разработки в РФ
УЦ Parallels
Специфика УЦ – непосредственное участие студентов в НИР
1999 год – первый УЦ на базе МФТИ
Сегодня УЦ в МФТИ, МГУ, МАТИ, РосНОУ, НГУ (Новосибирск), Академическом Университете (СПб)

УЦ создавались, чтобы решать следующие задачи Parallels:
Но в итоге УЦ решают, в том числе, и более глобальные задачи
Решаемые задачи

Учебные центры Parallels

Почему компаниям нужно сотрудничать с ВУЗом?
Сценарий появления стартапов в
Кремниевой долине
Среда квалиф, подвижных и доверяющих друг другу специалистов

Что получается из студента

Преимущества для работодателя

Чего не стоит ожидать от УЦ

Отлажено взаимодействие
Юридическое
Финансовое
Организационное
Сформированы принципы сотрудничества
Взаимовыгодное партнерство: ВУЗ-компания-студент,
Пошаговое развитие отношений
Добровольное участие
Отказ от контрактного закрепления отношений
«Система физтеха» расширена:
Первые курсы: фундаментальное образование
Затем: практикующие специалисты обучают профильным дисциплинам
Финальная стадия: обучение на кафедрах
У Parallels получилось

Резюмируя
УЦ частных компаний при ВУЗах – распространенная практика в развитых странах
УЦ позволяют компаниям решать собственные кадровые проблемы (если речь идет о высокоспециализированных специалистах)
У компании появляется возможность отбирать «лучших будущих специалистов» на самой ранней стадии
Компания получает дополнительные бонусы от тесного взаимодействия с научным сообществом
Компания экономит время, деньги и силы на отсутствии необходимости «перевоспитывать» специалистов под себя