Организационные структуры управления библиотекой

Содержание

Слайд 2

ПЛАН ЗАНЯТИЯ
1. Сущность организационных структур управления.
2. Виды структур.
3. Иерархические структуры.
4. Адаптивные (органические)

ПЛАН ЗАНЯТИЯ 1. Сущность организационных структур управления. 2. Виды структур. 3. Иерархические
структуры.

Слайд 3

Список литературы:
1. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник /
О.С.Виханский, А.И. Наумов. –

Список литературы: 1. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С.Виханский, А.И. Наумов.
М.: Гардарики, 2003. –
284 с.
2. Колесникова, М.Н. Менеджмент библиотечно-информационной деятельности: учебник для вузов / М.Н.Колесникова. – Москва: Либерея-Бибинформ, 2009. – 255 с. – (Библиотекарь и время. ХХI век; Вып. 101).
3. Суслова, И.М. Организационное развитие систем управления современной библиотекой: учеб. Пособие/ И.М. Суслова, Т.Е. Дубенок.- Санкт-Петербург: Профессия, 2008.- 192 с.
4. Суслова, И.М. Основы библиотечного менеджмента : [учеб. - практ. пособие] / И.М. Суслова. – М. : Либерея, 2000. – 231 с.

Слайд 4


Организационная структура управления (ОСУ) – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных элементов

Организационная структура управления (ОСУ) – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных элементов (управленческих подразделений, сотрудников).
(управленческих подразделений, сотрудников).

Слайд 5

Характеристики иерархических структур:
- четкое разделение труда
- централизованное управление
- строгое следование директивам

Характеристики иерархических структур: - четкое разделение труда - централизованное управление - строгое следование директивам

Слайд 6

Недостатки иерархических
структур:
- снижение индивидуальной ответственности за принятие и реализацию решения ввиду многочисленности

Недостатки иерархических структур: - снижение индивидуальной ответственности за принятие и реализацию решения
управленческого аппарата
- невозможность отмены управленческого решения во избежание потери авторитета у подчиненных
- препятствование отклонениям от установленных предписаний и правил
- несоответствие реальным информационным, технологическим, экономическим и другим процессам во внешней среде.

Слайд 7

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Директор

Заместитель директора
Заведующий отделом

Исполнитель

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Заведующий отделом Исполнитель

Слайд 8

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Директор

Заместитель директора
Научно-методический отдел

Отдел кадров

Бухгалтерия

Административно-хозяйственный отдел

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Научно-методический отдел Отдел кадров Бухгалтерия Административно-хозяйственный отдел

Слайд 9

ЛИНЕЙНАЯ-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Директор

Заместитель директора
Научно-методический отдел

Отдел кадров

Бухгалтерия

Административно-хозяйственный отдел

Совет заведующих

ЛИНЕЙНАЯ-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Научно-методический отдел Отдел кадров Бухгалтерия Административно-хозяйственный отдел Совет заведующих

Слайд 10

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Администрация ЦБС

Центральная библиотека
Филиал № 2

Филиал № 3

Филиал № 1

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Администрация ЦБС Центральная библиотека Филиал № 2 Филиал № 3 Филиал № 1

Слайд 11

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Директор

Проблемный совет
Руководитель программы

Исполнители

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Проблемный совет Руководитель программы Исполнители
Имя файла: Организационные-структуры-управления-библиотекой.pptx
Количество просмотров: 39
Количество скачиваний: 2