Организация деятельности по противодействию коррупции

Содержание

Слайд 2

Объект: МУ МВД России "Раменское" Московской области
Предмет: противодействие коррупции в МУ МВД

Объект: МУ МВД России "Раменское" Московской области Предмет: противодействие коррупции в МУ
России Раменское Московской области
Цель: организация деятельности по противодействию коррупции на примере МУ МВД России Раменское Московской области
Задачи:
Изучить историю коррупции в системе органов внутренних дел России;
Рассмотреть противодействие коррупции: понятие, принципы и правовые основы;
Проанализировать методы и правовые средства противодействия коррупции;
Определить роль органов внутренних дел в российской системе государственных органов осуществляющих функции в сфере противодействия коррупции;
Дать характеристику МУ МВД России Раменское Московской области;
Провести анализ деятельности МУ МВД России "Раменское" Московской области;
Охарактеризовать результаты деятельности сотрудников МУ МВД России Раменское Московской области по противодействию коррупции;
Разработать рекомендации по совершенствованию деятельности МУ МВД России "Раменское" Московской области;
Провести оценку эффективности.

Слайд 3

Система органов внутренних дел и их структура

Система органов внутренних дел – совокупность

Система органов внутренних дел и их структура Система органов внутренних дел –
государственных органов исполнительной власти, призванных осуществлять функцию по реализации государственной политики в сфере внутренних дел
Единая централизованная система МВД России – органы внутренних дел, включающие полицию; внутренние войска; организации и подразделения, созданные для выполнения задач и осуществления полномочий, возложенных на МВД России

Слайд 4

Анализ практики и проблем организации и проведения кадрового отбора на службу в

Анализ практики и проблем организации и проведения кадрового отбора на службу в
МУ МВД России "Раменское" Московской области

Как Вы оцениваете систему подбора и расстановки кадров в МУ МВД России "Раменское" Московской области

Как Вы оцениваете возможность вертикального и горизонтального роста в МУ МВД России "Раменское" Московской области?

Слайд 5

Проблемы И Пути решения

Отсутствие документа, регламентирующего процесс подбора персонала, в т.ч. деловую оценку

Проблемы И Пути решения Отсутствие документа, регламентирующего процесс подбора персонала, в т.ч.
персонала.
Не проводится комплексная оценка потенциала работника как обязательная процедура в ходе подбора персонала.
Несовершенство процесса организации подбора персонала. Отсутствуют управленческие решения по перемещению сотрудников на другие должности по результатам аттестации.
Отсутствует деятельность по формированию кадрового резерва
Пути решения
Провести совещание руководящего состава МУ МВД России "Раменское" Московской области на тему разработки и внедрения мероприятий по организации подбора персонала и утвердить протокол совещания
Утвердить мероприятия по организации подбора
Разработать методику комплексной оценки потенциала работника, согласовать с начальником МУ МВД России "Раменское" Московской области и отправить ее на утверждение начальнику Управления по работе с личным составом
Подготовить прогноз кадровой ситуации на перспективу до 2020 г. (прогноз потребности в сотрудниках на основе планов деятельности)
При возникновении вакансии рассматривать кандидатов из числа уже работающих в МУ МВД России "Раменское" Московской области сотрудников начального звена. Разработать и внедрить систему деловой оценки персонала при планировании перемещений на другие должности
Формирование состава кадрового резерва на основе прогноза кадровой ситуации. Регулярное обновление состава кадрового резерва перспективными работниками

Слайд 6

1. Организационное направление – создание усло­вий, обеспечивающих осуществление органами внутренних дел эффектив­ной

1. Организационное направление – создание усло­вий, обеспечивающих осуществление органами внутренних дел эффектив­ной
правоохранительной деятельности.
а) разработать систему критериев отбора наиболее достойных кандида­тов, поступающих на службу в органы внутренних дел;
б) создать действенный механизм удержания на службе квалифицирован­ных кадров.
2. Социальное направление – создание дей­ствующей системы социальных гарантий для сотрудников органов внутрен­них дел и членов их семей.
а) развивать действующую систему гарантий;
б) законодательно закрепить ответственность должностных лиц, по вине которых происходит нарушение прав сотрудников органов внутренних дел, со­здавать судебные прецеденты по отстаиванию нарушенных прав сотрудников.
Правоохранительное направление — обеспече­ние режима законности как в обществе, так и в деятельности органов внут­ренних дел.
а) взаимодействия органов внутренних дел и населения, которая заключается в неверии граждан в способность сотрудников защи­тить их от противоправных действий, если они выступят в роли свидетелей или просто сообщат о совершенном преступлении;
б) совершенствованием существующего законодательства в сфере защи­ты прав потерпевших и свидетелей;
в) противодействие коррупции сре­ди сотрудников органов внутренних дел

Совершенствование службы

Слайд 7

Мероприятия по организации подбора персонала

Мероприятия по организации подбора персонала

Слайд 8

Мероприятия по организации подбора персонала

Мероприятия по организации подбора персонала

Слайд 9

Затраты на мероприятия

Затраты на мероприятия

Слайд 10

Ответственные и нормативно-правовое обеспечение мероприятий

Ответственные и нормативно-правовое обеспечение мероприятий

Слайд 11

Экономическая эффективность

Экономическая эффективность

Слайд 12

Социальная эффективность

Удовлетворенность трудом по результатам мероприятий по организации отбора персонала

Социальная эффективность Удовлетворенность трудом по результатам мероприятий по организации отбора персонала