Организация эталонного рабочего места на базе ГАОУ КК Кубанский учебный центр жилищно-коммунального хозяйства

Карточка проекта
«Организация эталонного рабочего места на базе
государственного автономного образовательного учреждения Краснодарского края
«Кубанский учебный центр жилищно-коммунального хозяйства»

1. ВОВЛЕЧЁННЫЕ ЛИЦА И РАМКИ ПРОЕКТА
Клиенты процесса: организации в сфере ТЭК, ЖКХ, строительства и т.д.
Периметр проекта: база ГАОУ КК «Кубанский учебный центр ЖКХ», расположенная по адресу: г. Краснодар, ул. Минская, д. 122
Границы процесса: создание эталонного рабочего места
Владелец процесса: ГАОУ КК «Кубанский учебный центр ЖКХ»
Руководитель проекта:
-Акутин Евгений Олегович – заместитель министра топливно-энергетического комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Краснодарского края;
Команда проекта:
- Арутюнов Эрик Каренович – ответственный за улучшения;
- Свичкова Раиса Ивановна – администратор рабочей группы;
- Тахтаджян Сергей Карэнович – ответственный за визуализацию;
- Игнатова Ольга Андреевна – ответственный за стандартизацию;
-Кизилова Екатерина Дмитриевна – ответственный за информатизацию

2. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА
1. Повысить квалификационный уровень работающих специалистов до уровня – знаю, могу и хочу;
2. Обучить сотрудников организации эталонного рабочего места с целью эффективного выявления и устранения потерь;
3. Способность повысить производительность труда;
4. Сократить ненужные временные затраты и обеспечить безопасные и комфортные условия работы;
5. Стимулировать совершенствование производства и предоставить работникам возможность реализовывать улучшения самостоятельно;
6. Конструктивно изменить оборудование рабочего места с целью улучшения производства;
7. Повысить удовлетворенность, как сотрудника, так и работодателя.

3. ЦЕЛИ И ПЛАНОВЫЙ ЭФФЕКТ

4. КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ ПРОЕКТА

Задачи организации
эталонного рабочего места
Повысить квалификационный уровень работающих специалистов до уровня – знаю, могу и хочу
Создать благоприятное место для реализации трудовых функций

ВЫГОДОПОЛУЧАТЕЛЬ
Государственные учреждения и организации в сфере ТЭК и ЖКХ, которые будут участвовать в реализации проекта

Проблемы
организации рабочего места
Неэффективность;
Ошибки в производстве;
Неправильное выполнение трудовых функций;
Выполнение работы в сверхурочное время;
Нарушение производственной дисциплины;
Игнорирование правил техники безопасности;
Снижение уровня реализации трудовых функций;
Потеря творческого потенциала;
Уменьшение производительности труда;
«Захламление» рабочего пространства;
Необоснованная транспортировка материалов.

Организация эталонного рабочего места будет способствовать:
увеличению производительности труда;
сокращению временных затрат на исполнение трудовых функций;
увеличению техники
безопасности
на предприятии и т.д.

Реализация концепции бережливого производства
в рамках создания эталонного рабочего места обеспечит:
получение базовых знаний бережливого производства;
стандартизацию рабочего места в условиях современных технологий;
стандартизирование работы и ее выравнивание;
разработку инструментов решения проблем в организации.

Необходимость организации
эталонного рабочего места
на примере сварщика

ДИАГРАММА «СПАГЕТТИ»
ТИПОВОГО МЕСТА СВАРЩИКА ДО ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА

ПОЯСНЕНИЕ К ДИАГРАММЕ «СПАГЕТТИ»
При данной схеме расположения объектов, вовлеченных в рабочий процесс, имеем следующие показатели:
- на перемещение работника по объектам затрачено 3,5 часа рабочего времени;
за 8-ми часовой рабочий день изготовлено 7 деталей;
- на изготовление одной детали затрачено 1 час 15 мин. рабочего времени;
- за рабочий день в пределах своего рабочего пространства работником пройдено 3400 м.

КАРТА БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ЭТАЛОННОГО РАБОЧЕГО МЕСТА СВАРЩИКА
При данной схеме расположения объектов и при внедрении стандартов производственных процессов, удалось достигнуть следующих показателей: