Содержание
- 2. Организация как управленческая функция установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия определении порядка и
- 3. Этапы выполнения организационной функции: деление организации на подразделения, соответствующие целям и стратегиям определение взаимоотношения полномочий, которые
- 4. Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально- психологической и правовой сторон деятельности предприятия нацелена на
- 5. Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия (с политической точки зрения) ведет к повышению эффективности работы
- 6. Основные принципы выполнения организационной функции определение и детализация целей фирмы, выявленных в ходе планирования определение видов
- 7. Пути реализации функции организации Административно-организационное управление: определяет структуру предприятия устанавливает взаимосвязи и распределяет функции между подразделениями
- 8. Организационная структура компании - логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая
- 9. Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления размеры производственной деятельности фирмы производственный профиль фирмы характер
- 10. Полномочия – ограниченные права использовать ресурсы в соответствии с документальными нормами и направлять усилия отдельных сотрудников
- 11. аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными решениями штаба или аппарата рекомендательные (полномочия экспертов, аналитиков, помощников и
- 12. Делегирование – передача полномочий и ответственности за выполнение задачи средство, с помощью которого руководство устанавливает отношения
- 13. Делегирование ответственности передача подчиненным права принятия определенных решений или права на решение определенных проблем полномочий передача
- 14. Бюрократический тип организации (Макс Вебер): предприятие – это "организованная организация", предъявляющая жесткие требования и к людям,
- 15. Концепция модели рациональной бюрократии: четкое разделение труда иерархичность управления наличие формальных правил и норм дух формальной
- 16. Концепция модели органического типа: более высокая гибкость меньшая связанность правилами и нормами групповая организация труда решения
- 17. Этапы разработки организационных структур или Ситуационные факторы проектирования организации учет состояния внешней среды учет технологии работы
- 18. Ситуационные факторы проектирования организации
- 19. Учет факторов внешней среды (основные типы ситуаций)
- 20. Учет технологии работ (методы, сроки, место выполнения)
- 21. Учет технологии работ (типы взаимозависимости работ)
- 22. Стратегический выбор (взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном)
- 23. Организация, ориентированная на изготовление продукции Организация, ориентированная на удовлетворение потребностей клиентов
- 24. Линейная организационная структура
- 25. Функциональная организационная структура
- 26. Линейно-функциональная (+штабная) структура
- 27. Дивизиональная структура управления
- 28. Региональная структура управления
- 29. Матричная структура управления
- 30. Организационная структура, направленная на потребителя
- 31. Продуктовая структура управления
- 32. Централизация – концентрация прав принятия решений сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации ДЕцентрализация –
- 35. Интеграция – возможность скоординированных действий множества людей уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение
- 36. Дифференциация – распределение усилий и целей внутри организации между ее различными составляющими деление работ в организации
- 37. Дифференциация тем больше, чем выше творческих характер деятельности организации сложнее окружение организации больше концентрация производства и
- 38. Матрица модели «Дифференциация и интеграция»
- 39. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (1) Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным
- 40. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (2) Минимизация запасов Быстрая реакция на изменения Гибко переналаживаемое
- 41. Элементы построения «организационного здания»
- 42. Оптимальная модель организации зависит от взаимодействия таких факторов, как размер среда организации менеджмент
- 44. Скачать презентацию