Организация премирования

План:
Определение премирования
Виды премий
Условия для выплаты премий
Принципы премирования
Источники выплат
Порядок премирования
Положение о премировании
Заключение

Определение премирования
Премирование — форма оплаты по труду, при которой, за выполнение (перевыполнение) определенных показателей выплачивается дополнительное вознаграждение (премия) сверх установленной заработной платы
Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию.

Виды премий
В зависимости от периодичности выплаты премии делятся на:
1. Регулярные.
Выплачиваются на постоянной основе, через определенный промежуток времени. Они включаются в систему оплаты труда и поэтому данные о них не вносятся в трудовую книжку и личную карточку сотрудника.

Разовые.
Ими поощряют сотрудника за особые успехи и заслуги в работе. Очень часто этот вид поощрения совмещают с благодарностью. Сведения о разовых премия, выданных на основании приказа о поощрении, подлежат внесению в трудовую книжку и личную карточку.

Регулярные премии, в свою очередь, делятся на:
Ежемесячные.
Выплачиваются каждый месяц одновременно с зарплатой и включаются в средний заработок сотрудника.
Квартальные.
Выплачиваются по результатам работы сотрудника за квартал. Обычно такие премии выдаются за 1, 2 и 3 кварталы.
Ежегодные.
Расчетный период для начисления данной премии — с 1 января по 31 декабря. Выплачивается она раз в год при условии выполнения производственного задания.
Данные о регулярных премиях не вносятся в трудовую книжку и личную карточку сотрудника.

Разовые премии можно разделить на два вида:
Производственные.
Основанием выплаты такой премии может стать достижение определенных результатов работы, добросовестное и качественное исполнение своих обязанностей, выполнение важного или срочного задания.
Непроизводственные.
Их выплата привязана не к результатам работы, а к конкретным событиям: государственным праздникам, юбилейным датам, выходу сотрудника на пенсию или рождению у него ребенка.

Условия для выплаты премий
Показатели, при которых сотруднику выплачивается премия, бывают:
Качественными.
Они определяются не количеством совершенных действий, а их результатом (качеством). К таким показателям можно отнести: высокий уровень обслуживания клиентов, отсутствие замечаний и ошибок в работе, внедрение новых рационализаторских идей в производство. Качественные показатели премирования подойдут для оценки работы сотрудников, не занятых в производственном процессе.

Количественными.
Такие показатели имеют четкое числовое выражение. К ним можно отнести: заключение определенного количества сделок, выполнение плана по производству товара, реализацию большого количества товаров. Количественная оценка труда подойдет больше для работников, задействованных в производственном процессе.
Условия премирования прописываются в Положении о премировании, трудовом договоре или ином локальном нормативном акте (ЛНА).

Принципы премирования
Премирование работников основывается на следующих принципах:
справедливость и обоснованность размеров и дифференциации премий;
материальная заинтересованность работников в достижении высоких конечных результатов трудовой деятельности, сочетание индивидуальной и коллективной материальной заинтересованности в результатах труда;
поощрение творческой инициативы, ответственности, достижения высокого качества труда, продукции, работ и услуг;

простота определения размеров премиальных выплат;
ясность и доступность для понимания работниками связи между их трудовыми усилиями и вознаграждением;
гибкость -- изменение премиальной системы с изменением Целей и задач материального стимулирования;
гласность поощрения как доступность для работников информации о результатах применения премиальной системы.

Источники выплаты премии
Экономия материальных ресурсов
Фонд заработной платы
Прибыль предприятия

Порядок премирования
Процедура состоит из следующих этапов:
Подведение итогов работы (установление результатов), определение конкретного события или окончания какого-либо периода для текущих премий.
Составление служебной записки непосредственным руководителем работника (их группы).
Получение визы начальника.
Разработка приказа.
Подписание приказа начальником.
Ознакомление с приказом сотрудников под подпись.
Выдача.

В положении о премировании необходимо прописать следующие данные:
круг сотрудников, которым начисляется премия;
- виды премий;
- условия и основания для начисления;
- список признаков или показателей, при достижении которых выплачивается премия;
- размер выплат (процент от зарплаты, фиксированная сумма);
- порядок расчета премии;
- периодичность выплат (ежемесячные, квартальные, годовые);
из каких средств выплачивается премия (ФОТ, фонды специального назначения,
- нераспределенная прибыль прошлого периода, расходы отчетного периода);
- основания для депремирования (снижения размера премии или ее лишения);
- кто и какие документы составляет.
Положение о премировании

Структура положения о премировании может быть следующей:
1. Основные положения (общие сведения). 2. Виды премий и основания для выплаты.
3. Схема расчета премий, их размер.
4. Порядок начисления и выдачи премий.
5. Основания для депремирования.
6. Заключение.
Составляет положение о премировании сотрудник бухгалтерии или специалист отдела кадров. Помощь в разработке положения о премировании могут оказать юрист и все заинтересованные лица, например руководители подразделений. Система начисления премий должна быть изложена простым и понятным языком. Каждый работник должен понимать, когда, за что и в каком размере он получает премию.

Заключение
Под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов по работе и стимулирования дальнейшего их возрастания. Вместе с тем премирование служит важным средством выражения признания и одобрения заслуг премируемого лица со стороны общества, трудового коллектива, стимулом для улучшения работы других членов коллектива.
Общее понятие премирования работников принято подразделять на два более узких понятия: премирование как поощрение, предусматриваемое системой оплаты труда, и премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне систем оплаты труда.

Список источников:
https://blogkadrovika.ru/vidy-premij-rabotnikam/
https://sales-generator.ru/blog/premirovanie-rabotnikov-organizatsii/
https://studwood.ru/2008000/menedzhment/zaklyuchenie