Особенности работы в Холдинге

О HEADHUNTER
Проект HeadHunter (www.hh.ru) открыт 23 мая 2000 г.
Группа компаний HeadHunter сегодня – полный набор инструментов для поиска персонала всех уровней и работы с репутацией компании на рынке труда.
www.hh.ru – высшее/среднее звено и специалисты,
www.JobList.ru – синие воротнички,
www.Career.ru – молодые специалисты,
www.free-lance.ru – фрилансеры,
www. 100rabot.ru - поиск по всем вакансиям,
Поиск сотрудников за рубежом (The Network),
www.planetaHR.ru – информационный портал,
www.livehh.ru – корпоративные блоги и профессиональные сообщества.
www.HRbrand.ru - Бизнес-премия за успешную работу
с репутацией компании как работодателя.

В опросе HeadHunter, проходившем в сентябре 2010 года, приняли участие более 680 респондентов, работающих в холдинге, из них:
55% - москвичи
13% - петербуржцы
32% - жители других регионов РФ
80% - сотрудники/специалисты холдинга
10,6% - руководители компании в структуре холдинга
8,7% - HR-менеджеры
0,6% - владельцы
Результаты всероссийского опроса

Чувствуете ли вы себя частью крупной компании?

Вариант своего ответа:
холдинг - феодальное общество с кучей провинций, образующих хаос
компания дает это почувствовать
когда говорится о заслугах - это заслуга компании, когда об ошибке - это ошибка исполнителя
чувствую, что я как профессионал со своим мнением компании не нужна, в больших компаниях не ценят людей, важны лишь штатные единицы…
Чувствуете ли вы себя частью крупной компании?

Хорошо ли Вы знаете структуру холдинга?

Какие функции в холдинге можно централизовать?

Работают ли руководители структур холдинга
как одна команда?

Должны ли структуры холдинга работать командно или их основная задача – успех своего направления?

Вариант своего ответа:
да. Если в холдинге не будет налажена командная работа, от холдинга остается только название.
должны вдохновлять на работу, а не "хлестать кнутом" без повода.
зависит от структуры компании. бывает, что подразделения холдинга слишком разноплановые и не связаны друг с другом
однозначного ответа быть не может
Должны ли структуры холдинга работать командно или их основная задача – успех своего направления?

Откуда чаще всего Вы получаете информацию
о происходящем в других структурах холдинга?

Достаточно ли вам данной информации?

Многих ли сотрудников
из других структур холдинга Вы знаете?

Доходят ли до Вас слухи из других структур холдинга?

Какова роль личных связей
в коммуникациях между структурами холдинга?

Бывают ли конфликты
между разными структурами холдинга?

Инициаторы и суть конфликтов?

Хотели бы Вы продолжать карьеру в холдинге?