Особенности управленческой деятельности заместителя директора в условиях подготовки к реализации ФГОС

Содержание

Слайд 2

Педагогический
совет

Заместители
директора
по безопасности
по АХЧ

Родительский
совет

М/о
классных
руководителей

М/о
начальной
школы

М/о по
предметам

Ученический
совет

Заместители директора
по воспитательной работе
по социальной работе

Совет
школы

Заместитель по УВР,
заведующий

Педагогический совет Заместители директора по безопасности по АХЧ Родительский совет М/о классных
ШЛКО

Директор

Конференция

Школьная
Лаборатория
Качества
Образования

Методический
совет

ШЛКО

Слайд 3

Основные направления управленческой деятельности заместителя директора в условиях перехода на ФГОС:

Введение ФГОС

Нормативное

Основные направления управленческой деятельности заместителя директора в условиях перехода на ФГОС: Введение
обеспечение

Организационное
обеспечение

Кадровое
обеспечение

Информационное
обеспечение

Материально – техническое
обеспечение

Слайд 4

Ученический совет

Служба
мониторинга
и образовательной
аналитики

Служба
психолого-педагогической
поддержки

Родительский совет

Информационный
центр

Служба дидактической
и методической
поддержки

Служба
инновационных
процессов

ШЛКО

Ученический совет Служба мониторинга и образовательной аналитики Служба психолого-педагогической поддержки Родительский совет

Слайд 5

ШЛКО

Совершенствование школьной системы оценки качества образования

Методическая подготовка учителя, готового и способного реализовывать

ШЛКО Совершенствование школьной системы оценки качества образования Методическая подготовка учителя, готового и
поставленные цели, работать в новых условиях

Принцип «горизонтального» управления

Слайд 6

Служба мониторинга и образовательной аналитики:
организация системы внутришкольного контроля на основе электронных баз

Служба мониторинга и образовательной аналитики: организация системы внутришкольного контроля на основе электронных
данных по оценке качества образования;
апробация информационно-аналитической системы «Московский регистр качества образования.

Основные направления деятельности служб ШЛКО

Слайд 7

Служба инновационных процессов:
изучение ФГОС и разработка основной образовательной программы;
развитие форм и методов

Служба инновационных процессов: изучение ФГОС и разработка основной образовательной программы; развитие форм
оценки качества образования.

Основные направления деятельности служб ШЛКО

Слайд 8

Служба дидактической и
методической поддержки:
осмысление, освоение и внедрение системно-деятельностного подхода;
развитие профессиональной компетентности

Служба дидактической и методической поддержки: осмысление, освоение и внедрение системно-деятельностного подхода; развитие
педагогов, обобщение их опыта.

Основные направления деятельности служб ШЛКО

Слайд 9

Служба
психолого-педагогической поддержки:
психолого-педагогическое сопровождение образовательного процесса;
развитие здоровьесберегающей среды в учреждении и образовательном

Служба психолого-педагогической поддержки: психолого-педагогическое сопровождение образовательного процесса; развитие здоровьесберегающей среды в учреждении
процессе.

Основные направления деятельности служб ШЛКО

Слайд 10

Информационный центр:
развитие информатизации образовательного процесса;
освоение ГШИС: внедрение электронного журнала и дневника учащихся

Информационный центр: развитие информатизации образовательного процесса; освоение ГШИС: внедрение электронного журнала и
в практику работы ОУ.

Основные направления деятельности служб ШЛКО

Имя файла: Особенности-управленческой-деятельности-заместителя-директора-в-условиях-подготовки-к-реализации-ФГОС.pptx
Количество просмотров: 191
Количество скачиваний: 1